广州市泽曼儿童服装有限公司(莹泽)

加盟莹泽五大参考原则
　　如果你是刚刚踏入服饰加盟这个领域，或者经营服装的时间还不是很长，经验还不是很丰富的话，一定会很茫然，不知道该选择什么样的品牌来加盟了。而实际上，早在你的店铺还未开张之际，将来生意的成功与否也许就已经是注定了的。这成功的第一步，就从选择什么样的品牌开始。
1、品牌差异定位；
2、产品属性受欢迎程度；
3、合理的利润空间；
4、公司发展状况；
5、培训和服务支持：那么

1、品牌差异定位： 
    莹泽(都市童儿休闲装)，品质+产品个性+文化卖点。时尚、休闲、简约、大气的设计，主题突出、剪裁细腻、做工精湛；舒适、实用。
2、莹泽都市童儿休闲装产品属性受欢迎程度：
    这可以分几方面来考察。首先，该莹泽在全国各地区的受欢迎程度如何？在消费者心目中的地位如何？你可以直接向品牌公司索取以往的销售数据，也可以从侧面了解，由商场、经营过该品牌的代理商处了解到它的销售情况。其次，根据该品牌的定位以及产品都市童儿休闲装风格，在当地大概有多少比例的人会对此产品有兴趣购买？由此来判断你的目标顾客群人数是不是足够。第三，要看它的产品定价在类似品牌中是不是具有价格竞争力？都市童儿休闲装设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合，尽量避免矛盾和冲突的可能性。
3、合理的利润空间：
    加盟公司能不能给你足够的利润空间？只看表面的供货折扣和换货率，是远远不够的。　还根据店铺所在商圈的客流量和周边品牌的销售情况，估计每天销售件数，做好最低最好两种打算，从而得出每天的营业额幅度。一定要记得考虑打折销售的因素，很多时候商品并不是按照零售定价来销售的，会有很多促销和折扣。孰优孰劣，高低立现。
4、公司发展状况：
    2011震憾豪情开启了品牌升级的序幕， 历史性地开创了“现代品牌经济 = 文化内涵+独特的时尚主题+细节及结构+适中的定价的P= aX + bY + c童装品牌成长的一级方程式。

5、财富密码：
    1)、团队优势：莹泽率先在企业引入全球最先进的职业经理人运营模式，实行总裁领导下的首席文化官（CCO）、首席技术官（CTO）、首席财务官（CFO）的职业化+人性化运营制度，全面替代滞后的首席执行官（CEO）制度。在业务运营模式上，逐步实行战略事业部（SBU）模式，把业务绩效与人的能动性整合发挥到极致境界，实现个人、企业、社会、民族、世界多赢的战略目的。
    2)、科学运营力：在《科学品牌发展观》指导思想下，立足于品牌的产品质量---品质、品牌的艺术格调---品位、品牌的品德修养---品格之“三品品牌要素”基础上，以品牌文化思想运营为核心，全面展旨在提升品牌核心竞争力----品牌文化支柱三要素-----企业管理的科学营运力、产品研发的艺术创造力对外传播的魅力彰显力的全面打造。
    3)、品牌文化影响力：莹泽全力制作 “手拉手”的情感营销，真正做到形象店开在哪儿，莹泽活动就接续到哪儿。以最快最短的速度传播其品牌形象、植入莹泽终端客户中，整合宠大的客户资源网。针对3-13岁儿童开展全国性地面活动，全方位立体式将品牌文化渗透到儿童生活领域，使整个莹泽形象立体、饱满、亲切。最后一点，其实也是最重要的一点。从店铺形象、陈列指导，小到货品管理、促销手段的运用，如果公司能够有一整套的方法培训你，那你生意的成功就有了一大半的保证，反之则前途渺茫。