塑造品牌工程挖掘品牌内涵
——湖州富美多针织时装有限公司总经理钱江春
2006年，国内童装市场竞争将更加激烈，新的童装品牌不断呈现，要想在激烈的竞争中拥有自己的一片天空，仅仅依靠质量、款式等产品基本属性优势来赢得市场已经远远不够。随着生活品质的不断提高，儿童衣着类消费向品牌消费转变，未来童装市场的竞争将转入品牌竞争时代，而品牌文化是品牌生存和发展的关键，是消费者亲赖品牌的重要情感价值。
在这一年里，我们致力于“石头·剪子·布”品牌塑造工程，导入VI形象系统，全力提升品牌形象。同时，为配合形象工程，公司还购入CAD系统，全力推进款式设计，加强质量管理，完善服务体系，做好品牌基础工作的同时，注重品牌文化因素的积淀和传播。含有浓郁文化韵味的“石头·剪子·布”是儿童沟通交流的语言，代表着儿童童年生活快乐元素，是儿童快乐的代言词，让儿童穿着“石头·剪子·布”品牌童装就能回想快乐时光，感到快乐，真正体味出“给孩子快乐的童年”这一品牌核心价值内涵。
推出全新童装品牌打造加盟投资平台
湖州童乐坊制衣有限公司总经理郁昌
目前低质低价的批发性童装占据着整个童装市场2/3多，大多数童装企业在市场操作上还处于原始的买卖交易阶段，对品牌的注重和投入较少，近两三年来，品牌童装发展迅速，真正的品牌操作也还刚刚起步。经济的发展，生活质量的提高，个性张扬理念不断深化，父母对子女在衣着类消费不断增加，也越来越倾向于品牌消费。因此，我们十分看好品牌童装未来的发展前景。
2006年，公司在巩固原有品牌“AEB仔仔鱼”的基础上，将推出一个全新童装品牌，与“AEB仔仔鱼”走代理模式不同的是，新品牌一律实行专卖加盟模式，这是专门针对手头富余并立志创业的人士打造的加盟投资平台。在品牌发展的第一年内，公司将给加盟投资者很实在的支持，良好的退换货机制，无风险的进货保障，令加盟商不必担忧货品及库存，只管专心经营管理。为脱离原有品牌对新品牌的影响，公司将实行两个独立的品牌运作部，将新品牌研发设计、营销等部门设立在杭州，以杭州这个华东童装集散地作为新品牌发展的起点。公司也多次去韩国考察取经，在设计研发上融入韩国、香港等地国际流行时尚元素，并结合国内儿童的一些特点和地区人文、气候等因素特征，设计出满足不同地区儿童需求的童装产品。
整合资源加强服务
——湖州益华制衣有限公司总经理张连中
2006年，公司将继续坚持“客户至上，诚实为本”的经营理念、“以质量求生存，以创新求发展”的企业管理理念，发挥产品研发设计和生产优势，加强各个环节管理，严把质量关；提高企业运行效率，优化渠道政策，加大品牌投入力度；不断吸纳优秀人才加盟公司团队，整合有效资源，做到人尽其才，物尽其用。
公司将以可持续发展的战略眼光经营品牌，为顾客提供满意的产品和服务，为员工提供施展才华的舞台，为合作伙伴带去丰厚回报，为孩子奉献一片爱心！
坚持创新着力加强四个方面的建设
——湖州玲珑宝贝服饰有限公司总经理闵忠平
当下，国内童装品牌群雄逐鹿，烽烟四起，童装这个朝阳产业的无限诱惑和新品牌的不断加入，既是机遇，也是挑战。市场始终在变化，消费者消费心理日趋成熟，消费者购买产品考虑的不像以前那样有穿就行，而是有了表现个性、时尚、自我价值等附加的要求。因此在产品开发就必须对不同地区，不同性别，不同年龄儿童的需求有所了解和研究，在创新上下功夫，提高产品品质的同时注入时尚个性气息。
2006年，玲珑宝贝服饰将精力重点放在四个方面的建设：一、结合企业自身资源特点，系统性地做好未来1—5年的战略规划，设定企业在不同阶段的发展目标，明确企业未来发展方向，引领企业走上快速而稳健的发展之路；二、做好规范化管理，对面辅料采购、生产过程等进行细致化管理，做好数据的及时录入、统计分析工作；三、增强“玲珑宝贝”的影响力，加大二三级市场的投入力度，同时做好终端形象、支援等工作，确保营销渠道高效顺畅；四、引进优秀人才。人才团队的建设是企业的重中之重，也是我们参与竞争的重要法宝。有了优秀的人才团队，企业的各种战术行动乃至战略目标才能很好的执行到位。公司将广招贤才，组建优秀的人才团队，提高组织的运行效率。
