首先资格论证：泛指那些采用相对规范的特许制度进行经营和管理的方称之谓“品牌”，排除批发、分销、控点等模式。
眼下，逢“好雨知时节”，新生品牌平地冒起，旺盛得很，还叫嚣着挤入刚露出一条缝的CHIC大门。俺堵，花费了做梦的光阴琢磨这事，如再附加“企业主文化代表企业文化”的前提条件，推理到几个结论：
（一）、精明而远见的企业主认为：建设品牌乃行业大势，心动不如行动，可见“快鱼吃慢鱼”的基础教育普及率高，深得人心。
（二）、精明而短视的企业主窃喜：建设品牌好比“诱捕”的狩猎方式，“味美肉肥”的，杀无赦；稍欠火候的，圈养几年，才做盘中餐。加盟商，命苦啊！
（三）、迟钝而远见的企业主时时庄重思考：建设品牌，怎一个“难”字了得。市场调查、产品研发、形象设计、广告传播、消费分析、招商企划、渠道维护、终端服务、物流监控等，听都头大，谈何操作？寻到“金刚钻”再揽“瓷器活”吧，即使“泥瓦匠”，吹吹海风先！
（四）、迟钝而短视的企业主便整天乐呵呵的，或许唯有他能真正安享快乐：“批发赚快钱嘛”，“生意，就是要生出意想之中的事来，才够快意；若生出意料之外的事，那叫失意”！
俺豁然开朗。
抛开第四类经典的“生意人”，俺提醒新生“品牌”：悠着点啊！
真正细分过市场吗？
市场细分不单纯按年龄的跨度而确定，亦并非简便地借收入的层次而概括，更岂是描述工作环境的差异所能表现的。简言之，市场细分仅仅定位于高、中、低三档，已不堪“品牌”托付终生。
前夜，逛于QQ服装群论坛，俺曾自作聪明地陈述此问题，但和者寡。想想，不足为奇，俺这辈接受的均是传统的概念知识的教育——所谓“师傅领进门”嘛——涉及的消费习惯、社会背景、民族风情、艺术素养等人文范畴，皆被忽略甚至不计。
这是我读到的最具诗意的品牌识别：
“来自法国时尚城市巴黎的小女孩（9岁），从小在时尚城市熏陶下长大，吸巴黎空气、喝Evian矿泉水、吃着讲究的法国大餐。
受到欧洲传统礼教，知书达理、多才多艺，处处出落得贵族气质。
经常随着爸爸、妈妈到高级社交场合，从小见识到大人世界，个性文静、乖巧，处处得人喜欢。
她像个天鹅，她属于粉白或中性色系；
她不喜欢夸张图案就如同她的个性；
她不像梦特娇那样俗气、没礼貌，也不像史努比那样淘气、调皮。
她是个简简单单、干干净净、斯斯文文、人见人爱的白雪公主。”
俺稀里糊涂被那些文字灌醉，依然清晰记住那来自浪漫国度的童装。
“知己知彼，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷”，老外早悟透兵法的精髓。
树立无处不在的USP！
营销界当流行歌曲传唱着“差异化”。或许修为不深，大概江郎才尽，愣是把好端端的一曲USP唱成支离破碎面目全非不忍瘁听，幸亏俺没“花容”。
USP，晓其形而未能通其神。
杰克·特劳特曾论断十三条营销法则，并视之“永恒”，摘录部分，余下的藏私：
//品类法则：如果你无法抢先进入某个产品类别，试着建立一个你可以抢先进入的新类别；如“统一”的茶饮料系列；
//心智法则：与其第一个进入市场，不如第一个进入消费者脑海；如“乐百氏”的“27层净化”；
//认知法则：营销运作并非一场产品战，而是一场认知战；
//二元法则：长期而言，每个市场都会变成双雄争霸的局面；
//排它法则：在潜在客户的脑海中，两家公司不能同时占有相同的字眼；
囿于行业特性，建立服装的USP相对困难，但不乏典范，“VIP免烫”“彩棉”“保暖”等。因寻找突破的艰辛历程，足以油然而生成就感告慰平生。
如何平衡利益的冲突？
听来的故事：
市场经理拜访一位加盟意向明确的客户，相谈甚欢，实地考察虽存不妥，尤其商业条件差强人意，投资风险太大，但客户激情四溢，主动签约并履行财务手续，一切进展顺利。只待黄道吉日，开张迎客。
品牌刚起步，老板事必躬亲。象征“尊重性”地上门提前祝贺。再次踏看店铺环境，毅然终止合同，并赔偿数千元的违约金。
似乎天方夜谈，却出自当事人的口述，俺折服。
“我不能让我的客户经营亏本”，这就是答案。其胸襟及气度，叹为观止。
已完善系统的配套服务多少成？
“革命不是请客吃饭！”，品牌同理。
吃饭能“客随主便”，还能“问客杀鸡”，千万别“问鸡杀客”就成！
市场经济的竞争秩序，玩的是“心跳”，传统“死亡”的概念意指“心停止跳动”。据说又在制订一种新的“死亡”界定原则，即脑死亡，仪表显示那是一条水波不兴的直线。
加盟“品牌”，企业与客户，彼此皆“心跳”，维持“ 跳动不止”的源泉，非“系统的配套服务”莫属！
配套服务还必须人性化地良好执行。
俺的同事曾与毫无从业经验的加盟商打赌：经营按公司的程序，10月内收不回投资，损失他私人全部承担，若盈利，只分配10%。客户签约时写的姓名力透纸背，估计其“心”大玩“蹦极跳”呢。
如此底气的承诺由何而来？
罗嗦这些，假若阁下嫌烦，当一笑而过。
