在偌大的服装市场都逐渐趋于饱和的今天,只剩下童装这一细分赛道仍然具备十足的发展生命力,这也是很多大小品牌都在着力发展童装产业的原因之一。
作为民生行业之一的童装市场,作为拥有最挑剔消费者的童装行业,童装产品本身就是门店经营的重点内容,要个性亲肤,要时尚安全,更要满足孩子们五花八门的穿搭需求。
因此,在整个童装门店的经营过程中,拿货就是永恒的重点内容。那么在童装界广为流传的拿货“三不要”法则,你都知道吗?
01、不要啥都想要
童装产品精致可爱,色彩丰富,不要说受孩子欢迎,更是成年人看了都会狠狠心动的存在,这也就导致了很多经营者在拿货过程中犯了难。
如果你是消费者,可以上头全都要,但如果你是经营者,一定要保持理性和克制,严格遵循多款式、少数量的标准,后期再通过各个款式的表现实际补货。
啥都想要的最大弊端就是会无端增加库存压力,并导致门店资金流动问题,所以千万不要见一样爱一样,而应该综合考虑门店调性,广泛选款,严控数量。
02、不要自我中心
童装拿货不要想当然,市场才是检验产品的唯一标准,千万不要拿货全凭自己的审美,而忽略了市场趋势和消费者的偏好。
在很多时候,我们需要自我一点,但是在童装经营上,一定要以消费者为中心,每一次详尽的市场调研都能为你的经营铺平道路,发挥的作用也要远超过自我想象。
童装本身就已经很丰富了,功能、面料、时尚无时无刻都在变,你需要做的只是顺应市场,市场也会给你最热烈的回馈。
03、不要分散拿货
分散拿货看起来可以搜罗天下最畅销的产品,但实际上这却是一种不折不扣的高投入、低回报事件,很容易让你陷入经营疲劳和自我怀疑。
固定货源可以为你提供持续有保障产品,毕竟是经过深思熟虑选择的长期货源,双方的合作基于信赖和认可,也更有利于后续经营的开展。
在现如今品牌化经营日益火热的阶段,一个靠谱的品牌货源是童装经营的减负捷径,合作带来的默契也能让你经营的有底气,有规划,省去不必要的麻烦和精力。
童装经营没有标准答案,只有经验的累积。
保质期最长的经验,莫过于一个优秀靠谱的合作方,一个脚踏实地的经营态度,和一颗强大不被轻易干扰的事业心。
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如果你能同时拥有以上三点,你的童装门店一定是最出彩的那一个。