新商业模式的建立，来源于怎样的一种思维？现在看来，就是把传统的商业模式嫁接到互联网上去。
比如订酒店和订机票的业务，传统旅行社一直就有，但等到携程和e龙的网上开发，它成为了一个庞大的产业链。原因在于，传统旅行社偏居一地，模式即使有效，也难以短时间内在全国得以复制。而互联网解决了这一问题。
实际上，这样的新模式正在成为风险投资的重点。比如笔者熟悉的国康网就是其中一个，它刚获得启明创投的1000万美元投资。为什么第一次融资就能获得这么高的数额呢？这跟它的商业模式和市场想象空间有关。
国康网董事长杨华山一言以蔽之，这个产业就是医疗领域的携程，它为客户提供导医和预约等方面的服务，该市场在美国的容量现在是数百亿美元，在中国还刚刚起步。
为大型企业提供定制化的服务，将会是类似国康网这类医疗管理公司的主要业务，正如包括美国运通在内的公司是为企业提供差旅管理服务的。
所以，在互联网时代，大企业可以有越来越多的业务外包给第三方公司做，而小型公司应该考虑的是如何通过互联网把这些业务整合起来。
比如公司的人力资源管理。在上周笔者参加的一次“年度人力资源评选”上，让人印象深刻的是互联网企业获得了奖项。这些企业或者提供基于互联网的人力资源评估方式，或者提供培训方案，或者提供管理系统等。这一类型的获奖企业占到了整个获奖数目的将近一半，这是前所未有的趋势。
一次，今日资本的董事长徐新告诉笔者，她现在最关注的投资领域，就是那些把传统行业与互联网结合起来的企业，而不是单纯的互联网企业。而种种来自风险投资的数据表明，这或许正是下一波的风潮。
