创业手册_新闻资讯_第2页

移动时代，创业者应抛弃的3大思维
2014-09-10
站在互联网与移动互联网的转折关口，每一位互联网创业者都该问自己一句话：我如何才能顺应移动互联网的发展?遗憾的是，许许多多创业者并未真正把握移动互联网的内涵，许多人仅仅是把WEB网站换做APP，仍然沿用PC互联网时代的做法。例如：√ 用微信圈卖货。前天遇到一位后生想要在微信圈卖货，席间一位互联网老兵非常深刻地说：你好不容... [阅读全文]
一位过来人给O2O创业者的几点建议
2014-09-01
O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线上的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及线上，又可涉及线下，就可通称为O2O。这是百度百科对O2O的定义，首先声明一下，这篇文章是写给O2O创业者的。我们不谈论O2O是什么，毕竟概念性... [阅读全文]
创业路上的20个商业教训
2014-09-01
几个月前，我们向ShortStack在Facebook上的粉丝提出这样一个问题，“哪一个商业教训是你头破血流学到的?”起初，它作为一个简单的问题是为了提高粉丝们的参与度，但最后却引出一长串创业者们的陈年往事，其中不乏一些不错的建议。当然，每一位创业者都经历过磨难，但是我们在这里分享的20条温馨提示或许可以帮你排忧解难。1. 你无法事事亲力... [阅读全文]
创业失败？是你的商业计划少了5个关键成分！
2014-08-25
据数据统计，多达一半以上的创业公司在短短的四年之后就不再存在了。大多数创业者在初创时期，都雄心勃勃、激情飞扬，被创业热情所驱使积极做事，这样就产生一个疑问：这些创业者怎么会这么快就以失败告终呢?根据我过去20多年在几家公司创业经验的总结，我坚信，这些创业公司的失败归根结底都是因为一个工具的缺失：能帮助企业成长的商业计划。大多数创业者的商业... [阅读全文]
创业者快速切入市场的6条途径
2014-08-25
每一碗关于初创公司的心灵鸡汤，都有一味共同的佐料——先活下去。不管有多少现金储备，有多少资本来培育市场，有多少造血给养的产品，如何快速切入市场才是检验产品最好的路径。也只有依靠市场的现金流才是最安全的。我们看到从市场获得庞大现金流的京东已然崛起，从投资方获得现金流的非主流项目渐渐冷却。这足以佐证这个逻辑：依靠市场产生的现金流才是最安全的。... [阅读全文]
创业需要持久力：5种方法助你坚持下去
2014-08-18
先认清一个事实：你为自己设下的每个重要目标，都要花费很多时间去实现它。不过，我也可以保证这个现象一定会发生：在某种程度上，你会为事情没能进展更快而沮丧。你会感到疲乏而最终筋疲力尽地想要放弃。然而，慌乱并不能带来任何帮助。在困难时期保持积极性的确很难，你甚至会有想要退出的想法，但是如果你能耐下心来，你的坚持不懈会看到回报。我用以下5种方法来... [阅读全文]
草根创业如何选择创业方向？
2014-08-18
创业需要像打仗一样，先熟悉军法，明确方向，“谋定而后动”，才能取得“战争”的胜利。“先生存，后发展;先经营，后管理;二鸟在林，不如一鸟在手。”“纸上谈兵”1.确定“敌人”的方位。项目有没有方向?行不行得通?说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。所谓利，... [阅读全文]
周鸿祎给创业者的十大告诫
2014-08-11
360董事长周鸿祎喜欢总结，精于反思。这是即将出版的第一本周鸿祎官方授权传记《拒绝平庸》所传达的核心观点之一。渗透在周鸿祎人生经历之中的，是他曾经总结或分享过的各类经典论调。在这本由财经作者李正曦所编写的书中，这些代表着周鸿祎个人风格的总结再次浮现。　以下就是从本书中所挖掘到的周鸿祎的十大经典论调： ... [阅读全文]
小创业公司成功的五个要素魔法公式
2014-08-11
我已经被问到过很多次了，建立成功的小型或者中型企业的魔法公式是什么。我通常回答说，没有魔法，只有努力工作和经验。这当然是毋庸置疑的，小型或者中型企业的成功取决于对于下列几点始终如一地执行：阐明明确的任务，找到合适的人才，设定目标以及衡量实现目标的进展情况——然后解决发生的不可避免的矛盾。后面这项工作才是真正棘手的部分!出于这样的考虑，以下... [阅读全文]
放弃全职工作去创业前必须做的10件事
2014-08-06
全职去经营一家企业之前，许多创业者是把它作为副业，在他们已有的全日性工作之间来回切换的。那么你怎么知道什么时候应该迈出这一步，放弃你稳定的工作，全职去创业呢?如果你能够对以下列表上的这些项目不再加以考虑，那就坚持你所做的创业决定，并且以一种积极的、优雅的态度退出你目前的工作吧。1.研究。做必要的市场调查，和潜在的客户对话并且找出你的竞争对... [阅读全文]
创业做移动互联网App的四个注意事项
