作为本届网商节以商会友论坛之一，《小企业的经营管理技巧》主题论坛吸引了大批的网商参与。该论坛主要是探讨在微利时代，小企业采用什么样的策略才能更好的生存和发展。
论坛由阿里社区经营战略论坛的副版主李秀英主持，嘉宾阵容由阿里社区资深版主们组成。他们是东莞创意达电子厂总经理彭修国、深圳市红盖华科技有限公司总经理龚日常、温州耀华印刷机械有限公司常务副总黄恢进、确能电子（深圳）有限公司副总经理彭阳军。
各位嘉宾都以自己的亲身经历，现身说法的讲述了小企业在经营管理中一些非常实用的技巧方法和经验教训。黄修国先生认为做小企业要“精而量大”。工人做的质量好，效率高，就有了规模效应，采购的成本低，反馈到客户那里的价格、质量、服务等等都好很多，同时要注意现金流的安全，小企业在现金方面是拖不起的。
龚日常先生从自己倒闭多家企业的经历，以具体的事例讲述了小企业发展中应该注意的问题。彭阳军认为，时间、品质、成本是小企业的三大压力，要解决这三大压力的就要靠我们的实打实的功夫。黄恢进先生也作了精彩的发言。
