[中国童装网] CHIC作为亚洲地区最具规模与影响力的服装专业品牌展览会,今年将由力果童装盛世启动CHIC有史以来最豪华明星阵容——华语天王古巨基、两大动漫巨星“哆啦A梦”以及“变形金刚”联袂出席。据悉，“力果×古巨基”记者招待会暨“哆啦A梦”“变形金刚”新品发布会于CHIC儿童时尚发布汇隆重召开。
两大品牌强强联手，开拓童装崭新局面
力果继去年和华语天王古巨基进行深度合作，推出全新战略量贩模式后取得不俗的效果，品牌关注度直线提升，面对骄人的成绩，力果并没有停下脚步，在2011年初再次重锤出击，携手国际授权品牌“哆啦A梦”和“变形金刚”，打造动漫巨星云集的童装界盛举。力果董事长林维建认为：力果作为引领潮流的国际化童装品牌，不断创新是持续高增长发展的必然出路，在产品同质化严重的今天，授权品牌加盟无疑是市场竞争中最有力、有效延伸品牌知名度的捷径。
据了解，目前全世界的授权商品一年大约有2000亿美金的销售，其中50%左右是卡通形象授权商品。在美国，每10件商品里面至少有3件是授权产品，但目前在中国，平均100件商品里面，只有一件是授权商品，由此可见，在授权品牌的消费领域，中国的消费需求远远未达致饱和，落后于国际水平，林维建认为，授权商品存在着广阔的拓展空间，可以通过深度挖掘品牌特质，融合授权品牌形象的独具魅力，再加以锐意创新的品牌设计风格，生产出既符合中国消费者需求又具备国际水平的高质素商品，在进一步推动力果知名度提升的同时，更能给授权品牌注入无穷新鲜的创意理念和活力元素，以求达致互利互赢。林维建表示，签约授权品牌的目的最终是想让中国大部分的童装消费者可以在本土能够以合理的价格获得跟国外同样品质，甚至乎更超越国际名牌的产品，通过这样的商业模式，不断让力果品牌的童装走上时尚国际轨道，此举有望把中国童装界的现有格局重新洗牌——由力果领跑，打响第一炮。
2011年初，经过深度调研和反复商议后，力果决定签约“哆啦A梦”，由国际影业集团艾影（上海）商贸有限公司独家授权力果童装作为指定中国地区童装品牌唯一总代理。“哆啦A梦”跨越了三代人的童年印记，至今仍有无数国家的孩子大人与"哆啦A梦"一起编织这奇幻而恒久的梦想，力果与“哆啦A梦”的完美组合，将与小朋友来一次贴心接触，绽放时尚新童趣。
“变形金刚”亦是力果2011年签约的另一国际授权品牌。2007年“变形金刚”卷土重来的庞大号召力，造就影迷们心中永恒的经典之一。《变形金刚3：月黑之时》(Transformers: Dark of the Moon)即将于2011年暑期档在全球上映。力果拟借着“变形金刚3”横扫全球的狂热旋风，使品牌获得更多消费者的认知，对于远销海外的力果，能获得更大程度的贸易认可。
占据童装时尚卡通新领地
国际品牌路，一步一印记
力果一路坚持“要生存就要把事做好，要赢就要创新”的经营理念，以着眼全球的视野，从逐步发展，深度击破的地区性发展出发重新定位，用发展就要求变的生存态度面向国际市场，面向未来，林总坚称：深入了解各国儿童需求是必要的，因为我们要做国际品牌，唯有准确掌握童装市场的发展趋势，才能成为童装文化潮流的编造者与引领者。
力果童装的研发及生产能力在行内都被广泛称道，全因力果分别在俄罗斯、意大利、中国建立了三大产品研发中心，早在2006年就已经启动航母级产业基地——国家环保生态工业园项目（力果服饰全球生产制造中心），对整个国际童装产业链的彻底整合改造。
林维建董事长深谙一个企业得以长远稳定发展的有效捷径，经验是宝藏，在稳健中求突破，敢于创新拼搏才是企业能有效保持犹如创业阶段般冲劲和活力的高速马达。
五大品牌强势组合，欢乐量贩销售飘红
谈及力果量贩商业模式的成功之道，林维建说：我们要通过欢乐量贩模式把力果打造成童装领域的ZARA，强大的设计、研发及生产能力是最有力的支持，我们具备行业内最快速的供应链反应能力，可以根据市场的需求变化及商品的销售进度进行及时、可控的生产计划调整，15天就可以上一个新系列，保持店铺不断有新的商品支持，根据新的潮流趋势及热点能快速下单、投产，进入销售环节。
