强化专业营销支持 资深营销管理专家俞晓坤老师全面负责七波辉商学院工作

    终端作为行业竞争的“最前线”，其运营水平直接决定了品牌的整体发展态势。多年来，七波辉始终致力于提升营销服务输出，给予终端强有力的专业零售支持，促进各市场区域保持稳步、良性发展。

    自2013年起，在七波辉总裁·CEO陈锦波富有前瞻性的战略部署和七波辉商学院老师团队的倾力协作下，经过近4年的深入落实，终端带教项目在多个市场区域取得了丰硕的成果，形成了系统化、标准化的终端运营、管理体系，全面提升了终端竞争力。

（图）七波辉总裁·CEO陈锦波与俞晓坤老师亲切交谈

    如今，面对全新的发展机遇和市场环境，在带教项目的基础之上，七波辉总裁·CEO陈锦波再度提出将门店精细化管理与分公司零商一体化管控相结合的管理运营理念，以适应新的零售环境的变化，推动终端运营体系的进一步夯实。

    导入终端带教近4年来，范祝平老师为七波辉商学院终端带教项目的阶段性开展起到了帮助促进作用。日前，范祝平老师由于个人发展需要离开七波辉商学院。为了向各市场区域提供更专业、更有力的营销服务支持，促进精细化管理模式的深化执行，七波辉总公司任命资深营销管理专家俞晓坤老师全面负责七波辉商学院的各项带教及培训工作。

（图）七波辉商学院俞晓坤老师授课中

    俞晓坤老师是鞋服行业终端零售体系领域的资深专家，具备多年的市场运营经验，拥有深厚的专业知识和丰富的实战经验。俞老师对于分公司运营转型，区域市场深入布局，以及终端标准化零售管理体系建设等模块，拥有一整套完善的管理和运营理念。

    从2013年起，俞老师便以项目主顾问的身份全面协助统筹终端带教项目的整体执行，并亲自主持了武汉、广西、合肥、福州、西安、郑州、广州、北京、兰州、南京等多个区域市场的带教工作。

（图）经过带教实现运营提升，七波辉品牌各市场区域门店持续火爆

    凭借着对品牌战略思路的深度理解和高效的执行力，俞老师在各市场区域的专业团队打造、终端盈利能力提升，以及分公司渠道策略优化上都起到了至关重要的作用。经过俞老师的带教辅导的各区域成果显著，各分公司的总体运营管理水平获得了巨大的提升，终端的标准化运营体系更是得到了有效的巩固，各市场区域持续保持良性运营，市场稳步发展。

（图）终端带教项目的持续导入，有效促进品牌终端良性发展

    而面对即将到来的2017年，随着新一轮品牌升级和第五代终端形象的全面导入，在七波辉总裁·CEO陈锦波的战略规划当中，商学院即将实现五大突破升级：

    01：商学院师资力量的整合与升级

    七波辉商学院团队将遵循与总公司长期配合，共同发展、荣辱与共的思想，与总公司共同搭建未来的十年营销战略规划。在对现有的师资团队进行合理整合的同时，广为吸纳行业专业度高、敬业精神强的外部师资力量。打造出一支在行业当中颇具影响力，在市场拓展、零售维护、商品分析管控都各有所长的专家团队。

    02：带教方案更加贴合区域市场实际情况

    七波辉商学院将在俞老师带领下，针对不同区域市场的运作现状与特质，对客户进行分类管控，量身定制最为科学合理的带教方案，使终端带教为市场区域的发展提供最大化的价值。

    03：带教课程更加适应全新零售环境

    2017年，商学院将紧随市场的变化和总公司战略发展的需求，选择标杆区域，推动实施零商一体化作业项目，选择标杆区域，将分公司商品数据分析管控标准与督导人员零售业务管控标准结合在一起，进一步拉升终端零售业绩，促进区域分公司直营管控战略的落地。

    04：紧跟渠道升级步伐优化带教方案

    随着各市场区域渠道升级步伐的逐步深入，进驻万达、摩尔城等Shopping Mall大型购物中心店铺和省级城市、地级市一级商圈门店数量正在不断增加，终端带教方案也将紧跟渠道升级步伐进行优化，促进区域分公司核心商圈密度布点战略的落地。

    05：紧密贴合第五代终端形象导入

    紧跟品牌发展步伐，基于全新品牌定位和第五代终端形象的导入，终端带教项目也将随之进行调整、升级，从而形成品牌、产品、终端三位一体，全面助力品牌整体运营稳步提升。

    未来，相信凭借着俞晓坤老师在终端营销领域的丰富经验及深厚的专业沉淀，七波辉商学院将持续提升终端营销服务输出，深化落实精细化管理模式，促进终端运营体系进一步标准化、精细化，有效地巩固、夯实各区域市场的竞争优势，助力品牌稳步向前迈进。