对此，上海朗赛贸易有限公司总经理助理吴女士表示，这是一篇“部分不属实”的报道，朗赛对任何加盟McKids的经销商都不会收取加盟费。
据她介绍，朗赛为经销商制定“资金投入计划”，这是启动市场和保证市场良性循环的前期准备，“资金计划对于做任何生意都是必要的”，其中最重要的是货款，具体费用根据不同的地域、市场容量和营销状况而有所不同，并不收取加盟费。她对上述媒体报道中所称的“70万元”表示不解，“这不是一个特定的数目，不知道这70万从何而来”。
至于零售价过高的问题，吴女士举例说，Mckids的春夏服装的价格从几十元到200元不等，Mckids童装的定位是中等偏上，由能经得起麦当劳检验的工厂生产，衣服质量很高，这样的价格是相当合理的。
此前有业内人士表示，尽管麦当劳与朗赛都非常看好“麦当劳”的强大品牌效应，但是由于“娃哈哈”、“太子奶”等国内知名品牌进军童装市场均未达到市场期望值，麦当劳的Mckids童装的市场策略和定位是否准确都有待市场实践来检验。
对于由朗赛来全权负责Mckids在大中华区的销售，吴女士显得很有信心：“评价一个品牌的前景，并不是单看品牌和设计，具体的操作者是很重要的。上海朗赛拥有一个对服装整个流程都非常熟悉的团队，对服装产业流程有丰富的经验，而某些品牌并不具备这样的素质。”
吴女士称，Mckids的市场推广非常成功，一方面来自于巨大的品牌号召力，另一方面也体现了市场对高品质童装的渴望。作为一个成功的品牌项目，不仅要为消费者提供高品质的产品，Mckids同样也为商务合作伙伴带来广阔的发展机会，以期达到一个双赢的结果。
与此同时，她表示，朗赛对商务合作伙伴有非常严格的考核。Mckids的商务合作伙伴不仅需要具备一定的资金实力，更重要的是要对品牌有强烈的认知度，认同Mckids的理念。另外，强调合作伙伴的商业信誉，也是Mckids选择合作者的重要标准。
跨行业卖童装的“先行者”娃哈哈公司同样采取的是“零加盟费”政策，据娃哈哈童装北京销售代表郭小姐介绍，娃哈哈童装现在全国有近900家加盟商，利用娃哈哈饮用水配送中心的优势，在全国有28个配送中心，“这是一个很大的优势，国内任何一家童装厂商都没有这么多的配送点”。
郭小姐承认，因为娃哈哈童装起步时市场定位不准，很多经销商在第一年都是亏本经营，现在娃哈哈定位在大众市场，加上服装款式的不断推陈出新，今年的营业额已达2.5亿元，是国内排名前十的童装品牌。
面对Mckids童装带来的竞争，郭小姐乐观估计：“Mckids对我们不会有什么影响，一是我们的品牌定位不同，另外娃哈哈童装通过了国家‘绿色环保认证’，面料和质地都是最好的。”
