十七年前某个平凡的一天，泉州南安县一个长相酷似洪金宝的副村长叶惟强振臂一呼，20多个年轻村民积极响应，他们穿过斜风细雨，来到广东中山，在那里，等待他们的是一堆冰冷的二手拉链生产设备和一个九十多平米的厂房。40岁的老叶左思右想，从“财源兴旺”四个字中截取了“源兴”二字，一个拉链厂就地而起。
如今，源兴拉链厂已经历四次变迁，在叶惟强的手上浓缩为一张华丽的工厂图纸，图纸中的四分之一已经竣工投产。叶惟强的拉链厂就像时下最流行的美国大片《变形金刚》，从最初简单的拉链半成品再加工，到完全的自主生产；从单纯的拉链业务，过渡到拉链外延产品的延伸，从一个九十多平米的简陋厂房，到一个完全现代化的庞然大物。每年全中国生产拉链可以绕地球赤道700多圈，而源兴拉链的年产量，根据叶惟强的说法：“四舍五入差不多有三圈”。
叶惟强慈眉善目，乍一看又象《少林寺》中扮演李连杰师父的功夫明星于海，这个不抽烟不喝酒一副得道武僧模样的人，做任何事情都是稳扎稳打，让人放心。他有五个兄弟，三个妹妹，在这十七年中，一一被他说服来到中山，这个来自泉州南安的六十多人的家族，实现了整体搬迁，在中山落地生根。
前年，这个“全国五好家庭”面临过理智与情感的选择，家族企业内部的股份改制却出人意料地顺利完成，既理智地分配了股份，情感上又依然融洽。“你本来想跟自己的兄弟姐妹定了一个甲方乙方，让家族企业能不见不散，但会不会将来各种纠纷没完没了，最后给你留下的是一声叹息。”资深媒体人曾子航在演播厅现场这样狂轰滥炸，而叶惟强我自岿然不动，笑着说“不会，不会”。
世界500强企业中有176家是家族企业，而据美国管理学家的统计，国际上80%以上的企业都是家族企业，可见家族企业何其盛行。而在国内特别是在浙江温州和福建晋江，家族企业占据90%以上的比例，对于家族企业现象而言，源兴只不过是凤毛麟角，但是从某种意义上说，源兴的家族股份改制，已经走在了家族企业发展的正路上。
根据中国服装协会秘书长王茁的说法，家族企业的发展有一个三步曲，第一步是家族企业的内部股份分配，亲兄弟明算帐；第二步，随着企业生产规模和市场的扩大，当家族企业的内部成员，发展到不能胜任他们各自的位置时，这时候需要引进职业经理人，在经营上进行变革，向职工分配股份，形成激励机制；第三步，就是向社会融资，继续稀释股份，争取企业上市，把蛋糕越做做大。而源兴已经顺利地迈出了第一步，而第二步，正在小踏步地进行中。
作为世界最大拉链厂商YKK的创始人，吉田忠雄只占公司总股本的16%,其家族持股也不过24%,公司其余股份均由员工持有。而作为世界最知名的家族企业之一，松下幸之助在松下集团的个人股权，在企业之初是100%，1975年便猛降到2.9%。这些成功的家族企业股权改革恰恰证明，叶惟强的如意算盘，恰恰是经过了深思熟虑。
