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如何增强企业的生命力?

2008-5-16 【中国童装网】 【字体: 】 【打印】   模特评选   童装论坛

        当今社会物价上涨,国家还要加大监管力度——企业用工必须签订劳动合同,而且必须给员工参加保险......服装行业,尤其是对外加工出口的企业,外单价格难涨,工资费用大增!企业若想拥有旺盛的生命力,靠什么呢?
       “效率就是金钱,质量就是生命!”也就是说:必须以优质的产品赢得客户!必须以更高的效率赢得利润!以高质量迎来高价格的高档品牌订单!以高质量迎来自主品牌的发展!  那么,怎样才会实现这一目标呢?如何才能让工人做到“提高质量,加快速度”呢?这是个企业经营者的重大课题!!!
        要想实现目标,首要的问题是:用什么人的问题!——我们来看一下:
       1.企业发展的成败,首先是管理人的意识问题。那么,选用什么人,就是个非常重要的问题!
       2.企业管理的成败,不是管理者个人好恶的发泄,而应是按照一套公平合理的正规化管理制度来管理。那么,就要看管理者——制度的制订人,是否有一颗公正坦荡的心?是否真正从企业发展的角度看问题?是否会赢得员工的拥戴?
       3.企业是否会吸引优秀员工为之奋斗,那就要看管理者是如何算帐?眼光在哪里?算的是什么帐?是聪明帐呢?还是糊涂帐?(后面再分析)
       4.如何调动员工的积极性——使他们很高兴地融入到企业,真正做到“爱厂如家”,厂兴我荣,厂衰我耻 呢?那就需要一套完整、合理的奖罚制度!真正体现出“各尽所能,按劳分配”的优越性!真正做到“多劳多得”和“不劳动者不得食”!
        5.企业若想发展壮大,关键要看企业有什么优势——靠什么条件吸引员工为之奋斗?如果只算小账,不算大账,心胸狭窄......就无法吸引精英加入团队!那么,生存发展只能是一个美好的梦幻了!
        举个例子:大连目前最低工资标准是700元/月,一个熟练工的工资水平在1500~1800元/月;但是,三个学徒工也干部了多少工作,而且质量没有保证!那么,就不如用一个熟练工了—— 三个学徒工需要2100元,一个好的熟练工最多也就是1800~2000元,而且会达到“优质高效”水平!表面的节省好像不大?但是间接的节省呢?很有算头——起码:省2台机器,省2台机器的电钱,省2人的床位费用,省2人的伙食费用;及交通费、保险费......更重要的是:节省了大批翻修的时间,和翻修需要的原辅材料!
       还有更重要的一点:“优质高效”带来的好处很多——首先是赢得客户的认可——质量好,会招来更多的客户找上门来送订单求你做;效率高,合同搅起就有了可靠的保证!那么,你就拥有了“诚信”的桂冠!有了“诚信”,必然会吸引来更多的客户!有了“诚信”,必然会接到高档高价的订单!
       另外,如果全员都是优秀员工,“优质高效”必然会节省时间——不要说“一个顶三个”,就是顶两个,也就意味着——原来需要2个月来完成的订单,现在可以用一个月完成!那就很简单的明账了——节省了一个月的费用!这可是个不小的数目啊!少花钱,就相当于“纯利润”啊!如果这样发展下去,现在一年的产值利润,就是过去的2~3倍啦!因为:速度提高一倍,利润增加一倍;费用减少一倍呢?质量提高了,接到的是高价格订单呢?......哈哈!看来,这里面大有细账可算噢!?  到底应该用什么样的人?究竟用什么人更省钱?很明显了!
       但是,即便是招来了这样的好员工,不会很好地利用,不会很好的管理,不能充分调动员工的积极性,......也是不会看到上述良好的效果的!那么,差在哪里呢?关键在于经营机制——管理方式,分配方式,奖惩办法,激励机制等。
       首先,要明确“岗位职责范围”,明确了职责、权力、和相应的报酬。那么,就会有的放矢,有法可依,可以根据你的工作业绩,奖罚有度,心悦诚服!
       这样,优秀的员工会得到极大的实惠,反之,不称职的员工必将被淘汰。这样以来,企业就会很快地进入良性循环的轨道!就会迅速地发展壮大起来!可能是你当初预想不到的高速!?
        这就是——一个好的管理机制带来的巨大好处!而这个好处,这个好的机制,来源于好的企业管理人!所以,说到底,企业发展的问题,就是用什么人的问题!最重要的是:聘用什么样的企业管理人的问题!
        有位成功的企业家,讲了一个发展企业的故事:他从小做大,企业发展到年利润30万元;再想扩大,自己的能力水平有限,无法实现!招聘经理?对方提出要得到增加利润的30%。给他么?企业的一切都是我的,你只是管理一下,就要那么多?可是,反过来想一想呢?如果不给,那么剩余的70%也没有!最后决定聘用这位高级管理人。果然,首战告捷——年利润达到了60万!应付工资9万。.....后来,利润增加了100万;这位“高管”就应得30万了!“这么多?可都是我的企业的啊?!”可是,如果不给,你也就没有那70万!最后,还是决心按合同办事——付给他30万。这是他应得的报酬!老板讲诚信,经历更卖力;企业越做越大,现在成为了全国的几个著名大企业家之一!这位老板的故事告诉我们:他的成功,就在于“知人善用”!而且更在于“舍得高薪”!!!
       “舍得”二字很有意思——你必须先有“舍”,后有“得”。哈哈......!其实道理很简单,就看你是否有这种高层次的认识了!

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