当传统的经营方式越来越集中，从业者也越来越熟知，因此竞争也会越来越加剧。对于实力型的服饰品牌企业而言，其所拥有的资金与规模优势在整体市场资源划分之中所能够产生的效益也会越来越低，随着不断的横向与纵向的联合，多数企业都期望能够形成品牌化无形价值的提升。
因此，在不断的经营探索与实践过程中，便形成了第五种服饰品牌经营的业态形式：品牌资源经营型企业。所谓品牌资源经营是指：将品牌所能够覆盖及管理的经营领域进行细分，以期使品牌价值与品牌影响力向更加多元化、细致化渗透，实现品牌利益的最大化。这一经营类型最为直接而常见的操作方法便是将品牌向多元化产品线延伸，典型的企业如：Ａｒｍａｎｉ、ＣＤ、Ｃｈａｎｅｌ等国际品牌。
服装企业需要走向国际化的“准入证”
中国的服装企业，在经营到新世纪后，已经显现出一种疲惫与无望。他们虽然拥有强大的资金优势与规模优势，却无法在服装领域中更上一层楼，于是众多企业开始向其他领域发展：一方面是进行多品牌化运作，通过收购、控股及参股的形式建立多个品牌发展体系，期望通过产品多元化及品牌多元化达成企业盈利；另一方面，则是向其他产业拓展，如房地产、电子、矿业等，寻找盈利点较高且市场需求量较大的行业。这类企业如：雅戈尔、杉杉等。
然而，无论是向多品牌化投资还是向其他产业延伸，集团企业在操控能力与市场反映能力上的表现均不佳。多品牌化运作如以上两点所言，即无机遇型发展契机也无新型品牌操控模式，新品牌往往比旧品牌的盈利能力更差；向其他产业转型，正如“隔行如隔山”所言，对于团队的控制，对于行业经营的把握，对于行业发展的预见均无定数，因此更加提高了经营的风险性。
当中国的服装企业在具备了基础的市场操控能力与产品生产能力之后，均希望能够将产品打入国际市场之中，走出国门占据更为广阔的市场空间。然而，现阶段中国服装企业的外向型之路依然主要体现在对外产品加工的工作之中，品牌化市场发展极其微弱。其主要的症结体现在：中国服饰品牌企业不具备国际化的品牌管理与品牌资源经营的能力。当品牌在不同区域市场，不同文化背景之下进行市场销售之时，要求品牌管理企业不仅仅拥有强大的生产与物流体现，更需要拥有能力极强的品牌国际化管理经验与品牌资源延伸管理能力。然而，以现今中国服装品牌的现状，还不具备这种操作能力，因而对国际化发展更无从谈起。
事实上，中国服装企业只有在懂得与知晓品牌资源经营管理，并拥有一定的市场操作经验之后，才是真正走向国际市场的时刻。从这个角度讲，品牌资源经营是中国服装企业走 向国际化的“准入证”。
品牌资源经营要“对号入座”
在品牌资源经营中，会根据不同的企业及不同的品牌类型、资金投入能力及其营运的能力进行品牌资源经营的划分。基本上可分为两种形式，即：旧有品牌深入式资源挖掘与实行多品牌战略的发展。
对旧有品牌进行深入式资源挖掘，一种是进行个性化塑造，另一种是进行产品线扩充。前者如美国品牌ｃａｌｖｉｎ ｋｌｅｉｎ，在其产品线中根据不同的消费定位进行品牌个性化塑造，其中：ｃａｌｖｉｎ ｋｌｅｉｎ为高级时装，针对高级的消费客户群；Ｃ＆Ｋ为高级成衣，针对喜欢时尚的大众型消费群体；而ｃａｌｖｉｎ ｋｌｅｉｎ ｊｅａｎｓ则是其所认定的二线品牌，较年轻的设计风格深受青年人的喜爱；后者如ＣＨＡＮＥＬ、ＣＤ、ＹＳＬ等不仅仅拥有高级时装与成衣，而且还将品牌延伸到香水、化妆品、眼镜、手表、皮具以及家居等不同的产品领域中，使品牌形成集团化发展，利用品牌的知名度与消费联系，使品牌能够在市场中获得更多的关注与利益。
而实行多品牌战略的发展，是企业在经营一个品牌成功后，需要通过市场拓展以获取更多消费者的关注与消费收益。在多品牌战略发展过程，通过对不同消费人群进行准确定位，寻找到市场利益空间，利用产品的个性化定位及市场时尚需求对品牌进行设定。如国际知名的ＬＶＭＨ（简称路易威登集团）及ＰＰＲ（简称巴黎春天集团）两个大型的集团公司，他们通过对品牌经营的参（控）股的形式，掌握并管理了大量品牌的集团。其中ＬＶＭＨ下属的知名品牌有路易威登、迪奥、纪梵希、轩尼诗、高田贤三等；ＰＰＲ下属的知名品牌有ＧＵＣＣＩ、ＹＳＬ、巴黎世家等。
这些国际品牌集团正是通过品牌的集团化运作，一方面使更多的企业资源实现共享，减小经营上的成本与消费上的支出；另一方面，集团化操作品牌的操作方法，还可以形成一定的社会效应与时尚效应，从而成为了引领消费的焦点。
相关链接传统经营的四种形式：
１．生产加工型企业
生产加工型企业以基础服装加工为主，是为国内服装品牌企业或国外企业进行加工及生产的单位。生产加工型企业的优势在于丰富的生产人力及生产产能，但在品牌操作能力及市场管理能力上极其缺乏。
典型企业：茉织华集团、华佳集团等企业。
２．产供销实业型企业
产供销实业型企业指的是具有独立生产加工能力，并利用企业及品牌优势在市场中进行产品零售管理的实业型企业。此种类型的企业都具有较强的资本优势，但主要精力及实力却体现在宏大的生产之中，在品牌化管理方面有着一定的欠缺。
典型企业：雅戈尔、杉杉、庄吉、报喜鸟等品牌企业。
３．虚拟经营型企业
虚拟经营型企业指的是无自有生产加工厂，在产品生产方面一般与生产加工型企业进行合作，或是委托生产。企业建立自我的营销渠道，通过控制产品的设计、开发与产品的销售而获得市场的利益。
虚拟经营型是从上世纪９０年代末期开始出现的一种企业经营业态，它能够很好地将运营资金进行最大化利用，减小因市场运营而带来的生产风险。但虚拟经营需要较高的市场判断能力及品牌管理能力。 典型企业：耐克、美特斯邦威等品牌企业。
４．单一销售型企业
单一销售型企业往往体现在品牌经营的下游，如代理与加盟的渠道合作企业。此种类型的企业多为中小型的地方企业，经营区域一般集中在某一省（市）地区，而经营实力与资金充裕度也较小。
