2010年浙江与福建鞋企等待上市

   【中国童装网】元旦刚过，人们开始纷纷猜测2010年有哪些鞋企上市，进行资本扩张。浙江、福建这两个鞋企大省免不了被人提上桌面讨论。但是两地的鞋企上市状态截然不同。 
    浙江 
    相比于在全国赫赫有名的温州鞋服产业，温州鞋企业上市的数量少得可怜，而放大到整个温州民营经济，虽堪称全国民营经济的“排头兵”，温州民企的上市公司也屈指可数。2010年不知道那一家鞋企能首先打破温州鞋业民营企业在国内主板上市的零记录。 
    2008年7月6日，红蜻蜓鞋业股份有限公司上市计划启动大会在温州江心海景酒店隆重举行。会上，红蜻蜓与4家中介机构正式签约，宣布上市计划全面启动。 
    据了解，眼下红蜻蜓A股上市的计划正在积极推进中，计划2010年向证监会上报上市申请材料。公司高层希望能在今年底完成上市，预计发行1亿股。 
    红蜻蜓董事长钱金波亦曾表示，他要让每一个员工都成为红蜻蜓的股东。在所有温州商人中，他给职业经理人的权限是最宽的，并因此被称作是最具“现代管理意识”的企业家。目前，红蜻蜓98%以上的经理人员都是外聘的专业人士。“红蜻蜓上市也是对经理人最有效的激励和监督机制，我们必须上市。”不过，“上市只是一个过程，一个手段，归根结底，我最终的目的是实现基业长青。” 
    如果一切都如计划进行，红蜻蜓将有可能首先打破温州鞋业民营企业在国内主板上市的零记录。 
    中国最大民营鞋企奥康集团也正在积极为上市做准备，据奥康集团有关负责人透露，奥康正在着手引进战略投资者，已有高盛、麦格理等20家左右的投行、证券公司到奥康咨询参股、上市等事宜，但具体的上市时间和地点还没有透露。 
    关于温州鞋服上市不热，主要因为鞋服行业基础差，从原先的家庭作坊到合伙经营，初级阶段很不规范，企业内部产权界限模糊，管理和决策家族化等等，离上市要求还很远，需要进行股改、光明交易等各方面的种种调整，按照上市要求去做，企业还有很长一段路要走，所以很多企业对上市资本运作丝毫不感兴趣。至于融资，温州的民间资本实力非常雄厚，企业要融资、借贷，民间资本方便又快速，这是温州企业最直接的融资渠道。
    福建 
    相较于温州，福建鞋企成为了最大赢家。众多鞋企在地方政府的鼓励、支持下，纷纷上市。安踏、特步、361度、匹克成功在香港登上“上市舞台”。361度还借成功上市之东风，进一步加大品牌及营销力度，提高产能和自主研发能力，以应对快速变化的市场及消费者需求。 
    2010年悄然着手准备上市的也有众多鞋企。 
    休闲鞋服品牌美克国际已通过港交所（388）上市聆讯，计划明年二月在香港上市，集资二至三亿元，保荐人为招商证券。 
    美克总部位于福建，生产及销售休闲运动服产品，包括鞋类及服装，主力在二、三线城市发展零售网络，覆盖全国二十二个省市。 
    根据该公司发展战略，未来三至五年内会将产品向多元化拓展，增强“美克”品牌，使之成为内地运动休闲行业的领先企业，并计划将销售网点拓展至二千个，销售收入和利润持续保持快速增长势头。 
    金莱克(中国)体育用品有限公司营销总监姚辉在接受某媒体专访时表示，金莱克计划在未来的3-5年内上市，首选地点为美国纳斯达克，其次为香港。 
    据悉，乔丹公司已经开始着手这方面的工作了。可能3-5年之内在国内有一个上市的计划。 
    泉州这批“后备军”已开始呈加速度扩张，在证券市场里，形成了名副其实的泉州板块。从2007年，安踏在香港成功融资超过35亿港元，到特步、361度分别融资22.3亿、20个亿港元，加之在新加坡集资的本土鞋企鸿星尔克、野力与鳄莱特，2009年年底泉州鞋企融资总额将超百亿大关。
    成功上市需要注意的3大细节 
    大势所趋，时不我待，随着“不差钱”时代的远去，上市已经成为中国众多鞋企日益趋同的目标。但在选择上市时，企业要注意上市细节。 
    首先，企业要根据自身的需求和未来的规划选择上市地点，注意每个市场都各具特点。据分析，新加坡、韩国市场虽然成交额较少，但由于上市门槛较低，又有利于在境外打响知名度，这对于意在发展海外市场的企业是个不错的选择。 
    其次，企业要打好上市地基。虽说上市是企业做大做强的必由之路，但如果前期的“地基”没打好就包装上市，将给企业未来发展带来很大的麻烦。如果以虚假“外表”包装上市的企业，一旦无法按照所承诺的回报进行运作，负面消息将很快传开。原本想借上市之力打响品牌的企业，反而将承担巨大的市场压力。公司如果还没有达到上市标准可以厉兵秣马地“修炼”内功，等待上市时机的到来。 
    最后，理清产权结构。不少鞋企具有家族企业性质，尤其是依靠亲缘关系发展起来的企业占了多数。对这些家族企业来说，财务和产权的规范存在一定难度。对此，业内人士认为，要想企业一步到位，将产权量化到个人可能存在较大难度，但可以先从局部上先理顺内部的产权关系，先将兄弟姐妹及堂亲的产权分开来，分别成立独立公司。除此之外，企业在早期，可以对家族资产进行重组，先对部分优质资产“下手”，去家族化，理顺产权关系。