2014-08-06
近来，经常有人问我关于推广的事情，有的是有个ieda，有的是有个demo，和大家沟通的时候，感到大多数人对于做App还是比较盲目，主要是由于现在App很火爆，大家都想赚钱，有个想法立马就去做了，做出来了忽然想到市场了，忽然想到推广了，于是一聊，发觉之前很多的工作都没做。我想了想，把做移动互联网App注意事项情给大家列下，祝转型的，创业的朋... [阅读全文]
创业者如何选择才能有效避免失败？
2014-07-28
我们可能迎来了中国历史上最好的创业时代。无论是政府的简政放权，还是资本市场的成熟度，抑或是移动互联等新技术带来的海量机遇，创业者们在各个方面都处在最好的环境中。越来越多有能力、有志气、有想法的青年在创业的道路上跃跃欲试。然而，在中国，尤其在互联网领域，创业的失败率达到95%以上，这又让人望而生畏。有没有办法可以让创业的失败率迅速降下来呢?... [阅读全文]
首次创业想要成功？要注意这六件事情
2014-07-28
创业是一个十分漫长的过程，慢慢创业路，稍有不慎，就会陷入失败的深渊。那么对于首次创业者而言，要怎么做才能避免失败的命运呢?在创业过程中必须注意的六件事情，希望能给创业的朋友们一些帮助。一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及之后的市场潮流变化、竞争以及应对策略等，都有可能导致创业的失败。 ... [阅读全文]
网络创业必须看十五大原则
2014-07-21
个人网络创业，由于势单力薄，力量和能力有限，因此有其自身的特点。针对这些特点，个人网络创业应该遵循下列基本原则：1.以自己的兴趣为主，做自己最感兴趣的事情。2.从自己最擅长的地方切入。扬己之长，避己之短。3.从简单做起，起步越简单越好。4.坚定自己的信念，增强自己的信心，切忌妄自菲薄，总觉得自己的东西不如人。5.不用考虑什么全面的计划丶长... [阅读全文]
导致创业失败的七大原因
2014-07-21
一起来看看哪些事情可能导致创业失败，记得尽量避开哦!1、把收入看得比客户还重把收入看得太重是创业失败的一个重要原因。刚开始创业的时候，千万不要把收入看的太重，更不能忽视客户。当然，笔者并非是“教唆”创业者不重视收入，但是相对于客户资源而言，赚钱更简单些，因为只要有客户，公司总有机会实现盈利。创业时，你要抓住自己的核心价值，然后去获取客户。... [阅读全文]
盘点创业路上经常出现的11个陷阱
2014-07-14
很多创业者在创业道路上都会遇到各种各样的问题，一不留神就会狠狠的摔一跤，今天就给大家盘点一下创业者经常犯的错误，以期能够避免那些创业陷阱。陷阱一：一个好想法就可以让你赚大钱事实是好想法对于商业成功既不是充分条件也不是必要条件。微软应该算是获得商业成功的典型，但是在它的整个发家史上却找不到一个完全独创的好想法。事实上微软正式通过模仿对手的想... [阅读全文]
盘点创业者需具备的九大实力
2014-07-14
对于创业者来说，不是谁都可以随随便便成功，只有真正具备创业实力的人，才能才能笑到最后，一般来说，一下9种实力对于创业者来说必不可少的。1、善于把握好风向的人一定要掌握好风向。时刻了解宏观政策、产业政策。否则，即使一开始赚到了钱，最后也没有办法守住。代表案例：联想的柳传志因着1978年《人民日报》刊登的一篇科学养牛的文章而嗅出中国将变之风;... [阅读全文]
创业指导：在一周内摸清一个行业
2014-07-08
如何在一周内摸清一个行业?这是个非常非常好的问题。这个问题的核心是是否可能在很短的时间(一周)内摸清一个陌生行业?先摆答案：一周内足够一个门外汉摸清一个陌生领域，而且这种能力是可以通过训练得到的。以下将从职业咨询师的角度和创业者的角度进行解答。一、定义：何为“摸清一个陌生行业”?“摸清一个陌生领域”，并不等于了解一个领域的方方面面，而是... [阅读全文]
如何创业成功？从10方面入手
2014-07-08
如何才能创业成功，如果你刚开始创业，第一件要做的事情是，学习经营管理的要诀。问题是，你能否快速进入状态呢?刚开始当老板的人，大多知道必须加强技术、财务、营销、员工等方面的管理，但某些经营诀窍似乎并不是一夜之间可以领悟的。如何才能创业成功，不妨可以试着从以下10个方面入手：一、到其他公司学习　如果有机会... [阅读全文]
创业，你需要知道这16条新规
2014-06-24
如今的企业家越来越懂得创新了，因为他们知道旧规则已不再适用!从招聘到时间管理、邮件处理、筹款，如今的企业家要把过去那些指导大纲抛在脑后。越来越多的企业甚至打破过去一个核心的规则——与好朋友办企业，并最终获得成功。我们采访了许多企业家以及他们的成功经历，但更多的，是他们打破常规的过程。1.在行业之外招聘Hint创始人及CEO Kara Go... [阅读全文]

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