提到低成本营销，对所有企业来说都是极具诱惑力的一句话，尤其是对中小型企业更是诱惑力十足。国家经贸委最新一组数字表明：我国中小企业已经超过8000万家,占全国企业总数的99%。如今，多数中小企业都想借助低投入、高产出的低成本营销制胜，但是，我们首先要明白何为“低成本营销”？低成本营销，就是在充分考虑和规避市场风险的前提下，以最经济最合理的投入，实现市场最大化的利益回报。这就需要企业能整合自身现有的资源，洞悉市场发展规律，针对消费者文化的多元格局，审时度势走出一条细分化，差异化道路。同时通过各种宣传手段的组合运用，准确细分，以尽快赢得先机，抢占市场，实现销售。
其次，低成本营销并不是我们想象中的绝对低成本，而是相对的。换言之，即是营销技巧、营销策略等实施需要的资金，如果有利于整体营销战略和品牌核心及相关识别体系演绎，就可以称为低成本营销。因为，这样的营销投入能够得到充足的补偿，而且能为企业带来销售的增加和持续的利润源。比如：一个医药品牌为一个系列产品投入一千万的营销费用，如果能够为企业创造一个亿以上的销售收入，同时又有效地塑造了一个流行的、畅销的品牌形象，那么，这个投入就属于低成本营销投入。因此，判断企业营销行为低成本与否，关键是看它的投资回报率。
再者，影响低成本营销的两个最主要因素就是：策划和有效！因为，营销在任何时候“有效才是硬道理”！ 唯有好的策划+有效的执行，才是最省钱的低成本营销！如果没有好的策划+有效执行，任何所谓的低成本营销都是徒劳无效的！因为，无效就是浪费，浪费就肯定不是省钱！更何谈低成本营销呢？智谋市场，策划先行！策划永远都是第一位的，因此，低成本营销从策划开始！
策划永远都是第一位的！
在当今市场高度同质化竞争的条件下，低成本营销无疑是中小型企业快速成长创新的一条捷径之路，也是市场细分突围的机会，说它“低”，但策划的起点不低，是创新营销的一种，创新本身不容易做到，用低成本营销来应对同质化困局，需要考虑营销元素的方方面面，也不是一般人所能做到的！说他“成本低”，但它毕竟要花钱，花钱就是投资，投资就力求有回报，这是低成本营销的目标。
低成本营销是相对“烧钱”而言的，是企业以较低的人、财、物等投入来实现较高的回报的营销活动的整个过程。低成本营销不仅表现在广告传播方面，还跟市场细分、产品创新、通路管理、客户拓展、团队建设、品牌维护、企业危机防控等因素密切相关，运用得好，那就是花小钱办大事，其效果往往是四两拔千斤，事半功倍，作用不可低估！
其实，低成本营销的实质就是：低投入，高产出！这在中国早已有之，类似于古时作战的“以少胜多或以小胜大”的谋略，就不要盲目的拿着国外的《低成本营销》理论来忽悠国内的中小企业了。
低成本营销需要策划来实现！而策划又是一项系统工程，包括：企业定位、形象定位、产品定位、市场定位、品牌定位、功能定位、消费者定位；找出差异点、卖点和买点；广告、创意、品牌、公关、促销、终端、渠道、包装、媒体选择和组合、消费文化以及消费者心理把握等等，都牵扯到低成本营销的有效性。只有好的策划+有效的执行，才能实现真正的低成本营销！哪怕就是一张传单或小报，策划和有效执行都是非常重要的，因为，小报曾经成就过“三株帝国”。再说软文，软文也成就了脑白金！
营销策划不是文字功夫！
笔者服务过的一家药业集团，策划部曾经聘用过两位文字高手做文案，一位是老师出身，自学中医；另一位则是作家，作家协会会员。他们均对市场、营销、广告、策划、品牌等几乎一窍不通，也不了解媒体。
其实，策划不是文字游戏！不能只看文字功夫！文字功夫不等于策划水平！但是，策划必须具备一定的文字水平，因为，文案策划需要文字来体现，但文字绝不叫策划。真正的策划人必须是个专才兼通才，必须具有专业的营销知识和广泛的市场知识。据说，曾经有家企业由于对文人作家的崇拜，花高价钱请现代当红的著名文学作家为其撰写文案，并请当代大腕级的著名影视导演拍了一部广告片，结果让人贻笑大方，真是赔了夫人又折兵啊！策划不是任何人都能干的，文人作家也不例外，没有市场实战经验和专业的广告、创意、品牌、公关、促销、终端、渠道、包装、媒介等营销策划知识，是实现不了低成本营销的。
实践是检验理论的唯一标尺！
营销学理论在西方有着几十年的发展和演化过程，上个世纪九十年代初，最早传入中国的是科特勒教授的４Ｐ理论（中国大多数企业还尚未学好）；九十年代末二十一世纪初，又传入了罗伯特·劳特博思教授的４Ｃ理论（中国大多数企业更未学好）；近几年，唐·舒尔茨又提出了４Ｒ理论（中国大多数企业更是摸不着头脑）；近年，４Ｖ理论又来了（中国大多数企业是不是都感到耳鸣了）。另外，还有蓝海战略、长尾理论等等，让中国企业目不暇接！其实，西方所谓的“蓝海”，就应该是中国古时传说中人们向往的“世外桃源”，与世无争啊！
现在一些营销策划人动不动就把低成本营销挂在嘴边，还有蓝海、长尾不断……。笔者奉劝大家，请不要直接拿西方的营销理论说事，营销也好，策划也好，最主要的就是变通，我们应该积极的学习和借鉴西方先进的营销理论，但要活学活用，而绝不能照搬照套。真的不希望国内的一些营销策划人带着“套子”做人！更要奉劝中小企业操盘手、代理商和经销商朋友，不要只看重表面上的理论功夫，否则，你就“上套”了！
中国的国情告诉我们：中国走得是具有中国特色的社会主义路线，而中国的营销，就需要具有中国特色的营销理论，符合国情，贴合实际，迎合市场！
三、四年前，笔者一位出自市场实战的朋友，曾受医药界大腕之邀，为其一个新品出谋划策，同时受邀的还有三位业内策划高手，其中一位就是国内比较著名的医药保健品策划团队的首席长官，朋友这次北京之行也顺便被该长官拉到他们策划团队大本营做客，去后，团队内有个年轻人问朋友：“
个人简介：
张洪瑞：笔名宏秋，宏秋营销策划工作室首席策划，原中国策划研究院《中国策划》山东记者、《公关世界》特约记者、中国公关协会会员，《智囊》“四会一团”总策划人。策划十年，做过市场、干过策划、玩过概念、卖过产品、跑过终端、接过热线、开过专卖店、闯过深圳、搞过发行、拉过广告、写过文章、编过报刊……
十年营销策划经历：八年医药保健品策划，五年市场一线实战经验及快速消费品策划运作！曾任首席策划、策划副总兼策划部经理、省企划中心主任、全国企划部部长、省区经理兼策划总监及集团内部报刊执行主编等职，横跨“广告、营销、策划”三界，系“陆、海、空”三栖策划人，独创“三合六动市场推广模式”、“招商六步法”和“四季营销”等新营销模式，是出身于市场一线的实战策划人。
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