[中国童装网] 优衣库品牌,以重视单店应对,积极主动来对店铺运营模式改革。在这一模式的主导下,优衣库的各个终端店铺充满了自主性,通过“店铺下订单”的方式,着眼创造出最高效率的一盘货。而这种做法,激活了店铺的能动性,这种店铺至上的反向构建,值得借鉴。
直营店将会是未来中国服装企业的重要利润增长点。品牌是选择多开店,还是选择提升每一个单店的业绩,关键是要看品牌所属的品类,如果是休闲、运动品类,市场空间很大,那么可以通过多开店来增加销售额,销售额增加之后,运作成本就会降低,相应地利润率就会提高。但是有些品类,如女装、高价位品牌、小众品类等,则无法通过多开店来增加销售,进而增加利润。
但有些品牌开店的数量不断增加,当达到一定数量时,却出现总销售额下降的情况。这里就涉及到饱和度的问题。市场如达到饱和状态,超过临界点,效益就会降低。
再来讲平效问题,在店铺所有其他条件相同的情况下,店越大,平效越低,店越小,平效越高,但这丝毫不能代表品牌运作的成功与否。如果以“平效”来衡量品牌终端店,是不恰当的。