三、对中国服装商业发展的展望
（一）外贸增长继续放慢，市场加快朝内贸发展，拐点继续加快、加深，内销市场成为主战场
结合2007年服装出口情况来看，以下因素将会影响我国纺织服装业外贸形势：国际资本对产业渗透和控制，产业重组加重成本和技术进步的压力；能源原材料成本上涨；汇率变化，人民币逐步升值的过程将持续；节能减排政策和气候变化的影响；环保要求提高；质量要求提高；劳动力成本优势减弱；出口退税和数量管理等政策调整；国际贸易摩擦和技术壁垒加大。以上这些因素将会对我国服装出口产生一定影响，出口量增速放缓、成本上升、利润下降将是趋势。
与之相反的是，国内服装市场销售总量将持续增长，一方面国内服装品牌不断创新，其品牌附加值将通过主渠道（百货店、专卖店）得到提升，另一方面，相当数量的中小服装企业却面临着全面产品价格竞争的局面。国内市场成为全行业竞争的主战场。
（二）内销市场的国际化竞争加剧
随着2008年我国零售市场对外资的开放，国际零售集团加快了进军国内零售业的脚步。法国老福爷百货集团与香港服装品牌Ｉ?Ｔ集团发表联合公报，宣布双方已签订意向书，准备联手在中国建立大型百货商场，而英国最大的服装零售商马莎百货Marks&Spencer也于2008年进入中国。欧美各百货巨头的进入对于本土服装品牌来说是喜忧参半。一方面带来新的合作模式，同时也将引进瓜分市场的竞争对手。“战火”将首先在省会和单列市以上城市点燃，二、三级市场是国内品牌抢占的好时机。
（三）奥运经济对服装消费的促进
随着2008年奥运会的来临，给我国商业带来了新的机遇，但也衍生了浮躁的过度开发现象。以北京为例，预计2007年商业地产的放量将超过600万平方米，且新建商业地产项目基本集中在传统商务区域，并在2008年奥运会之前将集中上市。2007年北京高档百货店的扎堆开业，引起许多业内专家和学者呼吁，应对奢侈品消费进行一定限制，并加大对大众消费商业渠道的扶持，形成健康均衡的商业结构布局，促进大众消费的科学发展，以防止“后奥运”商业的“结构性空壳”。
毫无疑问，奥运经济将进一步促进运动休闲类品牌的扩张。同时，随着全球共同关注我国，包括服装品牌在内将有更多的民族自主品牌将获国际性关注。
（四）新渠道竞争加剧，新模式继续出现，新商业渠道对产业创新的依存度加深
商业模式创新实质是生产关系的创新，在传统的商业渠道中，工业品牌较容易受制于渠道，工业和商业的利润率容易失衡，企业资金回笼慢，落后的生产关系会影响服装企业生产力的发展。
未来，受产业扩张的推动、资本投资的发动、消费升级的拉动，已有的商业创新渠道将继续高速发展，但不同的商业渠道和商业模式也会进一步融合。产业链和商业链的整合将进一步加强。新型商业模式将会催生一批模仿跟随者，这些模仿跟随者将会加剧这些新渠道的竞争。因此虽然资本将大规模地继续投向那些具有“快和轻”资本特征商业能力的企业，但渠道的变革增长和企业的产品供应创新及品牌运营创新做进一步的融合才能支撑新渠道的过快成长。
（五）创意型企业和商业的结合将催生更多的设计师品牌
创意经济为品牌企业带来的产品高附加值是改变我国服装品牌过于同质化竞争的手段之一。目前我国已经涌现了一些以鲜明的产品风格为卖店的设计师品牌，如例外、吉芬、卡宾、梁子，均以设计风格见长，并且在市场上取得了不俗的销售业绩。这种创意和商业的结合，将是未来催生优秀设计师品牌发展壮大的必经之路。创意产业发展方兴未艾，创意型品牌也曾出不穷，但如何将创意转化成生产力 ，转化成销售业绩，也是中国品牌所要解决的问题。预计到2010年，中国设计师品牌将成为新的亮点和力量。
（六）成长型企业品牌和新商业渠道进一步融合
未来的中小企业的成长型品牌及部分生产加工企业将可能遇到发展瓶颈。大企业抢占了主要渠道、一线市场的零售空间又被国外品牌挤占，二、三线市场为国内主力品牌把持，成长型企业在二、三线市场的夹缝中生存。如何突破瓶颈，寻找商业渠道上的创新，将是成长型品牌未来努力的方向，也是成长中的新型商业渠道共赢的选择。
（七）更多的企业品牌和商业渠道并购发生
2007年，七匹狼收购了爱都，百丽收购了森达，这只是国内企业间并购的开始，更多品牌及渠道之间的并购将通过资本市场来完成。随着竞争加剧，“大者恒大”定律将会进一步彰显。
同时，跨国并购已成为全球范围内国际直接投资最主要的方式，我国服装行业已有杉杉实施“多品牌国际化”进行跨国收购国外品牌的成功案例。2007年，雅戈尔出资1．2亿美元，收购KWDASIA持有的Smart100%股权和KWD持有的Xin Ma新马服饰100%股权，成为在收购资金及资产规模上中国服装界迄今为止最大的海外并购案之一。随着我国企业资本实力的增强，未来将越来越多地参与跨国并购中去。
（八）企业归位，真正的市场竞合时代到来
在经历了“奢侈品热”、“平价时装流行”后，随着消费市场大分层，企业、品牌、商业的创新实践及其间的整合、融合，企业将找到自己的位置，确定各自的企业发展模式，实现“归位”。服装品牌企业将在市场发展中找到适合自己的位置，而不是在一味追求走高端路线或者在低价竞争的泥潭中不能自拔。服装企业将在产业创新与商业创新中进一步实践和验证自己的商业发展模式和商业渠道方案，最终找到自己的经济角色，并专心做好这个角色，在产业与商业的价值链中，通过与市场化的竞争与合作，生存、发展、壮大并最终实现企业和品牌的商业价值。
