[中国童装网] 70年代以来，西方工业发达国家企业管理重点发生了新的转移。如果说，50年代以前，管理的中心是生产，60年代的重心是市场，70年代的重心是财务，那么80年代则是战略。这一重心的转移不是偶然或人为地，而是现代生产力水平和社会经济发展的必然结果。其原因主要表现为以下几个方面：
1、科学技术的飞速发展，使得任何一种科学新发现或新发明转化为社会生产力的周期越来越短，从而使生产设备和产品更新速度大大提高。这一客观现实，迫使任何一个国家或企业的领导人必须高瞻远瞩，具有战略反战的观念，认识和预见未来发展可能带来的影响和挑战，作出正确的战略决策。
2、市场（消费者）需求日益变化，新的需求层出不穷。随着社会经济和消费者收入水平的不断发展和提高，消费者需求日益向多层次及多样化发展。要求企业的产品具有更多的品种、更多的档次和花样，更高的质量和服务。任何一个企业的产品，今天可能收到顾客的欢迎，明天也许就不再能满足顾客的需要。消费者需求的不断发展和变化，迫使企业着眼于满足潜在和未来的需求。求得可靠地生存和发展。
3、社会政治、经济形势发杂多变，时刻给企业的生存者发展带来新的机会或造成新的威胁。这就使得每一个企业必须预计到各方面可能的变化和影响，并时刻能够作出反应。70年代资本主义世界发生的一系列经济变动，例如：经济滞涨，加个上涨，资源短缺、收入增长停顿等等对于各国企业都构成了威胁，使得战略问题成为与电子计算机应用问题同等重要的两大现代企业管理重要课题。
4、企业的规模日益扩大，经营范围和内容日益复杂。现代化生成的企业经营，已经从过去单独抓生成和销售扩大到一个包括市场需求研究->制定发展规划->开展科学研究->进行科技开发->深化产品研制->加强工厂生产->改进包装运输->强化批发零售->全面市场服务和信息反馈等各环节密切配合的动态大系统。企业的经济活动行程了大规模的从市场到市场的经济循环活动系统。其中的任何一个环节都不能脱节，否则，就会在薄弱环节上形成“瓶颈”，使整个系统效益受到影响。生成经营活动规模的扩大，使得企业领导人不能只看近期丽日，必须怍长远的战略考虑。
