江苏牛牌纺织机械有限公司去年牛牌凸轮开口装置销售2万台，比上年翻了一番；消极多臂式开口装置销售近3000台，同比增长了3倍；产品出口到中东、东南亚等地区，出口量同比增长了一倍。2008年，影响市场形势的不确定性因素增多，牛牌纺机将如何应对？为此，记者专访了该公司董事长刘群信。
记者：在去年市场形势波动较大的情况下，牛牌纺机仍然取得了较好成绩，您有哪些“招数”可以与我们分享？
刘群信：2007年是一个充满变数的年度。这一年，国内经济发展形势一度持续走强，我们的织机开口装置产品的销售也是如火如荼；而到年末，宏观调控作用初显，使整个国家的经济形势峰回路转。在市场形势变幻莫测的情况下，我们凭着对纺织市场发展规律的准确把握，“三招”并举，稳定了企业的发展。一是加大产品质量管理与品牌推广的力度；二是加大新品开发力度和加快传统产品的技术升级步伐；三是打造一个充满活力、积极向上的团队。上述举措有力地提升了企业的核心竞争力，取得了较好的业绩。企业全年共实现销售额近2亿元、利税近1500万元。同时，自主研发的织机开口装置系列产品，在已获得“江苏省高新技术产品”的基础上，又被纳入“江苏省火炬计划项目”，并通过了国家级评审。
记者：您对2008年纺织器材市场的形势有何看法？有哪些机遇和挑战？
刘群信：2008年是一个挑战与机遇并存的年度。如何从容面对，实现企业稳健发展，是我们正在面临的课题。受新货币政策的出台、《劳动合同法》的实施、出口退税政策的调整以及原材料涨价等因素的影响，纺织行业阶段性调整成为必然。考虑到行业产能的持续扩张、出口增速的下降、成本上升和人民币升值等内外因素的互相作用，未来几年不仅纺织行业整体赢利能力很难有较大的提高，而且投资速度将会放缓。随着这些政策措施的出台，市场优胜劣汰的竞争格局将体现得更加明显，强强合作、资本嫁接、创新发展将成为企业发展的务实选择。同时，近年来，由于政府对于人本管理理念的深入实施、驾驭金融能力的逐步提高以及环境保护力度的日益加强，一些用工不规范、靠贷款求生存的企业，今后将很难生存。企业的发展动力将主要来自于自主创新能力的建设，“产、学、研”技术人才队伍的建设，以及环保型、科技型、高效能型产品的开发、推广和应用。一些具有优势的人力资源和社会资本也会很快向一些优势企业汇集，新一轮的市场整合格局正在形成。而这一切，又将为我们织机市场带来机遇。为此，我们也正在紧锣密鼓地与苏州大学洽谈建立纺织机械研发实验基地的事宜，从而进一步增强企业的发展后劲。
最近一个时期，我们已经感受到成本的压力越来越大，我国中小企业一贯仰仗的低成本优势已经不再，高成本的时代正在来临。能否主动、科学地应对这一时代的变化，将直接关系到牛牌纺机能否抓住新一轮发展的主动权。
记者：那么，牛牌纺机将如何应对今年竞争激烈的形势呢？企业具体的发展战略和目标是什么？
刘群信：压力就是动力，压力就是催化剂。为此，我们把2008年确定为公司的开发之年，企业的总体发展战略和目标是：瞄准两大开发着力点，一是电子多臂开口装置、电子提花开口装置的开发；二是新一代环保型超高速积极式凸轮开口装置的开发。这两大产品系列的开发已经进入倒计时阶段，将于今年见成效。2008年，我们力争在传统产品销售的基础上实现再突破，不断深挖国内市场；同时，积极拓展国外市场，拉长产业链，在出口7个国家和地区的基础上，再有所开拓。企业今年力争实现销售积极式凸轮开口装置8000台、消极式多臂开口装置3000台、销售额超过2亿元、利税超过2000万元。
