第四次零售革命前夜，他们在密谋什么……

    无人能够左右变化，唯有走在变化之前，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来！

    流金七月，万物竞相争荣。7月16-18日，青蛙皇子2018“激活组织，定义未来”发展研讨会在广东佛山隆重举行，会议研讨主题紧跟时代步伐，青蛙皇子发展势头锐不可当。

    激活组织

    渡人先渡己，升华自己，成就他人

    定义未来

    定位定江山，科技零售定义未来

    在这个英雄辈出、集合智慧的时代，强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出更巨大的价值。本次研讨会正是在这样的组织环境下展开，通过激活组织，定义零售未来。

董事长邓庆云先生致辞

    零售新趋势

    实体零售增速分化明显：便利店、购物中心销售额增长较快，专业店、百货店增长较慢。

    童装业仍处于快速发展阶段，小童装增速快于整体童装市场。

    体验性需求日益强劲：线下体验式商圈（以购物中心为代表）、母婴店都是童装消费极其重要的购物场景。

    科技零售，定义未来

总经理于向荣先生主题分享

    青蛙皇子早在2015年就开始了转型变革，全国巡回举办“王道”峰会，宣讲4Win新模式，通过让利与扶持给代理商减负减压、零售商将本增收、消费者受惠受益，真正开启了品牌商、代理商、零售商、消费者四赢的局面。

    高增长机遇巨浪中，愚者见石，智者见泉！未来三年，谁能抓住新的时势，谁能发挥4Win模式应有的优势和效果，谁能明道·修道·优术·造术，坚守公司发展初衷，谁就能在第四次零售革命中，先胜而后求战！

    渠道立体布局，占位潜力市场

    今天的渠道布局决定明天的业绩；市场很残酷，也很现实，今天的市场“你不进，我不进，他就进了”，抢占市场比拼的是谁更快！

    018 年，青蛙皇子将成立“渠道规划部”，并确定为品牌的渠道发展年，借力万达、大润发、凯德广场等商业连锁集团，乘势上台阶；集中策略，对重点（标杆）市场重点扶持，督促协助各市场发展，共同开发占位优质的潜力市场。

青蛙皇子与购物中心强强联合

    践行零售导向，做强做大市场

    当下一切都在重构，商业模式、业务、渠道、客户、资源、成本、 收入来源都在变化，只有以新零售思维取代传统批发思维，回归创始人精神，回归行业本质，回归消费需求，通过零售带动的市场，才会越做越大，越做越稳。

    自2015 年第一家生活馆开业至今，青蛙皇子已陆续开设了 20 家左右的自营大店发展零售，业绩与坪效均表现不俗， 盈利能力逐年上升。2018 年，青蛙皇子将继续升级践行零售先行策略，通过新零售思维做强做大市场。

客户到店参观

    科技零售，为业绩保驾护航

    数据化、智能化逐渐成为零售企业经营决策的重要前提，重建以数据链为核心的经营决策模式，是实现自身转型和升级的基石。

    大数据管理已成为主流，青蛙皇子基于钉钉平台，在服装行业率先开发数据自动化管理系统，为业绩提升找准方向与提供路径；同时，继续升级渠道、商品、零售、业绩爆破四大盈利模型，为科技零售保驾护航。

    本次研讨会，各分公司对新出台的利好政策信心满满，纷纷签订业绩承诺书，承诺将与团队成员齐心协力，达成2017 下半年及2018 年全年业绩目标。

能阻挡我们的，只有我们自己！

2018青蛙皇子将所向披靡，势如破竹！