1、熟悉竞品补贴时间。竞品在张贴海报时也不是省油的灯，那么，把握竞品补贴的时间和规律就非常重要，需要市场推广人员在与售点沟通及周密了解之后，制定时间跟随策略，即竞品前脚刚离开，本品的市场推广人员就跟进补贴，若盲目的规定X天做一次跟随补贴，则容易被竞品发现漏洞，乘虚而入；
2、尽量覆盖，不要撕毁。即尽量将本品海报对竞品进行覆盖，不要进行撕毁，因为撕毁容易对张贴处造成不整洁的感觉，本品的海报贴上效果必然受到影响；另一方面，竞品在补贴的时候并不一定将本品视为竞争对手，有可能只在非相关区域进行张贴，而这并不妨碍本品海报的张贴效果；
第六句，有钱能使鬼推磨，不信终端不爱财。为什么有的企业在张贴海报的时候甚至遭终端商老板的反感或阻碍，其实，没有什么不得了的原因，因为竞品在张贴海报时与终端商签定的协议，一般都明确了海报张贴一个期间给店主多少实惠（直接现金、返货、揉进店价等），同时还有不允许其他相关海报与其抢战优越位置的条件，在利益的诱使下，终端商自然愿意为其维护海报的张贴状况。很明显，谁给的优惠多，终端商就更加维护谁，因此，在对CV重点店群进行海报张贴时，以协议为约束，以超过竞品（事前调查）的实惠条件为诱饵，必然能为本品的海报争得最佳位置，终端商必然服服帖帖，乐意接受。但需要注意的一点是，这样的政策只在非常时期使用，做为经销商或厂家，不能以这种单一的手段来刺激以促成合作，这样的极有可能“惯坏”终端，为其得寸进尺提供阶梯，精明的企业在操作的时候必然设置售价限制或单店月最低销量政策等。
第七句，惹不起别惹。企业在与竞品进行终端海报血拼的时候，并不是每一次、每一处都要惟我独尊，非占上风不可。原因有三：
其一：行业内的领袖企业，终端维护与促销执行往往天衣无缝，无懈可击，本品无论在人力、制度、控制、成本等方面还是在策略筹划上都不可与其抗衡，这个时候的海报张贴需要注意的一点是“惹不起别惹”，就是在没有把握完全战据上风的情况下，不要轻易将那些运作顶级规范、拜访频率超勤企业的海报覆盖或撕毁，量力而行最紧要，本品的海报刚张贴完，立马就有可能被其覆盖或撕毁，反之，若不对其进行拦截，尚有可能不招致其针锋相对的反击；
其二：在惹不起的情况下，尽量将本品的促销海报与行业领袖的海报贴身张贴，争取捆绑传播的效应。既然无法在“补贴”频率上与其抗衡，那么还不如做好“近水楼台先得月”的准备，我就靠着你张贴，但不覆盖你（惹不起别惹），在消费者的的视觉接受中，则极有可能产生嫁接传播的效果，这一点，在不少快速消费品企业促销执行时经常采用；
其三：“惹不起别惹”与前文提到的“强龙要压地头蛇”并不矛盾，因为前面提到的“强龙要压地头蛇”是针对本地竞品的强兵压境采取的还击战术，不还击则有可能遭遇毁灭性打击，而“惹不起别惹”的前提是与本品竞争的企业终端掌控能力完全在本品之上，本品无论如何运营，在终端也占不了多少便宜，那么还不如采取退而求其次的方略，迂回图发展，第一种讲究的是反击战术，第二种讲究的是怀柔战术，背景不一样策略自然不同，市场推广主管在督导终端执行时需要把握这个火候。
第八句，一块抹布随身带，不学公子学乞丐。“工欲善其事，必先利其器”，这里所讲的抹布其实包含了更加丰富的内容，如裁剪刀、直尺、贴胶、涂改液、涂改纸等必备器具，“一块抹布”是一个代称，一个统称，泛指海报张贴的相关必备辅助工具。为什么“一块抹布随身带，不学公子学乞丐”？有以下几方面理由：
首先，在市场推广人员进行海报“补贴”的时候，有的时候海报只是部分脏污，或有的是时候根本没办法二次覆盖，或根本不可能将海报揭起来重复张贴使用，我们完全可以利用抹布将脏污部分擦拭干净，不必要大费周章，既节省海报资源，又节省工作时间，操作起来便捷、有效；
其次，作为市场推广人员，本来难得有机会拜访一次CV终端，为什么不利用“补贴”海报的契机，用抹布给自己货架上的产品“洗一次脸”、理一次货？因为在品牌、习惯、价格等因素之外，快速消费品很大程度上拼的是陈列面、产品整洁度、产品保质期，俗话说“行百里半九十”，不少企业输就输在这最后“十里”上面；
再者，关注细节的市场推广人员可能注意到一点，如果直接进入CV店给自己产品理货，店老板一般都比较反感，因为一旦理货势必打乱货架上系列产品的陈列秩序（理货经常对竞品的位置有改变，因为CV店没有SKU的限制），而本品并不一定就是店老板最亲睐的掌上明珠（因此他没有理由绝对支持你在他的货架上造次），但若先用抹布擦拭洁净本品，利用这个“洗脸”的动作来转移店老板的注意力，再顺势择机将本品挤占到一个相对优越的位置，这时店老板的注意力可能就不会紧盯着理货而是将兴趣转移到推广人员洁净本品的动作上。
当然，市场无定势，促销执行也无定势，以上8句建议只是站在经验技术的角度对SP地面执行的一个环节进行梳理、提炼，而在具体的运用中，市场推广负责人还需根据市场特色安排科学的P、D、C、A循环执行案。
