天津纺织业确定五大战略任务

[中国童装网] 天津纺织集团在“十二五”发展规划中围绕加快经济发展方式转变，全面提升集团核心竞争力，确定了五项战略任务。

　　一是科技强纺。围绕市场要求搞研发，从产品市场发展趋势上找准研发定位，使研发适应市场需求；围绕独特竞争优势搞研发，在关键技术、关键工艺上开拓思路，立足打造垄断技术优势，品牌技术优势和服务技术优势；围绕前瞻技术搞研发，潜心研究具有市场引领力和抢占力的前瞻技术，推进建立前瞻产品研究团队，推进国外先导性技术的吸收利用，推进探索性技术的资源成果整合。围绕延长产品链和增加终端产品搞研发，以研究终端客户多元性需求为重点，形成企业扩张发展的产品链延伸。

　　二是品牌强纺。把科技贡献率和品牌贡献率作为天津纺织主业提升的结合点，把科技研发作为主业提升的硬实力，把品牌建设作为主业提升的软实力。建立质量、创新、快速反应和社会责任四位一体的品牌价值体系，形成一批综合实力较强，具有一定影响力和控制力，社会责任意识高的支柱品牌，在产业链各环节上形成良好的品牌环境。注重品牌在行业内外生成关系的营造，注重品牌经营策略、产品策略、销售策略的研究，打造具有市场权威性的优势品牌。

　　三是搞好产业转型，实现可持续发展。抓好产品结构转型，做好研发、品牌、服务、引资、参股、转移六篇文章。抓好产业结构转型。除努力做好纺织主业外，积极拓展进出口贸易、零售贸易，基础原材料经营、商业地产、仓储物流、金融服务、文化创意、商务酒店等产业，构建“三四二一”的产业结构。使纺织主业和进出口贸易占到全部营业收入的70%；基础原材料经营、仓储物流、零售和其他产业占到全部营业收入的30%，赢利水平达到营业收入的10%以上。“十二五”期间全系统营业收入力争达到1000亿元，比“十一五”增长93%，进出口额70亿美元，比“十一五”增长106%，实现利润比“十一五”翻两番。抓好企业结构的转型。随着158户困难企业的退出，天津纺织的企业结构必然逐步形成主营业务经营、资产经营和托管中心管理三条主线。

　　四是人才强纺。“十二五”期间，着力培养好五方面人才，即：富有学习力、创新力、掌控力的领导人才；掌握关键技术、研发技术的产品开发人才；精通进出口贸易、零售贸易、物流服务的专业人才；熟悉金融证券投资的金融人才；担当财务、资管、人力资源等业务的经营管理人才。围绕“十二五”发展规划，制定人才队伍建设规划，梳理需求，确定目标，使人才工作规划与行业发展战略相适应。

　　五是卸载减负解决好历史遗留问题。“十二五”期间，在解决好托管人员历史欠债的基础上，努力解决部分企业职工收入偏低的问题，整体提高全行业人均收入水平。“十二五”期间，通过多种途径逐步解决好历史金融债务、土地金融债务和建设金融债务，为“十三五”的发展形成良好开局。