“2012 未来我来”——七波辉品牌

[中国童装网] 从1988年到2011年，七波辉已经辉煌走过24年。这24年，中国市场发生了翻天覆地的变化，七波辉也一路发展成为今天中国青少年运动产业的巨擘，成为中国青少年运动装备的第一品牌。

　　透过这24年的历程，我们看到了一个中国民营企业的成长，也看到了中国青少年运动行业的发展；可以说，七波辉的历程，就是中国青少年运动行业发展历程的缩影。

　　成功，也许源于生逢其时的市场趋势驱动，更多的，来源于一位中国企业家在20多年前的远见卓识和敢于争先的勇气与魄力，以及，七波辉人对青少年事业的专注与执着。

　　20多年来，七波辉的每一步发展，都非奇迹式的成长；而当我们把辨察的眼界拉远一些来看，则惊叹地发现，七波辉用其稳健的发展姿态，勾画了一个行业的神话！

　　然而，作为行业的标杆，七波辉所要承载的远远不只是荣耀和骄傲，还有作为行业领导者对于青少年运动事业的使命与责任。

　　2011年，七波辉的全球换标行动，标志着七波辉的新品牌战略实施进入了新的阶段，随即紧锣密鼓地拉开全新终端销售形象系统的升级工程序幕，并匹配了“千万媒体工程计划”，又一次在中国青少年运动市场缺乏喜剧氛围的环境下，吹响了别开生面的品牌号角。

　　这一场革变，并非单纯的品牌形象升级工程，更重要的意义是，它包含了对中国青少年品牌之于品牌战略实施更为深层次的思考，是中国青少年品牌直面国际竞争的昭示；也让我们看到了，作为行业的领导者，勇于肩负对之于行业、之于社会的责任的精神。

　　正因此，2012年七波辉将推进实施的全新品牌战略，变得更加让人期许。

　　2012年的七波辉，将更加专注地加强以“青少年运动”为核心的品牌核心价值塑造，这不仅只是对生产供应链的系统强化，对青少年专属运动科技的创新和对青少年运动装备研发的加强；更是真正意义上，关爱成长，做到以消费者为核心，为当代青少年构造健康的运动生活；在品牌运营层面，对整个品牌运营体系的细化整合和落地，实现对中国青少年主流价值观的宣导和引领。

　　2012年，七波辉将挑战和完成的，远不是纯粹以商品运营为轴心的品牌连锁业务的坚实，而是围绕青少年展开的系列社会资源链的纵深整合；在市场的格局上，对整体市场结构进行有序化调整，在巩固利基市场的同时，实现对新市场领域的拓展，构造成为多元化的，深度纵深的市场经营主体结构；在品牌上，以全球化的视野进行前瞻的品牌规划和深化落地。
勇立潮头，对于七波辉而言，已经远远超乎了词汇本身的内涵，它远远不只是一个信念和领导姿态，而是对七波辉直面未来的战略实践的考证，也是对行业模式创新的实践考证。

　　无论是经营视野的进一步开拓，还是市场管理思维的转变，抑或对中国复杂的市场形态的多元资源整合和核心能力的进一步塑造，都须要在更为常态化的企业运营过程中去悉心构建，以不断给行业带来改变和发展指引。

　　直面未来，并没有所谓的事业至高点；七波辉事业的方向、七波辉人生命的方向，永远只有一个，就是不断向上。

　　我们有理由相信，过去的荣耀值得七波辉自豪；我们同样有理由相信，七波辉在直面未来的发展当中，前进的步伐永不懈怠。

　　因而，七波辉有资格宣言：2012，未来我来。