面朝童装蓝海 不可比喻迈向新征程

　　2018服装行业风起云涌，享有服装业蓝海之称的童装，也不例外。截至2018年底，中国的人口出生率不断下滑，人口红利正在逐渐消失。童装品牌如何在“群雄混战的局面中脱颖而出，如何把握当下形式挖掘市场新增量，成为了2019年各大童装的思考点。

　　2019年1月11日，BCOBI不可比喻思行业现状、观店铺难处，于中国童装重镇浙江湖州织里不可比喻产业园举行了一场以转型为主题的峰会。此次转型峰会亦是不可比喻省代战略签约仪式，签约现场异常火爆，新老省代齐聚一堂，共谈童装产业大势。

省代签约仪式

　　兴起，亲民化品牌

　　作为从湖州织里走出来的轻潮少年装品牌，BCOBI不可比喻创立于2009年，以“创平民化服饰品牌，建不可比喻恒久事业”为企业宗旨，10年以来一直坚持“高效、严谨、实干、创新”，将民族融入品牌核心。凭借总公司20年的发展历程，目前，不可比喻在湖州织里已拥有12万平米的物流工业园，四大中心、两大全资企业与六大分公司更是彰显了品牌雄厚的实力及强大的盈利能力。

　　不可比喻联手国际知名服装设计公司，引进国际设计理念，强调健康、时尚、个性，面料新颖、色彩丰富，得到广大消费者的喜爱，成为新一代父母心目中的优质品牌。

不可比喻董事长朱会强

　　随着人们消费能力的逐步提高，流量和商业也开始下沉，三四线城市成为了服装行业的重中之重。不可比喻秉持着“亲民轻潮” 的理念，深入三四线城市，如今已在全国二十九个省市自治区落地开花，拥有超过600家专卖店。

　　转型，去粗从精

　　2018年，新零售迅速崛起，而传统经营模式势衰，其粗放式的管理及庞大的库存一度使服装行业陷入低谷。2019年，不可比喻走过起步期，进入上升期。20年的沉淀与10年的探索琢磨，不可比喻发现了市场终端盈利点存在的问题——库存，顺应时势推出了适应市场变化的众创新零售联营模式。

不可比喻营销副总付永春

　　不可比喻营销副总付永春先生：联营模式具备诸多优势，首先货品可全退，其次采取订货加快反模式，快反和批发零售并存，再加快产品的上新速度，与时尚同步、与市场接轨，有效缓解客户库存压力。

　　除此之外，不可比喻还将去粗从精，推广精细化管理模式，打通品牌商品链，盘活产品和资金，让终端店铺走出库存多、压力大、资金少的死循环，提高品牌的市场竞争力。

不可比喻商品副总何建国

　　对于库存风险把控，不可比喻商品副总何建国表示，该模式下，公司唯有清晰产品消费对象，了解自我、把握边际敢于试错，敢于行动、多做多看，才能与客户达成双赢。

　　未来，3-5年新增千店工程

　　行业持续火热，童装品牌纷纷跑马圈地，加码线下渠道，扩张童装市场。而未来童装行业的聚焦点便是体验感，线下布局成为品牌建设的关键。

省代接受媒体采访

　　不可比喻多年来一直坚持“创今天时尚，做明天主流”，此次提出向联营模式转型是“以变应变”，更是不可比喻深思熟虑后的一次蜕变。不可比喻在未来10年中将坚定不移地向新零售模式转型，而在短期的三至五年中，计划在全国各地增加一千家门店，打开品牌的千店工程，在多元化的竞争格局下，增加童装市场占有率。

　　众多资本入局，昔日的“蓝海”被染红，童装行业已从单靠市场红利的时代中脱离出来，进入洗牌期的行业，弱者终将被淘汰，强者才能留存。不可比喻走出传统模式的舒适区，面朝大海，终迎春暖花开。