离退休管理工作的思路创新 （一）

    如何创新离退休管理工作，为企业的生产经营、文明建设做出了贡献，是新时期值得在实践和思路上创新的一个课题。笔者对此认为：
　　一、离退休工作在新时期创新的必要性和现实性
　　我们的国有企业，相当一部分因为是老企业，多年来的计划经济企业自主创新能力较弱，影响到生产经营的发展，导致一些企业效益和职工收入偏低。又因建厂时期较长，产生了一支数量庞大的离退休职工队伍。这支队伍的工作，在企业全盘工作中，虽然不是中心、不是大局，但却在很大程度上，影响着企业的大局工作。同时企业里的一些历史遗留问题又需要及时处理，因此，离退休职工队伍的和谐与稳定又成了离退休管理工作的重中之重。当前，正值国有企业的改造加快，现代化工艺引进的新时期，企业里内部退养职工队伍的逐年扩大，给离退休管理部的工作提出了更高的标准，而且使管理的范围到管理的内容，从不断增多到不断繁重，从不断认真到不断精细，从不断加强到不断强化。
　　大多数的国有企业离退休职工中，有大部分的子女及亲属在同一企业，离退休职工的衣食住行、生老病养等需要管理和服务的问题，会格外引起离退休职工子女及亲属的关注。因此，离退休职工队伍的管理工作，影响到企业在岗职工队伍。目前我们的社会进入了一个新时期，资讯发达，信息沟通方便，老同志在生活待遇、工资待遇、活动开展等方面的交流变得十分快捷，对自己待遇的关心和与他人的比较，成了经常的话题。离退休工作在这个时期，显然就不能再用老办法来进行。同时，因为国家和社会的进步，老同志在创建和谐社会过程中，要求共享改革发展的成果，对社会的期望就必然反映到希望得到更多的尊重和生活待遇的提高方面来。
　　二、进行离退休管理工作实践与思路创新的具体内涵
　　我们认为在新时期创新离退休管理工作应以坚持以人为本、全面协调持续的科学发展观和构建和谐社会作为指导思想，在企业党政工正确领导下，围绕“服务为中心、稳定为重点、和谐为根本”的目标，尽职尽责为离退休职工办好实事，为公司生产经营、文明建设做贡献。具体可在以下方面进行离退休工作的创新实践与探索：
　　（一）、构建网络管理：面对众多的离退休人员管理，在企业里仅靠离退部门人员的力量，很难应付日常工作，更别说深入基层和不断创新。为此，我们可以组建工作网络，把离退休老同志组织起来，形成以离退部门管理为主、离退休工作自主管理网络为辅的管理机制，以此形成开展离退休工作的工作机制。围绕这一思路，可依托已有的离退休基层党支部、党小组体系或新建这类组织，按生活片区、按楼栋为单元，划分行政大组、小组，行政大组长、小组长尽可能由离退休党支部书记、党小组长兼任，使行政网络和支部网络交叉重叠，融为一体，互相促进。每个行政大组和基层支部书记充分发挥所属行政小组、党小组的工作积极性，组织联系所属离退人员，主动开展走访看望、文体康乐等活动，起到承上启下、沟通信息、贯彻执行的作用。构建这种行政、支部两张网络并大力发挥其工作作用，既可以激发离退休骨干人员“老有所为”的积极性，又将离退休人员很好地组织了起来。而且同时借助这种网络，我们还可以掌握大量最基层的动态信息、抓准亟待研究解决的共性问题。