利讯集团2022年线下战略运营峰会暨B.Duck小黄鸭秋季新品品鉴会圆满落幕

　　昂首新时代，阔步新征程。1月5日，以“新启航，聚辉煌”为主题的利讯集团2022年线下战略运营峰会即B.Duck小黄鸭秋季新品品鉴会于利讯集团总部隆重举行。利讯集团董事长携高层领导及全国各地B.Duck Kids与B.Duck Baby的各省经销代理商出席本次会议，共襄品牌战略发展盛会。其间，与会议来宾参观了利讯集团营销新总部，在“沉浸式”体验利讯集团新总部大楼独特魅力的同时,也从侧面感受到了集团实力与强劲发展势头。

　　全局战略，启动增长引擎

　　历经10余年的稳定发展，利讯集团专注国际IP生态商业运营，以“给家人更高品质的生活体验”的集团使命，在行业拥有专属的地位。

　　会议伊始，利讯集团董事长黄火明首先作出宣讲，他提到：刚刚过去的2021年，是精致深耕开局之年，取得销售和利润的双增长。2022年，利讯集团将聚焦深耕存量市场：B.Duck/B.Duck Baby/ Boogie Bear/M.M party/Disney/Snoopy的国际IP矩阵；开拓增量市场:魔方里/ Adoonga/趣GO，实现精准的多品牌运作战略布局，拓宽市场份额。

　　2022年存量市场突破战略，从“渠道力赋能 、产品力赋能 、零售力赋能”三驾马车，打造利讯整合赋能的经营核心竞争力！渠道力赋能，市场规模上从平维向立体过渡，树立形象大店，建立工厂店矩阵；产品力赋能，商品效率上从单一批发向多维经营过渡；零售力赋能，零售质量上从散销渠道向聚焦营销过渡。深化激活IP生态运营系统，持续深化业务关键举措，提升核心竞争力。

　　2022年线下事业群十大执行策略：

　　1、经销商赋能，政策赋能，做强省代

　　2、渠道突破，扫除渠道盲点，均衡发展

　　3、新招商方式试点，地级市快速突破

　　4、零售转型，通过精细化运作提升店效

　　5、库存变现，做透三四线，发展工厂店

　　6、强化内部管理，开好周会和月会

　　7、 鼓励创新，团队创新价值最大化

　　8、零商渠一体化，做强做精终端门店

　　9、老店增长，强化爆场活动及创新营新

　　10、以人为本，先解决人的问题，再解决生意的问题

　　深化发展战略

　　全面深化，狠抓执行，狠抓成效；聚焦全国门店渠道布局、重点核心市场和重点项目突破，快速抢占市场,提高市场份额，实现公司强劲的市场增长。

　　政策赋能，深耕终端

　　深耕终端市场，精细化变革。2022年利讯集团出台一系列政策，全面扶持B.Duck Kids与B.Duck Baby两个核心项目的渠道扩张与精细化运营。B.DUCK项目运营负责人曹进先生就2022重点运营策略做出了宣贯:“经历了2021年的精致深耕变革，2022年我们将延续强劲势头，进一步深耕经营，强化核心、重点品类，突破销量增长，加快终端升级建设，打造以消费者为核心的精细化变革。

　　2022年利讯集团总部将对B.Duck全国门店形象更新升级，延续B.Duck的“玩趣精神”，复合式主题化场景、模块化精细陈列布局，构建生动形象的人格化场景，打造潮萌多元，沉浸式购物体验，将零售叙事轻松无缝地贯穿在整个店铺氛围中。全新门店形象，将更精准引流，实现转化率的跨越式提升。

　　订货模式升级

　　2022年B.Duck品牌订货会将导入系列订货新模式，更具终端场景适配度，全方位赋能精准引导订货。通过产品系列解读的进一步深化，现场产品陈列主题的进一步提升，为终端后续的产品上市提供更有氛围感和主题性的陈列模版和订货指导。同时，每个波段讲述适配系列、每个系列搭配、每个鞋服匹配度方面等，更精准更适配提供订货服务。为消费者提供优质的购物体验，做到终端“陈列主题化，卖场氛围化” ，助力销售“有效产品搭配，连带销售提升”。

　　订货现场热情高涨

　　B.Duck小黄鸭2022年秋季新品品鉴会现场，各区域经销商、零售商们对于B.Duck Kids与B.Duck Baby的新品的产品设计、适销性都给予了充分的认可，现场订货热情高涨。

　　“聚力深耕，共生共赢”。未来，利讯集团将凭借国际化品牌效应，强劲的研发实力，精益的供应链管理，丰富的品牌零售经验以及高凝聚力的团队作战，为实现“成为一家受市场认可，受人尊重，并可持续发展的国际品牌运营商”的愿景，砥砺前行！

　　2022年必将精彩，利讯集团将一如既往匠心、精工与深耕，以创新领航之姿抢占高位，与事业合作伙伴携手谱写新的传奇里程。