不断的培训提升店铺的营运水平，骄人的销售业绩提升证明了量贩模式的成功。力果南海嘉州广场店从2010年6月跳出传统零售店时代，开启量贩店时代以来，月均销售额同比增长302%，2011年1月份销售额更刷新商场记录。所有力果传统零售店升级为量贩店模式后，客单量都至少实现了百分百的增长，这样令人振奋人心的成绩鼓舞着所有的力果人，但这一切似乎都在林维建的意料中，他解释道，欢乐量贩形成的初步理念是想让消费者在购买中实际感知产品的高质量、服务的品质及其带来的愉悦的情感体验，同时产生超越对产品或服务本身的好感与深刻印象，从而达到顾客认知、喜好产品及购买品牌的效果。
纵观国内童装行业中没有一个童装品牌在市场上占有绝对优势，最强势的童装品牌的市场占有率也不超过5%的婴儿期竞争格局，许多童装企业都在颠簸中逐步洗牌。未来，力果将借助不断革新的思维理念，以更加开阔敏锐的思路和稳健慎行的步伐向国际领域迈进。
量贩店的模式起源于日本，其核心内涵是通过终端卖场的规划、商品堆头、陈列来营造货品充足的卖场感觉，营造出优良的购物氛围，形成快速、多件、重复购买的消费循环。
力果率先在童装界引入量贩概念，打造以“欢乐”为主题，透明、自助和时尚的童装仓储式卖场。设置儿童游乐区和多媒体设备。以多样化的时尚设计、高档的品质、高中低的价格体系全面满足新进父母的需求，使家长和小朋友在轻松、随心地体验欢乐的消费环境。 力果在“中国十大童装品牌”行列中可算是“资历丰厚”，创始人林维建先生从事儿童服饰产业长达24年，在1990年创立力果品牌，从当初寂寂无闻的家庭式作坊，发展到如今集研发、生产销售为一体的综合化现代大型童装企业，力果的产品开发全依赖于研发团队和经营管理团队对小朋友的健康成长需要有着长期深入的研究，一直坚持以研发为核心，一切围绕品牌的建立为立足点，在员工间极力营造“家”般温暖的文化氛围，旨在用穿出来的童趣魅力为全球小朋友带来健康、欢乐、自信的童年，同时也为我们的顾客、员工，股东和商业伙伴创造和实现他们美好的梦想！ 然而，即使有“哆啦A梦”和“变形金刚”合力打造力果的超强卡通联盟阵型，但面对市场林林种种侵权型杂牌童装所形成的廉价竞争环境，力果又将如何应对，发挥优势呢？林维建有以下一番见解：力果一定要与传统照搬设计的童装拉开距离，才能制造更强的核心竞争力。“哆啦A梦”和“变形金刚”对孩子的影响力已经远超于真实的人物和其他艺术形象了，传统的动漫造型已经无法满足这群早已形成强烈个性需求的小朋友们，这就决定了力果必须超越过去，具备无限的创意征服力，这样才能有效稳固并开拓资源。因此，在产品的设计上，力果的童装专业设计师要发挥创意的流行设计组合，设计技法和流行颜色，再结合“哆啦A梦”和“变形金刚”原本的经典形象，通过各种设计创意手法将这两个动漫人物生动化，拒绝传统的照搬模式，从而使得产品处处体现个性魅力，带有明显时尚气息和品牌烙印是必须的。
力果凭借每年开发的新款童装高达两千余款，年产销售高达近500万件／套的高运转产量和有效运作多品牌策略，除了旗下三大自有品牌“力果”、“力果贝贝”、“N次方”的童装支持中国内销市场，多年来更远销至日本、韩国、俄罗斯、沙特、德国、英国等世界十几个国家和地区，如今，两大授权品牌“哆啦A梦”和“变形金刚”也于2011年蓄势待发，结合力果的流行设计优势、生产及营销管理，将打造极具竞争力的时尚品牌组合，并同时提升力果童装的品牌价值。五大品牌的商品覆盖各年龄段，不但满足各种消费需求，更在品牌定位、核心价值、价格段等都是互补的，不仅可以支持超过400平米的大店开设，一站式满足消费者所有儿童用品的购物需求，更可以根据不同商城的需求，结合力果童装线下品牌的定位，配置合适的品牌进驻，满足各种级别商场的童装品牌要求。
公司名称：广州市力果服饰有限公司(力果贝贝)
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