服务终端 赢在终端，巡店之行 活力尽绽！

　　杰•资讯 |“ 服务终端，赢在终端“，巡店之行，活力尽绽！
　　8月21日，阿杰邦尼团队在蒋敏杰总经理的带领下来到了湖州银泰，巡店之行的第六站。

　　通过实地的巡视，我们更加全面地了解到店面的实际情况：人员的的实际表现、店铺运营状况、促销活动的执行、店面形象维护、市场情况等，从而发现提高销量和终端销售份额的机会。

　　巡店第七站，长兴八佰伴阿杰邦尼专柜。积极的商讨可以促进市场信息的收集。我们从终端商圈的划分与分类确定店面的经营架构、商品架构，为做到清晰与针对性的经营提供信息依据。

　　第八站，阿杰邦尼团队来到了宜兴华地阿杰邦尼专柜。

　　商品力、商品展示陈列与动线、促销、营业额、顾客服务等共同组成了情报管理系统，是店铺有效管理应该建立的机制。

　　8月22日，阿杰邦尼一行来到了第九站，江苏太仓华联的AJBN专柜。巡店管理是架在公司与店铺之间相互沟通的一座桥梁，可提高公司与店铺的整体运营管理能力，这就是阿杰邦尼越来越强的原因，发现问题，解决问题。

 　　第十站，南京东路宝大祥。阿杰邦尼团队分别针对店铺、陈列、推广等问题进行了细致的处理。

　　店铺形象统一logo，陈列采用框体展示形式，推广就如何更好的和客户发生联系，吸引小朋友目光确立了进一步方案。

　　很快，阿杰邦尼团队来到巡店之行第十一站——青浦奥特莱斯。此次，我们以奥特莱斯系列为主，空间上突出轨道射灯，陈列上结构进行调整，售卖方式上也呈现出新式活动。

　　 奉贤宝大祥，阿杰邦尼巡店第十二站。我们秉承AJBN的元素，开拓思维，在变化中寻求机会，在发展中不断探寻。

　　第十三站，七宝宝大祥。头回客变成回头客的唯一秘诀就是——超值服务。

　　直营店铺的服务也代表着阿杰邦尼的服务宗旨，我们不满足预测客户的潜在需求，而是努力去创造需求。

　　第十四站，金山宝大祥。加强销售团队之间的互动，加强销售团队的市场意识，努力提升团队的营销能力，以专业知识来增加客户的信任感。

　　团队合作也是学习的开始，协作促进服务，服务促进业绩的增长。

　　转眼一周将过，阿杰邦尼团队来到了第一周巡店的最后一站——嘉兴新江南店。

　　我们一直以客户为中心，把客户关怀战略作为企业战略之首，经过一周的巡店，我们给阿杰邦尼的店铺注入了更多，更新的活力，为了AJBN更加灿烂的明天，我们一直在努力，我们从未放弃！

　　童年心，未来型！