中国纺织工业协会副会长徐文英
区域品牌群崛起需更多优秀品牌
中国纺织看浙江，浙江纺织看绍兴——绍兴县已形成了一个纺织品的完整产销体系，已成为全国纺织产业基地和纺织贸易中心，绍兴县庞大的纺织产业集群铸就了它的优势地位。绍兴县的蓬勃发展，得益于全国乃至亚洲规模最大、设施最全、经营品种最多的中国轻纺城市场，市场对产业的带动在轻纺城得到充分的体现。
纺织业已经进入品牌化时代，国内外市场迫切要求我们加强品牌意识，注重保护知识产权，提升产品附加值、企业知名度，推动企业发展。近年来，中国纺织工业协会提出提高科技贡献率和品牌贡献率，得到了全行业的热烈响应。国内品牌国际化，国际品牌国内化，是市场发展大趋势。
从品牌与经济的关系来讲，有五种品牌，这五种品牌可以同时发挥作用：一是商标，二是商号，这是两种企业专有特有的品牌；三是共用品牌，如纯羊毛标志，这些大家都可共享的品牌；四是借用品牌，如2008北京奥运会顶级赞助商；五是载体品牌，目前我们尤其要注意载体品牌的作用，如北京的王府井、中关村，轻纺城也是一个载体品牌，因为它使一个地区的所有企业都受益。一个区域的优秀品牌也会促进载体品牌提升，轻纺城评选出来的这些品牌，都是轻纺城里品牌意识强、品牌建设好的企业，是轻纺城里的精英与榜样，为打造轻纺城载体品牌作出了贡献，中国轻纺城需要更多这样的优秀品牌，以形成各级品牌的良性互动。
要建设一个强势品牌，企业要从四个方面下功夫，一是优良的品质，这是品牌的硬条件；二是良好的信誉，这是品牌的品德，三是优秀的企业文化，它是品牌的精神、理念和内涵，四是广泛的市场知名度。
绍兴文理学院教授李生校
做品牌，要战略、战术两手抓
不同产业对品牌的理解是不一样的，但是殊途同归，最后大家都会重视品牌，这是一种必然趋势。绍兴纺织产业面临着非常严峻的形势，人民币“破7”，劳动力成本上升，《劳动合同法》的约束，节能减排的要求，优惠政策的减少，企业面临的压力蛮大。我想这种情况下我们更要注重创新，注重品牌建设，没有品牌、缺少研发能力、核心管理能力，纺织企业难免会走下坡路。
做品牌，包含战略和战术几个方面的内容。品牌建设是长期的、艰苦的、可持续的过程，它由多个元素组成，现在到了我们在战略上重视品牌的时候了。过去大量出口，许多企业打的都是价格战，现在人民币升值情况下大家突然发现国内市场还很大，品牌的价值就出来了。
战术上，品牌怎么做？广告、营销……这些都只是细节。做品牌是要让你把自己的个性显示出来，做出自己的独到之处。
著名品牌策划人孔繁任
品牌是品牌管理者的社会声望
企业能不能做品牌、怎么做品牌？首先要认识品牌是什么。说到底，品牌的本质是品牌管理者的社会声望。认识了这一点，我想可以这么说——企业不分大小、不分早晚，都可以做品牌。
“品牌”这两个字来自古挪威语“brand”，其意思就是“烙印”。什么是“烙印”，就是要在人们心里留下印象，它包含“识别”、“承诺”、“承诺的一致性”这三层含义。
识别就是你要跟别人不一样，你的品牌具有你的个性。
承诺和承诺的一致性，这是品牌的共性。商业伦理决定企业导向，企业有“五伦”，成功的企业一般都具备这五伦。一是顾客，是说企业必须以顾客的利益为重，要让顾客从你这里获益。二是员工，有一句话说，员工心里没有微笑，脸上能有微笑吗；员工脸上没有微笑，顾客脸上会有微笑吗？是说企业要重视员工。三是供应链，供应链对企业来说也是非常重要。四是股东，任何企业都要对自己的股东负责。五是社会，企业要承担社会责任，现代社会最稀缺的是什么资源？是信任资源，要赢得社会信任，必须要承担社会责任。
承诺要具有一致性。凡是大品牌，其承诺从来不是朝令夕改的，而是几十年甚至几百年不变的。什么叫诚信，言之为成是诚，人以言而立则信，承诺的一致性叫诚信。这些都是品牌的基本要素，都做到了，企业的声望渐渐有了，品牌也不远了。
