对于开店，我们首先是对市场负责，也是对客户的投资负责，在开店的时候，我们都要对店面，客户的品牌操作思路，店面的整体费用，还有人流量，包括当地的实际消费情况等等各方面，做严格的评估。“开一个店，我们会有一个三到五年的计划，第一年，我们哪怕不赚钱，只要能让这个品牌站稳。在快速扩张的同时，我们也要保证开一家活一家。开店容易守店难，这不仅仅是对品牌的负责，更是对客户的血汗钱负责，客户跟我们打天下，我们必须保证他们能够赚到钱，所以在开始的时候就要把所有的要求提上来，以保质保量。对于一个店，从店面的评估，到上货、开业，到开业以后的销售，在到库存、促销，我们都会跟踪到位，这是一种真正的品牌操作模式。”
现在童鞋领域亦有拓展，机器猫的经营模式一直以一个区域一家专卖专厅为主，为了更好的提高对河南市场的占有率、影响力，我们2012年采取了多店推广的方式。因为单店推广带来的效益远没有多店推广的效益高，多店推广可以产生一个连锁的反应。在机器猫，这些店相对比较独立，但在经销商没有更多的实力情况下，公司会建立，把机器猫用一个高端品牌操作模式去操作。
越是困难的时候，越是品牌异军突起的时候，乱世出英雄。面对着鞋业非常时刻，是机遇，亦是挑战，而这对于机器猫，却是令人期待的动力。对于2012年，我们机器猫人充满了期待，更充满了信心。
