急功近利是走“制造”和“创造”这根平衡木的大忌
管理的10大新鲜命题之八
单凭一项技术和一项发明远不能支撑一个企业，可是品牌却能令企业起死回生
仍旧是这条“微笑曲线”，翘起的两个嘴角是研发和品牌，中间凹下的嘴唇是制造。打着“中国制造”旗号的企业还没有创造出理想中的巨大价值，对“中国制造”以及“中国创造”的界定问题又已经摆上台面。是两者衔接不好，还是界定不明？从“中国制造”到“中国创造”究竟还要走过一条怎样的道路？
原书摘要
假相：世界已进入中国制造的时代，中国制造要向中国创造转变。
真相：世界还没有进入中国制造的时代，先把中国制造做好。
中国制造做得不够好，更谈不上研发与品牌。中国制造的突破之路，一条是从制造到研发，从制造到品牌。另一条是巩固低端，把制造做好。
对于中国创造人们也存在误区：认为只有中国创造才有前途，而绝大多企业的任务应该是把制造做好以寻求生存和发展。或者认为中国创造时代已经到来，而创造建立在制造基础上，我们的制造还不够成熟。还有人认为制造与创造互相对立，实情是只有在制造中创造，中国制造才能为中国创造打好基础。
中国制造只是权宜之计
曾有“中国制造”企业这样自嘲———人家吃肉，我们啃骨，人家吃米，我们吃糠。“中国制造”与“国外创造”似乎有着天堂与地狱的差别。还有人算过这样一笔账，OEM贴牌产品的利润，外国人拿走了92％，中国人最多拿到8％.“中国制造”企业似乎一直处在国际社会的劣势地位。自经济学家提出“中国制造”到“中国创造”是一个国家的基本战略问题后，国内专家就为究竟抓“制造”还是抓“创造”争论得不可开交。
对于“中国制造”，本书的作者认为中国企业全然停留在“中国制造”，还没做好进入“中国创造”的准备。如果不巩固低端制造，将低端转化为高端，谈“中国创造”还为时过早。“高端市场之于中国就如同高压线一般不敢碰触。”前程无忧公关部经理冯丽娟表示，当别国在设计、核心技术、知识产权、自主品牌等等整一个链条的每个细节比拼得如火如荼，中国制造只敢于在价格上压低，以“成本低廉”来作为长年持有的王牌。从长远来说，“中国制造”是不可能造出强国，所以，这个制造只是权宜之计，单凭一项技术和一项发明远不能支撑一个企业，可是品牌却能令企业起死回生。因此，品牌经营在中国尤为重要，中国企业从不缺创造能力，而是经营。如果无休止地埋头加工产品，无视经营，最终所有家底都得拱手送人。
技术是中国制造的瓶颈
宏基创始人早就说过，研发可以获利20％，品牌可得25％的利润，而制造业的利润只有8％.日韩很多企业在开辟海外市场方面之所以获得成功，就是在研发技术和开拓品牌销售渠道方面做出了努力。
冯丽娟表示，“如果再不重视品牌和研发，我们只能看着西方企业把目光投向重视人的健康、注重环境保护，创新早就成了他们好几代以前关心的话题了，而我们还在创造与制造问题上争论个不休。”核心技术似乎成为“中国制造”目前最大的瓶颈，如果抓住这部分，也就抓住了成功海外公司手中的王牌。如果技术可以做木桶的底，其他因素都是木桶的帮，没有桶底，桶帮再高也是没有用的。“如果有可能，应当最先抓创新才是。”
佳信隆管理咨询有限公司董事长王纯红认为中国国情的确不容过早提创新这个词，对于国人来说它还过于先锋了。“中国始终以劳动力密集型企业为主，所以产品的技术含量偏低，这不是单纯创新的问题。甚至从很多个人修养来看，全体国民还没有达标，何况在技术上的创新。”中国企业最大的缺陷就在于急功近利，国内目前很多的创新也仍旧停留在模仿上面，看上去改变了，实质上改变的只是最表面的那层皮，背后毫不动筋骨，这么做反而是对创新这个词的涂毒，对知识产权的蔑视。
相关案例
中国创造一定不败？
如果是“中国制造”，就一定会被打败，如果是“中国创造，就一定不会败。”———这曾经是海尔集团董事长张瑞敏几年前放出的话。他说，“创造就是人无我有，而制造只是人有我也有。”作为中国电子信息百强企业之首，海尔集团早在2002年时就已经成功将冰箱、洗衣机等家电产品打进日本市场，他认为中国创造才是取胜关键。主动创新就是海尔成功的原因。在业务流程上的创新激发了企业内部各个环节的活力，业务技术创新提供了更好的保障。在市场营销方面的突破更使海尔不断创造出新的发展空间，获得了更大利润。
而企业外部的环境处于不断变化，海尔也没有停滞而是不断发现问题并去解决它，这也就是主动创新带来的结果，创新使海尔保持竞争的优势，这种优势也促进海尔更注重创新的重要而能领先一步。
专家点评
创新是无法取代的动力
前程无忧公关部经理 冯丽娟
能在世界上做出品牌效果的毕竟是少数。对于中国的制造，还远远达不到领先水平。以日本为例，他们很懂得拿来主义这一套，可是他们的拿来不简单，他们可以立刻升级，即刻就变出新品。以数码产品来说，日本人先把欧洲人发明的专业相机创新成傻瓜相机，让照相成为人人都可以消费的东西，又将傻瓜相机再杀国画，变成数码图片。这种一步步的创新大家是有目共睹的。海尔集团也从自身突破，不断创新自主，很快将家电产品打进日本市场，足以证明创新对一个企业的重要性，是创造其他任何条件也无法带给企业的上升空间。
