[中国童装网] “无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。” 执行力是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。如何能让公司在可行性的战略目标下通过有效的执行措施把公司内外部资源优化整合和综合协调，从而实现企业价值最大化成为不少中小企业普遍面对的难题。
卡琪屋2013年经营计划宣导会
2013年1月24日，卡琪屋公司组织中高管理层人员召开了“2013年经营计划宣导会”。七大事业中心的领导就2013年的工作战略规划和执行计划对参会的管理团队进行了宣导，并就2013年的具体工作进行部署，由此，卡琪屋品牌2013年度的冲锋号已经吹响！
卡琪屋的掌门人倪聪景总经理在本次会议上指出，根据公司战略规划， 2013年是卡琪屋品牌推广年，卡琪屋将“以公司战略为方向，以品牌为核心，以终端为导向，赢市场，强实力，创效益”为经营方针，大力发展和提升卡琪屋品牌事业，从营销、产品设计、技术开发、生产、人力资源、信息化管理、财务管理等方面优化资源整合及提高企业的有效执行力。2013是机遇与挑战并存的一年，是我们加快发展的一年，我们将面对日益激烈的市场竞争，我们一定会增强忧患意识，居安思危，勇于面对挑战，善于抓住机遇，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，继续秉承卡琪屋公司 “创导童装新时尚” 的理念，继往开来的与全国卡琪屋家人们一起携手共进，共同开创公司发展的新局面，将卡琪屋品牌价值发挥到最大化。
卡琪屋2013年经营计划宣导会
倪总强调，“提高执行力，要求各级领导要起到“领路人”的作用，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用，基层员工要充分发扬“蜜蜂”精神。”2013年，卡琪屋将建立和形成卡琪屋特有的品牌推广文化，把所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用。以一种强大的监督体制和激励机制，激发每一位员工的责任心，促使其全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。建立雷厉风行的工作习惯，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时、保质保量地完成各项工作目标，并通过树立标杆发挥其影响作用，促进提升企业员工的执行力。力争在2013年打造出一支目标明确、注重市场、简洁高效、作风优良、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的专业精英团队。让我们团结一致，勇往直前，坚决贯彻执行战略部署，全力打造中国童装时尚第一品牌！
卡琪屋2013年经营计划宣导会
2013年，卡琪屋将以高效的执行力在全国各地拓展终端市场，还会通过网络、电视、平面等多种方式、多种渠道的媒体不断加大品牌推广力度、提升品牌价值，以高效的执行力优化、整合资源、提高企业核心竞争力，让每一位员工在工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，追求卓越，专注进取，赢在执行！
公司名称：广州市卡琪屋服饰有限公司
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