王振骅，41岁，湖北天种畜牧股份有限公司董事长。他说起话来慢条斯理，带着几分学究气。
俗话说，人怕出名猪怕壮。然而，王振骅却是“猪壮人出名”。身为湖北省养猪行业协会执行会长，享受武汉市政府特殊津贴的同时，还拥有“全国优秀养猪企业家”等多项荣誉。
住猪舍创出新品猪
1983年9月，20岁的王振骅从黄冈农校毕业，分配到黄陂区姚集镇养猪。
农家出身的王振骅深知猪在农户心中的分量与价值。在姚集养猪场，他既当技术员又当饲养员，煮猪食、洗猪圈、扫猪粪。
一次，场里一头母猪喂奶时压死了十几头小猪，王振骅就将死猪娃背进了自己寝室，用刮胡刀搞起了解剖，分析猪娃死因。有职工以为王振华是偷猪肉吃，有人向场长告密。场长来到王振骅的寝室，果然看见他在盘弄死猪，身上沾满了猪血。弄清原委后，场长的眼睛模糊了。
1984年，他力举场里引进美国瘦肉型种猪“汉母夏”，与本地猪配种产生新的优良品种。不料该种猪对本地气候很不适应，无法与本地猪配种。王振骅心急之下，竟将自己的床搬到猪舍门口，仔细观察，研究“汉母夏”的习性。两月后，“汉母夏”与本地猪配种生产的“银环猪”在全省率先诞生。
针对香港市民改良猪品种
本地猪6斤糠才长1斤肉，而“银环猪”4斤糠就长1斤肉。黄陂农民竞相喂养“银环猪”。
1987年，年仅24岁的王振骅被任命为黄陂外贸良种场场长。随后，王振骅又推出了不少良种猪，都受到市场热捧。
一次，外地来黄陂购猪的客商无意中谈到，香港市民偏爱瘦肉，对肉质的要求也较苛刻，而湖北生猪达不到要求，香港生猪市场都被河南占领了。
王振骅敏锐地意识到机会来了，于是针对香港市民偏好，改良猪的品种。配种成功的“杜洛克”猪，瘦肉率达48％，且肉质鲜嫩。1988年7月，省、市政府官员和畜牧专家到黄陂考察后，现场敲定以良种场培育出来的生猪供应香港。
当年，经过改良的万口活猪由黄陂正式供港，价格比土猪销售价高出20％以上，良种场周边养猪农户一夜致富。
这件事在当时引起轰动，王振骅也由此登上了全省外经会的讲台，名气更大了。
目前，由良种场改制而成的天种公司，每年仍向香港供应生猪2万头左右。
两次改制创立股份公司
王振骅任良种场场长期间，海南、福建等地十多家业内知名企业先后开出百万年薪的价码，邀请他担任副总裁或总经理，却被他婉言谢绝。
“有一天事业发展了，我还要高薪聘请外地人哩。”雄心勃勃的王振骅于1997年对良种场实施改制，组建了湖北天种畜牧股份有限公司，他当选为董事长。三年后，企业总资产突破2000万元。但这次改制并不彻底，国有股占主导地位，许多职工还是吃大锅饭，人浮于事。
2000年6月，他对公司股权结构大动手术。200多名职工解除国有企业职工身份，需一次性补偿500多万元，同时王振骅作为法人代表应持最高股份。他所有的办法都想尽了，最后还有60多万元的缺口。
一筹莫展之际，公司53名职工主动上门说：“董事长，我们看你是真心实意办事，你现在手头缺钱，就把我们的补偿金转成你的股金吧，什么时候有了再还。”王振骅眼泪夺眶而出。天种公司改制成功。
员工自带苹果喂猪
王振骅提出立德修身、立业育人和立传出名的“三立”企业文化，将个人品德量化为8方面内容，自己带头每天对照打钩，坚持自我检查，21年从未落下一天。记者在王振骅家中看到打钩的日历纸已堆积有2米多高。王振骅说：“德是规范人们行为的闸门和准则，闸门失灵，准则丧失，生命的意义就会蒸发、枯竭。”
采访时，公司员工告诉记者这样一个故事：今年8月间，一女工发现一头产仔母猪不爱吃食、精神萎靡，就从自己家里带来苹果单独喂食，精心调养，一连几天，终于使这头猪恢复正常。 ;
天种公司副总经理经国胜说，公司职工有人主动跳入粪坑清淤，也有人像照顾孩子样照顾猪仔等等，这类事件公司每天都有。
目前，天种公司年出栏生猪10万头，其中优良种猪3万头，位居全省第一，全国第二。
一头种猪卖了11万元
2002年11月，在农业部国家种猪测定中心，天种公司喂养的一头“杜洛克”种猪卖出了11万元的天价。中国养猪协会理事长李炳坦深感意外：“没想到武汉还有国际一流的种猪。”
实际上，“天种”牌种猪早已被认定为湖北省知名品牌，产品行销国内二十多个省市和东南亚。由于公司收到的订单往往是产量的20倍，扩容已成为当务之急。
据介绍，天种公司已投资1300万元兴建雨台山养殖小区，年底建成后，将成为全国最大的种猪供应基地。然而，王振骅并不满足，他计划用两年时间，再投资4000万元，在黄陂甘露山建优质种猪生产基地，项目完成后可新增出栏生猪6万头，种猪2万头，新增销售收入5500万元，成为养猪界的“大哥大”。
“这个猪王，我当定了”，王振骅说。
