“J2童品库”是东莞天绫服饰有限公司旗下主推的渠道品牌之一。东莞天绫服饰有限公司是一家集设计、生产、销售为一体的独资企业，2002年成立于中国服装重镇虎门。公司拥有着一支高素质，团队精神非常强的员工队伍,旗下现拥有“J.2”“小草娃”品牌童装系列。
“J2”品牌非常注重设计和生产工艺。“J2”致力打造融时尚、舒适、童趣为一体的具有欧美皇室贵族时尚特色的高品味、高档次儿童服饰品牌的设计理念。建立培养了一批极具专业水准的设计团队，并于香港、新加坡、意大利设立多个产品研发合作站点，并常年组织专业团队出国考察，品牌的整体竞争力得到大幅提升，市场知名度、美誉度和客户的忠诚度达到新的高度。
“J2童品库”是以“J.2”“小草娃”品牌童装系列为主，并集成众多的童品品类品牌产品形成的一个渠道品牌。渠道店铺和产品风格延续品牌欧洲时尚消费理念之大成，通过资源的整合和多渠道的联合，旨在打造中国最具时尚个性特色的童品销售平台。
“J2童品库”含义------JOIN 参与、联合、加入的概念，J2童品库体现产品和品牌的联合和参与能够产生更高的收益与回报给童品库的所有参与者，包含供应商、品牌、客户和所有团队成员；集成模式是J2品牌内涵的延生；也是完全传达新模式下的天绫公司未来发展战略需要；
同时，“J2童品库”将成为东莞天绫公司未来五年内核心打造的重点。作为“J2童品库”在经营管理模式和终端渠道上的都是彻底的革命。“J2童品库”颠覆了传统品牌运营模式，是一个立足终端，面向消费者，并适应了电子商务对终端的革命到无限网络渠道革命的大趋势。
“J2童品库”作为渠道的整合者，将渠道品牌的概念从童装角度得到完美的诠释。当今时代处于一个全球化、信息化、互联化的高度协同的时期。信息的互联、4G时代的来临、手机移动互联网络革命等等都给我们的生活方式和习惯带来了根本的改变。作为童装渠道整合先行者，“J2童品库”立志打造最具欧美时尚、定位中高端的、价格贴近中层主流消费群体的童品消费平台，将依托“三网合一”的概念，将一种全新的消费体验方式带给“J2童品库”的消费群体。
“打造最具时尚个性特色的童品销售平台，为客户创造更多盈利模式和财富机遇 ”是东莞天绫服饰有限公司的企业使命。而“J2童品库”渠道品牌的运行和上线，将为我们展开一个全新的渠道时代。中国放开二胎的利好政策带来了童品市场极大的利好，作为渠道品牌将成为分割市场蛋糕最好的选择。成就你我共同的童品财富梦想就是我们天绫公司的使命。
“J2童品库”终端模式的核心竞争力主要体现在以下几个方面：
开放平台的产品整合；
三网合一的渠道整合；
终端盈利模式的整合输送；
以社区型店铺为主的消费体验；
终端运营的零风险控制；
以终端消费者为主的价格策略；
核心竞争力具体表现：
打造最具时尚个性特色的童品销售平台，通过终端赢利模式的输出实现店铺盈利能力，成就客户儿童事业财富梦想。
终端形象---最具个性和氛围的终端卖场形象
营运管理---最直接的终端运营管理与销售业绩监管模式输出保障店铺的盈利能力不断提升；
终端策略---低成本高回报的社区店铺模式将店铺的利润平衡点保持在一个相对的低位，降低终端经营风险；
产品策略---以打造最具竞争力的产品为核心，整合虎门及周边品类最具竞争力的产品服务终端。借助信息系统与终端快速反映机制强大的互动实现终端产品的快速流通，最大效率的实现产品销售利润最大化；
销售策略---以会员价格统一销售定价，平衡终端、客户、供应商与客户利益，实现共赢的商业游戏规则。同步推进线上与线下的销售互动，实现产品销售的最大利润；
作为传统品牌模式的颠覆者，“J2童品库”主要将在以下方面带来革命的提升：
销售模式上的革命------会员制替代打折销售
营销模式上的革命------以终端加盟客户为主，直营为辅助的策略替代传统的代理加盟模式；
运营模式上的革命-----以现货为主，期货为辅的策略替代了传统的订货会期货模式；
服务模式上的革命-----以对终端完全的控货模式替代了传统的代理控货模式，解决终端库存；
渠道模式上的革命-----以三网合一的多渠道整合替代传统的单一线下经营；
J2时尚童品库规划—市场策略
薪薪之火可以燎原
发展根据地,立足终端销售为核心打造区域市场口碑效应;
以农村包围城市,以城市打造辐射中心,形成立体的区域市场集群.
以加盟为主,自营为辅的市场策略,原则上不设立代理商,以保障终端利益最大化;
根据渠道策略,集中精准投放与区域招商推荐会以及展会推广相结合的市场招商策略
J2时尚童品库规划—产品线
J2 boy(男孩)
小童(80-110)
中童(110-140)
大童(140-170)
J2 girl(女孩)
小童(80-110)
中童(110-140)
大童(140-170)
J2 Underwear(内衣)
J2 shoes (鞋)
J2 toy (玩具)
J2 accessories(饰品)
J2 bookS(书籍)
儿童摄影
儿童相册及应用品
礼服租赁和服务
J2时尚童品库规划—市场策略
薪薪之火可以燎原
发展根据地,立足终端销售为核心打造区域市场口碑效应;
以农村包围城市,以城市打造辐射中心,形成立体的区域市场集群.
以加盟为主,自营为辅的市场策略,原则上不设立代理商,以保障终端利益最大化;
根据渠道策略,集中精准投放与区域招商推荐会以及展会推广相结合的市场招商策略
J2时尚童品库规划—经营策略
实行全国统一的销售价格管控,规范终端零售价格,通过吊牌价\会员价\供货价的管理和把控,规范终端\客户\供应商与公司的利益在公平的前提下实现共赢;
终端店铺经营和管理实行全托管或半托管的合作方式,保障终端店铺的经营业绩,货品\人员和货场完全由公司掌控,除非确认客户已经完全可以操作方可转入半托管直至全部转移到客户经营;
实行营采分离的原则,供应商采购按照严格的操作流程和游戏规则,保障供应商与公司利益共享,风险共担的原则实现共赢
J2时尚童品库规划—渠道
标准店---30—60平方
形象店---90—120平方
旗舰店铺---120平方以上
J2时尚童品库渠道招商策略:
以二三线城市大型社区为中心的主要人流聚集地为开店和招商重点发展形象店
以三四线城市主要的商业集中地的辅道人流聚集地为开店和招商重点发展标准店
以一二线城市大型社区为中心的主要人流聚集地为开店和招商重点构建旗舰店
形成以旗舰店为中心,形象店为战略重点和分布广泛的标准店为基础的店铺集群,打造区域童装强势地位.为O2O模式的实施提供坚实的线下基础;
