孙瑞哲谈到，纺织生产越往产业链上游生产的周期越长，如服装生产需要6个月，面料生产需要12个月，纱线生产需要18个月。但是越往下游，应对消费者快速消费需求的压力越大。这样一来必然形成产业链不同端不同的运营模式，作为产业上游一定要针对正常的生产周期建立库存，是一种库存式的、计划式的生产模式，通过这个库存来形成整个生产运营能力。而作为产业链的下游特别在服装领域，要针对市场迅速做出反应，是基于订单式生产模式。尽管纺织服装产业链每一端运营模式不一样，具体需求不一样。但是，作为整个产业，因为环环相扣，核心价值观及总体运营规律是一致的，这就是行业要从规模经济向价值经济转型。
孙瑞哲认为，纺织行业要转型须作四个转变，须提高整个供应链体系操作效率，提升整个供应链相互合作能力;须提高产业链上下游合作，通过集成创新提高产业竞争力;须注重品牌建设;更要重视整个行业有序竞争。而要实现行业的有序竞争，增强企业的社会责任非常重要。
纺织行业是一个以中小企业为主的行业，中小企业占了99%以上。但纺织行业在社会责任建设方面比较领先。据孙瑞哲透露，2005年纺织行业就推出了中国纺织企业社会责任管理体系，2008年推出了国内产业界第一个社会责任信息披露指引规范《中国纺织服装企业社会责任报告纲要》。自此之后，纺织服装行业有许多企业发布了社会责任报告，仅今年1月~6月就发布了44份报告。在发布社会责任报告的44家企业里面，行业500强企业、上市公司占到60%，还有占总数41%的非上市公司也在主动披露社会责任信息，这说明信息公开、透明这种行业诚信之风正在逐步得到落实。
前些年，纺织服装行业发布社会责任，品牌商、零售商发布的积极性非常高，现在中国出现一个非常可喜的变化是，发布社会责任信息的企业在向上游延伸。现在整个纺织服装行业，不仅仅跟消费者密切相关领域的企业在发布社会责任，全产业链包括上游企业都在发布社会责任报告。孙瑞哲同时也表达了自己的遗憾，这就是对环境影响比较大的细分行业如印染化纤等行业，发布社会责任报告的企业有待增加。
周期越长，如服装生产需要6个月，面料生产需要12个月，纱线生产需要18个月。但是越往下游，应对消费者快速消费需求的压力越大。这样一来必然形成产业链不同端不同的运营模式，作为产业上游一定要针对正常的生产周期建立库存，是一种库存式的、计划式的生产模式，通过这个库存来形成整个生产运营能力。而作为产业链的下游特别在服装领域，要针对市场迅速做出反应，是基于订单式生产模式。尽管纺织服装产业链每一端运营模式不一样，具体需求不一样。但是，作为整个产业，因为环环相扣，核心价值观及总体运营规律是一致的，这就是行业要从规模经济向价值经济转型。
孙瑞哲认为，纺织行业要转型须作四个转变，须提高整个供应链体系操作效率，提升整个供应链相互合作能力;须提高产业链上下游合作，通过集成创新提高产业竞争力;须注重品牌建设;更要重视整个行业有序竞争。而要实现行业的有序竞争，增强企业的社会责任非常重要。
纺织行业是一个以中小企业为主的行业，中小企业占了99%以上。但纺织行业在社会责任建设方面比较领先。据孙瑞哲透露，2005年纺织行业就推出了中国纺织企业社会责任管理体系，2008年推出了国内产业界第一个社会责任信息披露指引规范《中国纺织服装企业社会责任报告纲要》。自此之后，纺织服装行业有许多企业发布了社会责任报告，仅今年1月~6月就发布了44份报告。在发布社会责任报告的44家企业里面，行业500强企业、上市公司占到60%，还有占总数41%的非上市公司也在主动披露社会责任信息，这说明信息公开、透明这种行业诚信之风正在逐步得到落实。
前些年，纺织服装行业发布社会责任，品牌商、零售商发布的积极性非常高，现在中国出现一个非常可喜的变化是，发布社会责任信息的企业在向上游延伸。现在整个纺织服装行业，不仅仅跟消费者密切相关领域的企业在发布社会责任，全产业链包括上游企业都在发布社会责任报告。孙瑞哲同时也表达了自己的遗憾，这就是对环境影响比较大的细分行业如印染化纤等行业，发布社会责任报告的企业有待增加。
