2006针织：硕果累累　驶入快车道

        2006年4月3日，中国针织工业协会2006常务理事（扩大）会议上，中国针织工业协会理事长杨世滨谈到针织行业发展呈现出几大特色：一是“大”与“小”，也就是说针织行业是个大行业，但针织企业却比较弱小；二是“强”与“弱”，即中国针织行业具备强有力的加工能力，然而缺乏核心技术，设计研发能力也较弱，在高端市场的竞争力也较弱。为了尽快改变现状，促进产业升级，2006年中国针织工业协会统领全行业从品牌、设计、技术、标准等方面进行全面提升，并收获了累累硕果。

　　品牌篇　针织内衣十强品牌出炉

　　事件：2006年4月3日下午，2005年度中国针织内衣十强品牌排行暨“红豆”杯中国针织内衣十强品牌颁奖仪式在北京长城饭店举行。

　　此次十强品牌排行评比通过中华全国商业信息中心、中国纺织工业协会统计中心，省协会三方面报上的数据进行综合评定，最终确定了三枪、宜而爽、AB等2005年度中国针织内衣十强品牌，北极绒、帕兰朵、纤丝鸟等2005年度中国保暖内衣十强品牌及顶呱呱、朵彩、顺时针彩棉内衣并列三甲（排名不分先后）。

　　点评：从数量上看中国是针织产品的生产大国和出口大国，但同时针织行业缺乏国内外知名品牌，发展严重受到制约。

　　面对上述问题，中国针织工业协会从2003年起就着手行业名牌培育工作，组织时尚内衣评审活动，完美相关标准，举办中国国际针织博览会等等。

　　通过一系列活动，我国针织企业开始意识到知名品牌是一个企业综合实力的体现，品牌己不仅仅是代表一个产品的符号，而是体现了产品的内在价值。

　　随着中国名牌战略推进委员将针织品（内衣、袜子）列入了2004年中国名牌产品评价目录公告的发布，中国内衣品牌的发展引起了更多的关注。

　　目前国内内衣市场大部分的竞争集中于产品层面，靠品牌拉动的品牌很少，虽然有几百亿的市场空间，但大部分都被杂牌军瓜分，从长远来看，真正能圈地成功的，将是那些品牌运作超前的品牌。

　　有营销专家分析认为，当今的中国内衣行业正处于市场发展期与成熟期的交替地带，此时，乃中国内衣企业做品牌的最佳时机。在“后概念时代”，中国内衣产业的产品和市场都将呈现进一步细分化、多元化和复杂化的发展趋势；行业竞争也必将更加激烈，并且不断向品牌化和规模化方向发展。因此，不断加强品牌运作力度，重视与国际内衣产业的接轨，中国内衣的“品牌时代”就指日可待。

　　正是顺应了做大做强内衣品牌的时代潮流，中国针织工业协会举行了“中国针织内衣十强品牌排行”活动，大大推动了针织行业的品牌向更高更强发展，促进了行业品牌的相互交流、搭建起了针织品牌与商家的沟通平台，从而使内衣企业发挥出更大的发展潜力。

　　红豆

　　红豆内衣依托于“红豆”这个大品牌几十年积累的资金，几十年掌握的行业技术，几十年铺就的市场网络，几十年树立的品牌影响力来创知名度，同时品牌的管理和运营也依托于红豆集团整体的规范化运作体系。

　　2006年红豆内衣首先从产品差异化的角度入手，狠抓产品设计开发创新的竞争力。对红豆来说，现在已经进入了内衣品牌发展的关键时期，所有的空间是要有心人去挖掘的。

　　AB

　　国际上的4大认证体系，AB在中国针织领域里是首家全部通过的。中国驰名商标、中国名牌也都相继收入囊中。十几年的品牌能够发展得如此顺畅，是经过了市场严格考验和洗礼的。

　　抗菌功能是AB品牌的标志，于是，坚持住这个特色，致力于将这项技术做得更深更透，走出更多创新的路子，研究出更多以抗菌为主旨的系列产品，就是品牌最主要的发展目标。

　　同时集团也在考虑延伸一个新的品牌，以不断的企业文化和品质诚信度，将AB其他优良的产品归入其中，形成AB的姐妹品牌。

　　顶呱呱

　　2005年12月4日，在内地众多名营企业（限非国有控股、非上市公司名营企业）的激励竞争、评比中，平素并不张扬的江苏省常州市顶呱呱彩棉服饰有限公司，却位列2005年“中国成长企业百强”榜首。

　　短短三年多来，作为彩棉领域的先行者，“顶瓜瓜”的发展轨迹就像它的名称一样“顶呱呱”——在众多彩棉品牌中，“顶呱呱”市场占有率始终保持第一。

　　多元化发展浪莎掀起第三次革命浪潮

　　事件：2006年，“浪莎”斥资亿元进军中国内衣市场，公司计划用三年时间再造一个“中国内衣大王”：在“浪莎”、“浪仕威”等品牌的基础上，又推出了“蓝色枫叶”等子品牌，张柏芝、苏有朋、李小璐等明星出任形象代言人，将消费目标对准白领阶层。“浪莎”计划到2008年，在国内建立浪莎时尚生活体验馆销售专卖终端5000家，将浪莎内衣打造成公司第二大品牌。

