[中国童装网] 为更好地学习管理方法，明晰店长角色定位和管理职责，帮助店长们从销售能手快速成长为经营高手，打造良好的阳光心态。公司特地组织了本次培训活动，为大眼蛙各门店的终端店长开展一次为期2天的培训活动。
生动有趣的培训环节
终端为王已经成为业界的共识。终端是渠道的延伸，成为渠道不可缺失的一部分。如何赢在终端？实现终端的竞争力？提高终端的销售力。终端关键的因素是人的培养。终端的关键人员是直接的产品导购员。因此，如何提高终端导购员的销售能力，才是赢在终端的关键。
副总王日和先生总结点评本次培训活动
针对如何打造一支有战斗力的团队、如何拓宽业务思路，如何提高门店工作效率、如何提升经营效益等问题，副总王日和先生在会上娓娓道来，赢在终端就是要在终端培养一大批优秀的店长和导购，培养一批优秀的懂的终端管理和布置的业务管理人员。
大合照
成功店长、导购员最大的使命就是令自己的销售业绩不断增长、增长、再增长永远保持领先，要绝对相信产品，相信团队、相信自己。只有高度的自信以及无止境地学习，才有可能获得成功。
公司名称：上海兰博星儿童用品有限公司——大眼蛙
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