首届“母婴店·帮扶团”在湘成功举办，赛模携手咿呀共促行业转型升级

　　1月6日至7日，由深圳赛模实业有限公司与长沙咿呀实业有限公司联合主办的首届“母婴店·帮扶团”大型研讨会在湘成功举办。品牌营销实战家赵力先生、母婴营养保健食品领军人物刘玉冰先生、著名终端连锁实战专家李帮敏先生、百万核心团队总教练陈安珂先生及咿呀总裁邓达女士受邀参与此次盛会，并向与会的近四百名零售商、供货商、品牌商分享了多年的运营管理经验，旨在为各大母婴企业搭建交流平台，进而促进行业转型升级。

首届“母婴店·帮扶团”全体参会者合影

　　众所周知，终端动销乃是市场销售的核心命脉，母婴企业要想增强与渠道和客户的粘性，除了匠心打造高品质产品，还需创新营销模式、熟悉市场运作等。针对当下母婴行业普遍存在的痛点及经营盲区，三位行业大咖就自身领域给与了专业的指导意见。赵力导师基于微洞察的7问，描述了现下母婴行业所存在的“灰犀牛”现象，指引经营者在坚守市场的同时应拓宽格局，建立跨界思维。刘玉冰导师围绕“母婴营养品”这一品类，对其销售情况、市场定位、消费习惯等内容进行了全面分析，传达了“一支产品挣房租、一个品类打成本”的观点。李帮敏导师紧扣“会员经营”“社群经营”两大版块，发表了名为“创新见未来”的主题演讲，他指出在今后的新领域新变化中，零售实体必须要深度变革和再次创业，并强调在新零售全网营销中“五大思维”及社群营销的重要性和必要性。

三位导师发表主题演讲（左图：赵力，中图：刘玉冰，右图：李帮敏）

　　咿呀作为母婴行业的先驱者，见证了行业的萌芽、发展和阵痛，但坚持在践行中探寻前进的道路。会上，咿呀CEO 阳晓波女士、市场营销总监冷卫珍女士分享了多年来积累的实战经验，从行业发展趋势、消费者画像、营销模式上提供了诸多具有实际意义的建议及可操作性玩法，以期助力企业创造更高的市场价值。

咿呀高管团队现场传授经验（上图：阳晓波，下图：冷卫珍）

　　现今，母婴店大多采用线下实体经营，“如何突破传统营销模式，并在最短的时间内爆发销量”无疑是经营者最为关注的问题。在“母婴店·帮扶团”会上，咿呀团队现场实操了一场极具创新性的“节点爆破”项目，在短短1小时内实现了单品的百倍爆炸式增长，展现出了强大的裂变威力和营销价值。

现场实操“节点爆破”项目

　　不可否认，母婴赛道从来不是一方悠哉的天堂，激烈的行业竞争与自身的升级迭代时刻敲打着从业者的神经，因此才更需要集思广益、抱团取暖。提到做“母婴店·帮扶团”的初衷，咿呀集团总裁邓达女士说“我只是想组建一个圈子，为母婴行业赋能，进而提升业界同行可持续快速盈利的能力”。在会上，她从咿呀22年的经营实况着眼，宏观上从员工管理、社群运营、思维认知几大内容向参会者分享了自身的宝贵经验，表示“市场不会主动淘汰谁，对手也不会试图消灭谁，有的只是自我放弃和自我摧毁，只要我们开阔思维、平和心态，就能生命旺盛的活下去。须知，当你‘惟精惟一’‘专一蓄力’的坚持做一件事时，方可迸发出最大的实力和能量。”

咿呀总裁邓达女士发表精彩演讲

与会观众倾心聆听、踊跃发言

　　的确，困难一直都在，但我们坚信母婴行业没有“冬天”，因为行业的机会一直都在。未来，赛模与咿呀携手发起的“母婴店·帮扶团”将与合作伙伴共同成长、共创辉煌。我们的宗旨是“成长自己，满愿他人”。