在品牌运作了3年多以后,这位老总感到迷茫了,他万万没想到国内的童装市场居然如此难以把握。从实施品牌计划的那天起,公司上下都在为招收区域代理的事情忙碌,虽然最终完成了既定的招商目标,但产品在终端并没有得到很好的市场反响。几千万的广告费砸进去了,重金打造的设计团队拿出了一季又一季的最新产品,甚至到最后公司还调整了产品价格,但仍然是只见投入不见利润。问题究竟出在哪里呢?
从一位代理商的口中似乎找到了答案。大概在1年多以前,恰逢六一儿童节前夕,这个品牌曾在当地服装质检部门的抽查中被检测出甲醛含量超标,后来经过媒体的集中报道,在家长中的口碑陡然下降。
“这和当初进入童装行业的设想差太多了。”虽然让这位老总并不认为自己做了失败的决定,但从他的感叹中可以听出他对童装行业的无奈:一方面企业已经走上了做品牌的路,另一方面多多少少在怨自己对童装行业还不够了解。事实上,如今的童装市场早已不是资金实力雄厚就能得天下了,研发、营销、人力资源等都只是造就品牌的基础而已。和其他细分行业不同,童装品牌经营有其特殊性,必须严格遵守国家制定的有关标准。