放眼现在的所谓“童装专卖店”,多数现状如下:
1、以为开店就能赚钱,大店大赚,小店小赚,所以一旦开出来的店不赚钱或少赚时,他们不去检讨为什么,就得出结论:“不开店,等死;开店,找死”。
2、所开的店从装修、道具,到营业员的制服、服务,千篇一律,仿、照抄别人的,所以没有特色。顾客看看大家都一样,那就砍价,谁家便宜买谁的!
3、一个店穷得除了商品、店员和货架之外,什么也没有;空!
4、舍不得投入,抱着“船小好掉头”的想法,专开“鸡毛小店”,永远脱不了“夫妻老婆个体户”档次。
5、舍不得请人,更舍不得培训,因此“七姑八姨”地脱不了家庭气息,没有制度更没有流程,规范化、标准化就更无从谈起!
6、普遍没有营销能力,很多公司也没有统一的营销活动,所以“靠天吃饭”,“靠天气预报”过日子,完全被动于市场——类似于农民!
7、仍旧用批发的观念和方法做零售的生意,所以零售的商品采购、定价、服务和赢利模式不懂!
8、开店的商圈调研和评估体系没有,每一个店都停留在表面评估层面。
9、开业的时候重视,开业之后就听之任之,不知道怎么“变花样”。
Q:大家都很困惑:为什么同样开店,有的品牌可以成百上千个店地迅速拓展,我们开一个、两个店(或柜),就生存不了呢?首先得确定您为什么非得开专卖店?开维尼叮当专卖店可以让:
A:
品牌形象提升,利润提升;
资金周转快;
商品组合的主动权大;
促销的自主性和销量保证;
广告和招商效应明显,开店比做车身和路牌广告合算;
个性化服务的前提;
稀缺性,店铺保值和增值;
只有开专卖店才能真正让您学会做“零售”
怎么开店呢?
1、哪里能开店?
城市:直辖市-省会-地级市-县级城市-发达乡镇
商圈与路段:城市中心商圈,次级(区级)商圈,社区商圈,超市商圈,学校商圈等。
2、要开什么样的店?
位置---客流主动线(必经之路),街头和街中优于街尾;
形象---主流与地标;
基本要求---门宽3-8米以上,面积20平方米以上;
3、怎样评估一个目标店?
客流的数量与质量是否稳定,是否客流中的多数是追求品牌的消费者;
支撑销售的消费能力是否够;
对手与伙伴是否曾在此有不良开店记录。
4、店铺开发的机会在哪?
信息:专人收集分析与判断;
观察与感觉:善于透过现象看本质;
关心:随时关注、密切注意店铺的动态;
触觉:豢养一批不拿工资的“中介”店铺开发员,形成自己的网络。
5、“台上一分钟,台下十年工”!
很多店老板知道开店的必要性和必须性,也愿意投入,但就是心里没底!原因是:台下工夫花得不够。
在一个店签约之前,会先做好充分的科学分析和预测,这些工作至少包括以下十道流程:
目标店基本资料汇总报告:全面了解情况,建立评估系统;
决策逻辑:全面比较、权衡后的优化组合;
商圈现状地图(附:见样表):形象直观地了解销售动线,判断位置优劣;
开店申请表填写:让找店的人通过整理,理清思路,防范盲目;
财务损益试算表:预测盈利情况,确保开店利润,核算投入和产出的合理性;
工程预算控制表:确定工程预算和工期;
营业分析表:预估店铺的贡献度和成长率;
设计规划草图:确保工程效果和硬件、软件装修装饰效果;
照片(五个角度和要求):全方位评估店铺视觉效果;
签约前注意事项检核表:确保政府、城管、法务等手续的合法化。
6、开店要有气势
“单门独户”也许能够让你生存,但永远也做不强,做不大!“规模”才能做大!
规模效应才能体现气势,才能产生明星效应,才能“一炮而红”;
坚持大市场多开店,小市场开大店的原则。
7、开店要有动感和灵魂
店铺广告化:把店铺布局成令消费者感动的立体广告,让店铺有鲜明的主题,鲜明的卖点,持续的促销广告气息。
店铺戏剧化:让店铺的声(音乐)、色(灯光、陈列、画面、陈列、饰品、人员的装扮)、光(灯光、动线)、感(气味、温度、言行举止)等等每一个细节都要与品牌的主线、与明星产品的聚焦点相匹配。
8、开店要会维护
根据店铺的经营情况,每月对每个店铺进行“体检”。对不健康店及时开具“处方”,及时治疗和拯救。
9、开店要会经营:
专卖店的经营与批发有很多的不一样,尤其采购、促销、服务和管理可以说与批发完全不一样。老板们要细心观察消费者的消费习惯,总结零售经验,摸索出不一样的管理方法。
10、重视培养专业的店铺开发人员:
完整的目标市场调研资料;
详细的近、中、远期开发规划;
良好的社会人际关系网络;
耐心仔细的工作态度和百折不挠的攻关精神;
对专业知识的熟练掌握和对盈利能力的敏锐。