本网讯：目前，全国范围内的服装品牌非常多，毛针织产业是服装产业的一部分，毛衫产业又是毛针织产业的一部分，整个毛衫产业的竞争非常厉害。竞争一方面来自同行，同行之间的竞争非常激烈，全国范围内，大大小小的毛衫牌子非常多，大家在各方面都进行竞争。
从整个行业来说，经营状况每况愈下，国外的限制，国内的竞争给我们带来了困境。国外发展中国家开的工厂越来越多，对中国的纺织行业造成冲击力！一方面是“多如牛毛”的同行之间的竞争，一方面是来自不断壮大的大服装品牌的竞争。而国内企业一味的追求价格低，导致企业创新能力和高素质的员工非常欠缺。
很多同行都认为毛衫产业是夕阳产业，或许要进入永远的淡季了，对此我简单分析了几点原因，以及提出了一些解决方案。也算是作为一个管理者所该洞悉的市场变化吧！
毛衫行业存在这些问题，在毛衫企业发展过程中阻碍着企业的发展，从而使企业感觉无望。
1、订单问题
国内：
僧多粥少
由于国内开羊毛衫加工厂投资相对较少，很多人都能办起来，在相当的货源中必然会少分一杯羹。在缺少定单的情况下每家工厂必然会降低单价才能接到更多的定单来生产，就降低了利润空间。
信息封闭
而很多工厂的经营模式仍然停留在原始状态，信息封闭，有的工厂一时找不到相应的加工点，有的工厂一时没合适的定单做！
国际：
绿色消费盛行：
从欧洲到美国，渐渐流行绿色消费。以前美国人穿完即扔的消费方式逐渐被人鄙视。于是低端纺织品销量下降，而中档品牌上升。这是中国纺织品订单下降的主要原因。
贸易顺差扩大：
随着中国贸易顺差的急剧扩大，贸易摩擦大量出现，而纺织品和鞋类首当其冲。中间商为规避风险，将订单逐渐转移到其它欠发达国家。同时近些年由于中国毛织工人的缺失，工薪的提高，使得一部分的大公司都把大量订单都转移到其它工薪更低的欠发达国家，使外贸单价格是越来越低.
2、工人问题
我们之前的主要竞争力是低廉的劳动力，但我们正在逐渐失去这一竞争力。因而提供廉价的毛织产品已经成为往事了。毛衫工厂的管理者们常常觉得累，可是工人却也累.
A、 工人工作环境不好
很多工厂为了达到自己的利益，不得不延长工作时间，劳动合同法在毛衫厂里根本只是一纸空文。据我所知道的，针织服装企业工人的工作时间一般都在十个小时以上.。同时很多工厂的工作环境相当不好，加班容易请假难，食宿条件差，除了工作就是工作，工余时间生活枯燥，这也就是工厂难养人的主要原因。
B、 工人的择业观发生变化
从事一线操作的工人很辛苦，多数父母不愿意让孩子去做这些比较苦的工作，有钱的多读点书，最起码大学毕业，没钱的，读技校，学一技之长，和几十年前的择业观大不相同，谁有更好的工作还会去做这么辛苦的横机工呢。因而，可能再过些年，厂里的工人就是一些老弱病残，无法胜任其他岗位，跑针织厂发挥余热来了。
C、跳槽太快
说到工人很多工厂就会皱起眉头，怎一个“难”字了得。工资越来越高，生活条件要求也是越来越高，产量却是越来越低！ 而且普遍的一个现象就是：跳槽越来越快！今天在这混，明天又到另外一个厂混的大有人在，而且可能只是在一个工厂学点技术，而后学会了又以工资低为借口，跑另外一家厂做熟练工去了！
3、横机问题
现在国产电脑机技术还不是很成熟，进口电脑机又太贵，在工人缺失的前提下很多人想到了电脑机，但是高昂的投信让好多人望而却步，这相当程度上又制约了电脑机弥补工人缺失的进程。至少短时间内这种尴尬局而很难扭转。
4、贴牌加工的太多
毛衫企业虽然多，但是却没有几个发展成国际品牌的，觉得风险太大，宁愿做大规模的贴牌，也不愿意去冒那个风险。浙江某一服装有限公司老总有一次在接受记者采访时说：“我们的目标就是做国内外著名品牌的生产基地，这是一种实事求是的定位，是一种合理的产业分工。”
5、企业自身存在很大问题
a、企业和员工的关系差（企业就象葛郎台，员工没有责任心）
b、企业没有完善的管理体制（任人为亲很普遍）
c、企业的成本管理不科学（纱支等原料方面的管理）
d、家族企业比较多
e、不正当竞争比较严重
6、气候问题
全球气温上升，意味着毛衫的温暖已经不适应这个气温了，因而毛织业可能会走下坡路。
任何一个激烈竞争的行业，都会将利润率降至最低；任何一个绝对开放的市场，也都是变幻莫测的；任何一个自由的劳动力，都有选择做什么的权力；一家工厂如何在如此的环境中，在如此低的利润回报下，即能够满足市场需求，又能够满足自身需求，同时为自己的员工提供一个好的收益呢？
我个人认为：
没有破产的产业,只有破产的企业,在外界条件日趋恶劣的情况下,如何调整企业生产管理及其他相关方面是企业急待解决的问题,适者生存！
“优胜劣汰”是千古不变的社会规律。不管是社会主义社会还是资本主义社会都一样，希望针织行业走向衰亡的企业都是劣的。优秀的企业凭借自己的雄厚势力和不断创新的态度会一步一步的发展的更加强大！会成为行业的领头羊！
但是在日益激烈的市场竞争中，企业的优胜劣汰是必然的趋势。要想在针织行业越做越好，我想以下二个方面是不可少的吧：
1、外在的：品牌 形象 信誉
创立自己的品牌，提高我们的附加值，完善产业链。
树立良好的信誉与形象
2、内在的：管理 质量 成本 文化
企业应该有自己独特的文化,鲜明的理念,完善的管理机制,同时有一批充满理想和活力的精干的管理和技术人才,才会具备良好的竞争力。
另外，在信息化的现代社会，如果依然使用很久以前的那种方式去接单，找加工厂，是很落后的，建议各位指定一个功能最好的，信息最多的，流量最大的网站，行业间交流！
