三大网络招聘巨头座次重排(二)

产品专业化之争 　　2008年1月1日正式生效的新《劳动合同法》成为中国人力资源管理发展的拐点。该法的实施提高了企业用人成本、保障了劳动者权益的同时，也对企业人力资源管理提出了新的要求。企业要完成这次战略的转身，“专业化、规范化的管理”至关重要。反映到网络招聘行业身上，只有规范化和专业化，才能为企业提供优质的产品和服务，帮助企业实现转型。 　　“单纯的市场投入是远远不够的。只有不断以用户需求为中心，打造专业化的产品和服务能力，才能将营销的投入转化为有效的简历和客户，不断提升盈利能力。”中华英才网总裁张建国表示。 　　进入3月的网络招聘旺季，三大网络招聘企业都在积极备战。中华英才网于年初首次推出针对企业年会员的薪酬查询服务，帮助用户查询行业薪酬和自身薪酬所处的行业水平。此外，中华英才网将简历分为普通人才库和高级人才库两类，满足一定条件的简历可以进入高级人才库，免费享受网络猎头和个人职业规划服务。同时，与Monster打通平台，合作推出的“国际招聘产品”也为人才流动和人才招聘架起了一座国际化桥梁。 　　实际上，三大网络招聘企业都在持续加大对新产品的研发，为企业和个人用户提供更好的服务。招聘网站不再是个人简历投递平台，或者招聘广告平台，行业其中的领先企业，一方面在产品细节上不断打磨，提供更加优良的操作体验，一方面在职业指导、企业服务方面日益精进，如中华英才网的“英才网猎”、“伯乐谷”、“视频招聘”、“英才招聘宝”，智联招聘的“专访间”“休息站”“智联易聘”等，这些创新的产品和服务令个人用户和企业用户，感受到了更为高效便捷的成功招聘体验。这些引入多媒体视频、智能搜索、自媒体等互联网技术手段，提升网络招聘效率的产品，成为了各大网络招聘企业在08年市场竞争中的“主力武器” 外资的博弈 　　无论是在市场上的持续巨额投入，还是产品和服务的不断提升，大量的资金在源源不断的涌入网络招聘企业，2005年以来，Monster注入5000万资金收购中华英才网40％股份，澳大利亚Seek Ltd.以2000万资金收购智联招聘25％股份。51JOB则作为上市公司受到各界资金的关注。与很多互联网公司不同的是，三大网络招聘企业都已经具有了非常好的盈利模式和每年数以亿计的优良业绩，来自资本市场的要求以及自身发展的需要，中华英才网和智联招聘都已经准备在08年启动上市的计划。 CEO张建国首次透露，2008年将首次启动上市进程，他表示从盈利能力来看，中华英才网已经完全具备上市条件。但从另一方面来看，“如果Monster持股增加到55%，就意味着我们不能实现上市了。”这样的局面似乎令中华英才网不知不觉中，走到了企业发展的十字路口。但张建国却表示，无论上市与否，都绝不影响公司现有的市场地位和未来的战略目标。 　　和这三家或已经上市，或准备上市的企业不同，大量的网络招聘企业还面临着资金短缺，发展模式受困，竞争激烈的严峻形势，艾瑞咨询向记者表示：“如果智联招聘或者中华英才网实现上市，2008年中国网络招聘市场将遭遇大洗牌，一些新模式和发展优异的地方网站将面临被合并和收购的风险，核心竞争力不强的企业将被市场所淘汰。” 　　毫无疑问，2008-2010年将成为网络招聘企业“三国时代”的关键时期，中华英才网志在如Monster独霸欧美市场那样彻底甩开对手，51JOB和智联招聘紧随其后，三家企业在这一时间段里都将借助资本的力量，在产品和服务上全面升级，一场“后网络招聘时代”的三国演义即将上演。