　　点评：当浪莎喊出“做中国内装第一品牌”的口号时，正是它在实现企业变革和战略突围。

　　随着市场日趋复杂，竞争压力无形加大，媒体发生巨变，全球化进程加快，经营环境中出现了多元品牌，激增的同质性和对零售商的挑战，传统的品牌管理便显得力不从心了，浪莎清楚地意识到此时需要强化战略品牌规划的理念。

　　战略品牌规划，不再以品牌为着眼点，而是首先厘清品牌建设、重塑要达到的目的，也就是说品牌是在战略的指挥下运作的，而不是天马行空的所谓经典创意。在战略品牌规划的理念指导下，首先是对全球大环境变化的审视和启思，走得方向是否正确？是否把握了市场趋势和主流，是否能够满足消费者的梦想？因为消费者有时候并不真正知道自己想要的是什么？

　　因此，品牌战略管理，不是营销战术的集合，而是经营资源的战略整合再造，其视野更开阔，不但能促进销售，更是以品牌价值为导向的战略驱动。

　　若以战略品牌规划的理念来思索浪莎，首先应该想清楚一个问题:浪莎是不是就等于袜子？

　　浪莎主营袜子，袜子本来就是广义内衣的一种，进入内衣行业是自然而然的，也是浪莎实现跨越式发展的必然选择。这不仅是浪莎一家的问题，国内有太多的企业都是靠单一产品起家的，走到一定程度进入高速平稳发展或者下滑时期，迫切需要进行战略思考，寻找新的利益增长点。

　　技术篇　技术大比武

　　事件：历时7个月，来自9个省市的80位优秀选手经过全国总决赛的激烈角逐，以优异的成绩为由中国针织工业协会等四家单位联合举办的“2006年全国针织服装制作工（T恤衫制作）职业技能大赛”画上了圆满的句号。山东即发集团的女工范玫苓在职业技能大赛中夺冠。

　　点评：国内中低端的贴牌市场，竞争呈白热化状态，利润空间急剧萎缩，一些国家又因中国出口的大量低价产品频频向中国设限，低端制造已经严重阻碍了我国纺织行业的发展。

　　长期以来，我国纺织服装行业主要依靠技术含量低的劳动密集型产业实现经济高速增长，这是特定历史条件下的必然发展阶段，一方面我们应正视这种现实，同时我们更应该向着更高更远的方向奋斗。

　　今后针织行业要向着技术含量高的先进制造业方向发展，这就需要大量高素质的劳动力，而不仅仅是流水线上装配一个零部件的工人。但现实的状况却是中国的高级制作工严重缺乏。

　　这次T恤制作大赛来得恰到好处，在人们正为人才缺乏而黯然神伤时，它却为针织人才搭建起了一个展现才华的舞台，15名业界的精英脱颖而出，将促进针织行业技术水平的进一步提高。

　　同时此次大赛，将精品和行业最前沿的技术呈现在人们面前，使人们认识到高级制作也可以做成品牌。

　　加工是我国最早实现国际化的环节，设计和品牌才刚刚开始有了国际化动向，在目前阶段从设计、加工到品牌都贯彻国际化导向的企业，对我们企业来说还不太现实。但在加工上要达到国际较高水准相对来说会容易些，以此为切入口，将高级制作做成品牌，并逐步实现设计和品牌的国际化，三方面紧密结合，将对企业产生巨大推动力，最终将形成强大的高端品牌。

　　“范玫苓”的出现，意味着针织行业在制作上有了更高的追求，随着将来更多“范玫苓”涌现出来，相信更多的针织企业会屹立于世界品牌之林。

　　设计篇

　　事件：10月22日上午9点，由中国针织工业协会和广东佛山市南海区人民政府主办的“中欧内衣文化与发展论坛”暨“盐步杯·中国时尚内衣设计大赛新闻发布会”在上海希尔顿酒店召开。

　　点评：随着人们对内衣要求的不断提高,内衣的功能也多了起来，从单纯的保暖到塑身、美体、保健等功能性内衣的出现，不论是内衣的色彩、材质还是内衣的造型都打破了常规，越来越适应消费者不断变化的消费心理。这一方面说明了内衣和内衣文化的发展，另一方面也对内衣设计提出了更高要求。

　　内衣设计大赛，不仅能有效地进行文化推广，也可对我国时尚内衣设计能力的提升，让更多的品牌知道价格不是市场竞争惟一的方式，而是努力创造不同的价值出来，让消费者有不同的感受。

　　南海区人民政府通过与中国针织工业协会共同举办内衣设计大赛，打造出品牌，搭建起一个展示我国内衣设计最高水平和交流的权威平台，发掘更多内衣设计精英人才，充分展示业界精英的智慧和才华，增强企业的自主创新能力，提高自有品牌的创建能力，并促进从设计研发、生产、营销成功互补，打造出配套完整的产业链，增强全行业的竞争力，必将对我国内衣产业的发展产生十分积极和深远的影响。

　　标准篇　国内首个抗菌纺织品