童装行业的品牌化

　　品牌化成童装业发展主要方向，市场的忽视导致了童装销售不景气，而销售的好坏直接影响品牌发展。在商场或大型卖场，大型零售商品作为销售主体，高价值、高利润的产品占据了重要位置，而儿童用品不是高居顶楼，就是被挤到角落。 生产厂家过于急功近利，导致童装市场整体设计多为重复，抄袭、仿制成为许多厂家的捷径，品位和个性创造的高附加值则没有了生存的空间。设计研发不经意间受到排斥，低价位操作则大行其道。
    　如今男、女装企业都在产品和品牌形象上下功夫，拥有本企业的首席设计师，已经成为品牌企业不可缺少的组成部分，而童装企业却很难发掘和推出优秀的设计人才。款式雷同、产品无特色、营销手段千篇一律成了童装区域的重头戏。 打造童装名牌的关键，应该是做个性品牌、推时尚产品、做特色设计。中国童装如果能同男、女装一样，在产品与品牌形象及推广上下功夫，致力于发展与国际竞争的品牌战略，则发展空间无限。
    　品牌化成童装业发展主要方向 对童装产业的结构进行了分析，肯定了童装产品结构日趋稳定以及优化的良好发展态势，其主要特点主要表现在：
    　第一，产品细分。由于一个童装品牌的产品线往往涵盖了各种服装品种，而每个童装企业很难做到面面俱到，因此童装行业也出现了产品细分现象，一些企业专做毛衣、羽绒服、针织内衣等特色品种，有些为品牌企业贴牌，有些创立专业产品品牌。
    　第二，系列化发展趋势。一些成熟品牌已经开始进行产品的延伸，从服装延伸到帽、袜、包、饰品等服饰产品的品牌比比皆是，还有一些品牌开始涉足鞋类、床上用品、文具、婴幼儿用品等。一些企业将品牌系列化，不同年龄段、不同风格、不同档次的产品分开经营。系列化可以说是企业集团化的前奏。
    　第三，设计能力提高。不可否认，近年来中国童装设计能力大大提高。很多品牌具有明确的风格定位，成熟的品牌之间存在着比较明显的差别。多年的发展，已经培育起一批童装专业设计师，在童装的设计过程中，很多企业不仅做到了基本款式设计、色彩搭配、面料选用，甚至还将设计延伸到了产品的安全性、实用性等细节方面。
    　第四，年龄段越做越宽。目前我国童装的年龄段不均衡问题已经基本解决。很多品牌的产品线已经从婴幼儿一直延伸到身高1.6米的大童。16岁左右的少年装仍然是一个空白地带。 品牌格局进一步调整 品牌格局的调整同样是童装产业在实现品牌化经营的过程中必须予以关注的问题。指出，就目前童装产业的品牌格局而言，主要呈现出以下一些主要现象： 海外品牌增多。近年来，越来越多的海外品牌通过自营、合资、合作、授权等不同形式登陆中国。但是海外品牌在中国童装市场的征途上也未必是一帆风顺。一些国际品牌之间也存在一定的同质化竞争问题，加上消费者对海外品牌的认知和识别能力以及对国内品牌认同感的上升，海外品牌受关注程度已经比过去有所降低。 区域性分化。童装品牌的区域格局正在逐步形成，不同地区的品牌也逐步形成具有区位特征的风格和定位。上海、广东、北京、浙江、福建等地已经培育起品牌团队，江苏、山东等地蓄势待发。
    　大众品牌试探高端市场。随着品牌的发展成熟，一些大众品牌开始试探高端市场。有些企业另立新牌，有些企业提升老牌，品牌在谋求价值上的提升是个明显的趋势。一些品牌的提升或转型成功了，一些还在摸索，大多数品牌仍然滞留在中端。 一级市场亦要分层，有些品牌只是为了高标价以抵消高额费用或是单纯从价格方面证明自己的身价，这种做法最终会拖垮一些企业。价格具有一定的刚性，上去了就很难明显下调，否则会导致消费者认为质量下降等而损坏品牌形象，而高价位就意味着与之相应的高投入，只有切实地从面料、设计、做工、服务等各个方面具有明显优势，才能使高额的产品具有性价比优势而吸引消费者，企业是否具有提升产品的能力是品牌是否能在高端市场站得住的根基。另外，越是高端消费者消费理念越成熟，普通产品卖高价是很难赢得这些人的认可的。
  　中端市场单个品牌影响力下降。中端市场是竞争最为激烈的地带，是众多大众品牌的主战场。随着童装品牌化发展，品牌个数急剧增加，中端领域的竞争也随之加剧。由于可选择性加大，消费者对单个品牌的忠诚度降低，品牌更迭速度加快。要想赢得市场，唯有不断创新，提供能让消费者“眼前一亮”的产品。 从经销商推广到直面消费者。童装行业绝大多数企业目前的重点任务是建立销售，因此，童装品牌的推广仍然主要着眼于经销商推广层面。渠道促销在品牌发展的时期都十分重要，而随着品牌企业的发展壮大，直面消费者的市场推广逐渐登上了童装历史舞台。 成人装品牌向童装领域延伸。近两年，不断有成熟的成人装品牌高调进军童装市场。adidas、nike迅速赢得市场，衣恋、以纯等女装、休闲装品牌也不甘示弱。这些成人装品牌将为童装行业带来成功的品牌运作经验，也对童装企业的集团化延伸发展起到一定的借鉴作用。