交流活动中，企业家们一致认为，目前童装行业正处于升级转型过渡时期，行业、企业发展的原有运营机制与市场、产业发展趋势和要求变化的矛盾日益凸显。主要问题集中在以下几点：
童装产能收缩波及行业
中小企业经过金融危机的“洗礼”后，还面临着2010年用工短缺问题的严峻性，国内童装产能实质性收缩。今年，国内市场回暖、国际订单增加，导致需求与供给之间产生较大矛盾，难发单、拖交期、持货涨价的现象在童装行业比较普遍，“加工难”已经影响了众多品牌冬季上货。企业家们提出行业应针对“加工业缺口”进行专项研究，确定此现象为暂时现象还是未来一段时间持续常态，以便企业做出正确应对调整。
订单转移为主流中西部要做好承接
产业梯度转移已经逐渐从中西部地区的意愿行为转向东部沿海地区主动调研行为。目前，中西部地区在产业链配套、物流等方面尚不具备承接大范围产业转移的成熟条件，但迫于成本上涨和用工短缺压力，梯度转移已是企业必须面对的“绕不开”的课题。企业表示，目前订单转移仍是梯度转移的主流模式，中西部地区需着力挖掘自身动能，发展相关产业，打下一定的产业基础，借以吸引东部地区资本、人才的实质性转移。
“资本”吸金童装产业资源分配受调整
近年来，“童装行业”成了各类资本追捧对象。“博士蛙”香港上市，其高市盈率、巨量超额认购倍数极大鼓舞了与会企业家发展信心。企业家们强调“资本”对产业资源分配和整合作用日益强烈，作为童装行业的领军团队，“十大童装品牌”企业应更加注重对“资本”研究和利用，更加主动寻求企业资本结构创新和企业间以资本为基础的结合与合作。
商业模式必将推陈出新
目前，中国童装品牌面临着来自稀缺的商业资源的压力。一方面，商场本来就十分有限的销售面积更加欢迎海外品牌进驻；另一方面商业地租涨价来势汹汹。企业家认为渠道建设仍是目前我国童装品牌发展的当务之急。如何进行渠道创新、商业模式创新，以化解商业资源价值取向和价格上涨问题已十分迫切。企业家们针对一些应对方案进行了交流，认为商业模式必将推陈出新，并对行业发展起到积极的促进作用。
行业标准需“与时俱进”
企业家对行业执行标准中的一些专业问题进行了探讨。大家认为，如黑色、红色面料湿磨色牢度标准偏高难以达标问题、贴片贴钻等新工艺检验标准执行问题、多组份纤维成分标示问题等都不同程度困扰企业产品设计和质量控制。企业家认为，行业标准应更加充分考虑国内的技术实际，更广泛听取企业意见，并根据产品创新变化及时增减调整相关内容。
产业升级促企业战略调整
企业家们在两天的沙龙交流活动中畅所欲言，企业家认为，企业间的交流与合作将成为未来行业、企业发展的主流。企业间、品牌间应主动采取错位竞争，优势互补的竞合策略。沙龙活动在和谐热烈的气氛中结束了，企业家们彰显出的对行业发展的责任感，以及对于未来发展充满信心和期望。大家一致认为，在中国服装协会的积极引导和广大童装品牌企业的共同努力下，中国童装品牌将逐步走向成熟，中国童装业将会迎来质的飞跃。
各个企业在产业升级转型中都在相应地进行战略定位和发展战略调整。如博士蛙介绍了企业上市中战略转型的成功经验，淘帝向企业家展示了强大的加工基础和积极的市场拓展策略。企业家对于未来发展都满怀信心和期望。
