[中国童装网] (一)缺乏优秀的人才队伍,尤其是优秀的童装设计师。企业产品开发更多的是一种借鉴和组合。大型企业借鉴和组合欧、美、韩、日、港、台的童装设计,中小型企业则多是盯着大型企业的新产品出笼,等着借鉴和组合。同时,营销精英、熟练的技术人员也相当缺乏。
(二)缺乏创新意识。从事了多年设计的设计师常常容易犯“经验主义”,经常要面临“突破“这两个字。创新,包括经营模式的创新、管理的创新以及服装款式的创新。在店面经营方面,系列化意识不强。一些品牌店往往只卖单独的服装产品,显得比较单调,其实可以以童装为主,以童鞋、挎包、文具等外包加工,这样,既丰富产品,又可以提高整套服装的售价,同时也提高了产品的档次。设计上,抄袭模仿现象屡见不鲜。而在企业管理上,许多企业仍然实行的是一种粗放模式,实行家族式管理,一个人身兼数职,造成效率的低下和经营上的落后。
(三)文化建设意识不强。现代的服装产品要想赢得市场,一个很重要的原因就是要让消费者接受其文化理念。而无论是从中国童装行业各大童装基地的区域文化来看,还是单个企业内部的文化建设,显然做得都很不够,远不如女装那样具有自己独特的风格魅力,所以中国童装行业文化建设。
(四)缺乏领军和具有国际竞争力的品牌。据业内资深人士分析,产业集群发展程度的一个重要标准便是看它能否出现一批领军品牌,如宁波男装有雅戈尔、杉杉、罗蒙,北京女装有白领,山东西服则有新郎、红领等等。虽然在中国童装行业各童装基地涌现了一些较为知名的品牌,如佛山的青蛙皇子、光头仔、婴姿坊,温州的香猫、红黄蓝、千千万,石狮的七彩云、野豹等,但为数甚少,影响力也未能与男装、女装大牌比肩,与国际品牌更是相差甚远。
(五)从外围环境来看,中国童装行业童装出口的绿色壁垒也对童装的营销通路有所限制。所谓绿色贸易壁垒,是指进口国以保护生态环境、自然资源、人类和动植物的健康为由,限制进口的措施,这就为世界各地的产品或服务的出口构成了绿色壁垒。国际环境公约、WTO协议中的环境条款、国际环境管理体系系列标准、绿色标志制度、进口国国内环境与贸易法规、进口国环境与技术标准等,一方面有利于环境保护和可持续发展;另一方面又可能构成绿色贸易壁垒的渊源。