田亮：要业绩也要职场品牌

田亮，被称为最具魅力的跳水王子，曾获 2000年悉尼奥运会男子10米跳台冠军及 2004年雅典奥运会男子双人 10米跳台金牌，可谓当时跳台上最火爆的体育明星之一，但是，势如中天的他却因为多种原因遭遇到与常人不同的体坛滑铁卢。 　　自 2004年再次夺冠之后，田亮的商业活动也多了起来。在几次警告无效之后，中国跳水队宣布不再保留其资格。2007年 3月 26日，田亮无奈宣布退役，由此，“跳水王子”田亮征战赛场的身影成了历史。 　　对田亮的做法仁者见仁，智者见智。当时作为前辈的熊倪就曾对他的商业活动给予评价，认为他如果还想在 2008年奥运会上夺金，就必须要学会取舍。而田亮希望“鱼与熊掌”都能兼得。 　　田亮曾有过辉煌的业绩，但光彩照人的中国体坛“跳水王子”为什么会被除名？一个有着良好业绩的职场人士，是不是就可以顺风顺水、高枕无忧？昔日的佳绩是不是职场人士走向成功的不败武器？《职业》记者采访了资深职业顾问、华夏菩道职业咨询机构的首席职业咨询顾问范广先生。 　　职场人士如何经营职场品牌 　　范广指出，田亮具有成为体育明星的先天条件：跳水的天赋、修长的身材、俊朗的外表，他也把握了各种难得的职业发展机会——各种大型比赛的成绩非常突出，特别是奥运会上他获得两次冠军。他作为梦之队的男领军人物，更是媒体的宠儿，备受万众瞩目，其职业品牌价值的内涵与实力、成绩以及外延、名气，互相辉映，成为体坛最闪亮的明星。 　　田亮失败的三个原因 　　竞技运动是残酷的，特别是跳水运动，出成绩早，退役也早，吃的是典型的青春饭。运动员到一定年龄激流勇退本无可厚非，但田亮以这样的方式退役让大家扼腕，范广分析说。 　　首先，田亮没有摆正个人与组织及国家关系的位置。总教练周继红曾表示，有部分奥运冠军现在成名了，就觉得取得的一点成绩已经回报培养他们的国家了，觉得其余的成就都是个人努力的成果，培养他们的国家倒欠他们的了，要靠他们吃饭了。中国为培养奥运冠军所搭建的从少年体校到各级运动专业队的培养体系是其他任何国家都无法比拟的，有人估算过，按现在的体制，培养一个奥运冠军，国家的投入是 5亿元以上，因此不少人认为，按现在中国的国情，没有国家的投入，个人靠自己是根本无法取得如此成绩的。 　　其次，对组织规则理解不够，没有找到个人发展与组织协调发展的方法。田亮没有意识到他的过度商业活动给国家队的管理和训练造成了很坏的影响，更为严重的是，当他违反了体育总局和运动队的规定被惩罚后，不但没有真诚认错，挽回影响，还公开与组织辩解，最后组织不得不挥泪斩“马谡”。 　　再次，欠缺职场危机处理经验和方法。田亮在组织公开点名批评及被下放到省队后，还接受媒体采访并发表公开信，为自己的行为辩解，这无疑是火上浇油，越抹越黑。 　　职场声誉与职场品牌 　　职场品牌是指职场人士在雇主或者其他人心中树立的职场印象及在工作中体现出的职业价值。职场声誉则是一个人在职场中所积累的美誉度和知名度的总和。范广先生指出，经营好职场声誉和职场品牌，对个人职业生涯发展非常重要，可以使人获得长久的职业竞争能力，获得可观的经济和名誉回报，确立长期的职业发展定位和目标。 　　要经营好自己的职场品牌，首先，要谋求个人与组织的和谐发展，不逆水行舟。认真研究组织价值观及重要规则，避免与组织发展产生冲突。很多职场人士像田亮一样，重视明规则，对潜在的组织规则思考和领悟不够，结果造成个人与组织的不必要冲突。 　　其次，掌握职场危机处理技巧，走出突发事件的漩涡。所谓名人是非多，哪怕是成功公司的明星员工，因容易受到内外部关注，这时就容易产生部分职业危机事件，所以要学习并掌握危机事件的处理技巧，以避免职业发展的重大挫折。 　　再次，立足长远，不要因小失大。职业发展是一生的事业，职场品牌需要终生去建设和维护。品牌发展的重点是要有主价值和美誉度，不要随便更换品牌核心特征及影响美誉度，如能经营终生，必将价值无穷。 　　最后，范广告诉记者，要善用组织力量和机会，快速发展。很多职业人士在一个规模相对较大的组织中发展，组织内部有各种资源、机会可以利用，比如培训和内部交流、高手点拨、组织的人才制度、组织管理亮点等，大家要善于发现和利用，这样你的职业才能发展得又好又快。 　　专家介绍：范广，资深职业顾问，华夏菩道职业咨询机构的首席职业咨询顾问，专注中高级人才的职业发展咨询，已为 300多位中高级人才提供一对一职业规划和职业教练服务，并被 8家企业 CEO聘请为职业发展教练，为多家知名企业提供中高级人才选拔测评和职业发展教练服务，累计测评人数超过千人。 　  不同阶段有不同目标、活在当下的积极态度、掌握事物发展的主动权，三大秘籍帮助你干得好又嫁得好，实现事业、家庭、学习的平衡。