福建省拉链同业商会召开三届七次理事会，会议上，各理事单位就经济危机下企业如何发展展开了讨论。面对严峻的经济形势，企业主们建议采取加快前后道工序的整合，提倡行业团结和合作，强化内部管理的措施。除此之外，到海外布点，设立新办事处取代已倒闭的下游客户商也成为部分拉链企业考虑的应对之策。
据了解，去年下半年以来，多数拉链企业的订单和整体销售量开始不容乐观。“订单少了，生产旺季变成淡季了，但企业的运作不能也变成淡季。企业应该趁这个时机反省下平时的管理漏洞，抓紧内部整改，加强管理。”新宇拉链织造有限公司董事长洪清江表示，危机下企业可以多做些内部培训来加强管理。对此，拉链企业负责人纷纷表示认同。
据了解，3月中旬，拉链同业商会将在省经贸委的协助下邀请咨询公司为会员企业开课，和企业共同分析当前经济形势以及金融危机下的管理之道。
会上，各理事单位提出，危机下，企业更要避免恶意竞争，加快整合，一起抱团渡过危机。
除了产品生产的合作，针对如今企业订单减少，产品苦于无销售渠道的情况，不少企业还建议行业内可以对营销渠道进行共享和整合。
在新市场的开拓方面，福建拉链同业商会副秘书长周仪扬认为，虽然纺织服装行业受创对拉链行业来说有负面影响，但其实也给企业提供了走出去赢得市场的机会。“许多企业的产品都依附服装、箱包等下游产业出口，下游客户企业退出了国际市场，才导致我们拉链的出口量减少。但国外对拉链产品的需求未必减少了，有实力的拉链企业反而可以考虑走出去在这些市场开设办事处，以直接出口来保住市场。”
