因为“中国制造”和中国是“世界工厂”，目前，全世界70%的鞋和玩具，50%以上的PC、手机、彩电、空调，40%的纺织品都在中国生产。“中国制造”给世界带来了方便，尤其是西方发达国家是最大的日用品受惠者——中国产品已经成为他们生活中不可或缺的消费品。一位中产阶级家庭的主妇，在2005年做了一个实验——全年不用中国货，结果一家人的生活一团糟，“以后10年我可能都没有勇气再尝试这种日子。”面对10美元一双的中国童鞋和60美元一双的意大利童鞋，价格优势使她无法抗拒中国产品。
“中国制造”和“世界使用”在过去的数年里获得了双赢的局面，中国中小企业赚到了外汇，国外消费者感受到了生活的便利。然而，自去年以来这种双赢的局面突然急转直下，受经济大环境的影响，能源价格的上涨，“中国制造”成本上升了接近30%。对于制造商来说，显然一时无法接受，对进口商而言，享受惯了低价格，也觉得不适应。
其实，这个成本上升的转折，眼前看来有些残酷，长远看未必不是好事。随着能源的减少，低成本生产和低价格销售的传统模式，总有一天会被打破。“中国制造”为什么卖不上价格？关键就在于我们的生产方式不是集团军作战，而是单打独斗。再好的产品在相互压价的恶性竞争中，给外商提供了进一步压价的傲慢。据报道。“中国女鞋生产基地”广东惠州基隆镇，是全世界鞋厂密度最高的地方。几公里狭长的丘陵谷地里，聚集了3000多家制鞋或鞋材企业，但这里的鞋厂绝大部分只能称为家庭作坊，几台鞋机、二、三十个工人，就是一个厂。想想看，在这样一个小地方这么多鞋厂，要把每年生产的6亿双鞋卖出去，不把价格压到最低，怎么能行呢？沃尔玛的货为什么是零售商中最便宜的，因为他们能在最偏僻的地方找到最便宜的产品。聚集成堆、不成规模的小企业，价格上的恶性竞争正好给国外零售商提供了杀价的机会。一句话，我们的产品卖不上价格，是我们自己制造的价格战把市场行情给搞乱了。
另外一个原因，就是前几年国家对企业创汇的过度鼓励，使企业步入只要产品能出口，利润再低都无所谓，赚一美元比在国内赚20元都高兴。所以，出现了辛辛苦苦生产一双鞋，出口只能赚一美元的怪现象。
“中国制造”的廉价，在给国外消费者提供了方便之外，也滋长了他们对中国产品的不屑。因为价格的低廉，他们凭借高收入，把“中国制造”当作一次性消费品使用，用了就扔，毫不心疼。
笔者认为，当下制造成本上升固然让企业感到无奈，但这不过是黎明前的黑暗，曙光就在前面。这是因为整个世界都在面临同一个问题，那就是能源的减少或紧缺。因此，制造成本的上涨和购买成本的增加则是一种必然。只要“中国制造”一如既往，在质量上始终如一，相信很快就会得到进口商的理解。
尽管制造成本上涨了30%左右，拿童鞋来说，比起意大利童鞋价格来，仍然具有绝对的价格竞争优势，到头来，外商最终还是要选择“中国制造”。
种种迹象表明，定价权已经开始向中国制造业倾斜。面对外商的压价，东莞华坚集团董事长在谈判结束时对德国买主说：“你不用威胁我。如果你们今天离开华坚，后悔的一定是你们。”果然，两个月后，德方同意提价。这说明，面对制造成本上涨的现实，外商正在和中国制造商打心理战，作最后的价格博弈。在这种情况下，考的是耐力。只要我们的产品与其他国家的产品在性价比上占优势，我们就不能急功近利，暂时的损失并不代表以后的失利。
如果外商对于“中国制造”成本上升的提价不能接受，就让他们离开中国市场好了。所有的中国企业，都应该具备这样的心理素质。事实上，外商绝对不会冒这个险。
