刘嘉认为，在品牌升级转型之际，品牌形成梯队模式，国际品牌真正“入侵”，市场细分的必然，网店的诱惑与陷阱，运动板块的迅速形成，“资本”将成第二竞争核心，“专注”与“多品牌”对话，“资本”将成第二竞争核心，三四线城市布局和区域联动格局形成，加强人才培养九大行业凸现出的迹象值得关注。
国际品牌真正“入侵”。近年来，中国的“大牌”童装企业纷纷与国际品牌展开合作。真正的国际品牌进入中国市场势不可挡。过去，多数所谓“国际品牌”多为“授权品牌”，可以说是中西“混血”，而未来进入中国市场的将是血统纯正的真正的国际品牌。抢占与这些品牌合作的先机，一方面是化被动为主动，将竞争转化为共赢；另一方面也是对自身品牌的提升与保护。
市场细分的必然。细分是一个行业发展的必然结果，童装发展至今，已经走上了“分化”的道路，多元化发展避免了同质化低效率竞争。可以欣慰地看到，目前市面上的知名童装品牌各具风格，品牌间抄袭和雷同现象越来越少。细分的步伐将继续加速。细分会发生在很多层面上，市场形态、地域、企业形态、品牌风格等等。特别是童装将从制造行业衍生出更多的业态形式，品牌集团、专业品牌营销公司、品牌加工商、品牌零售商、专营专卖零售商、专业采购商、专业批发商、设计公司、定制品牌公司都将应运而生。
网店的诱惑与陷阱。童装最适合网上销售，因为童装均有极强的混搭性和很弱的体型要求。童装的BtoB相对比较成熟，很多企业都对经销商、加盟商开辟了网上订货途径，提高了订货、补货、调换货的效率，而BtoC则是犹抱琵琶半遮面。很多企业进驻网购领域，有的选择自建网站，有的利用淘宝易趣平台开店，前者占用大量资金，后者则面临店面风格特色限制和被快速抄袭的风险。网络销售成为占童装销售10％以上的主流销售模式之一的目标很快就能达到，损与益只能靠品牌的智慧去化解和获得了。
运动板块的迅速形成。近两三年，童装市场上最显眼的变化恐怕是突然跳出了一个“运动板块”，以阿迪、耐克带头，中国品牌安踏、361、李宁纷纷跟进。借助运动装打下的广泛群众基础和良好的品牌声名，成功的品牌运作经验和市场渠道资源，以及运动装在童装消费中的需求成长，运动板块几乎是以迅雷不及掩耳的速度形成。或许未来，还会出现运动童装专卖店。下一个板块是什么？也许如成人职业装一样将形成校服团队，也许以丽婴房为代表的婴儿用品板块将快速壮大形成。
“资本”将成第二竞争核心。不论是单品牌发展还是多品牌运作，在五年内完成品牌质的飞跃和市场地位的确立稳定，都离不开“钱”，未来，“资本”甚至会成为企业、品牌的生命线。蔓延于运动装领域的“上市热”并非企业的心血来潮，而是在竞争者众多且发展水平均衡的状态下，唯有靠资本去打破僵局，有资本的企业去整合，没资本的企业被整合。市场上不会长期允许过多的同质化品牌。
三四线城市布局和区域联动格局形成。与成人装一样，童装业会经历从市场创造品牌到品牌创造市场的转变。如国际品牌将在一线城市创造出新生市场一样，国内品牌也将在三四线城市创造出更大的新生市场。品牌消费会逐渐成为三四线城市甚至县乡市场的消费主流模式。品牌向下层市场和内陆地域的渗透发展将带动童装行业区域联动格局的形成。在内陆省份将会涌现出更多的品牌加工企业，而沿海地区的生产规模逐渐萎缩的同时，品牌、设计、研发、服务等领域的发展将会加速。
