品牌升级，借势上台阶—— 青蛙皇子2015春茗会暨营销峰会圆满闭幕

　　2015年3月7—8日，青蛙皇子2015春茗暨营销峰在云南西部大峡谷温泉酒店胜利召开，各大代理商与总部高管齐聚一堂，共同规划青蛙皇子未来的发展大计。

　　完善管理系统，布局三年规划
　　本次会议，公司董事长邓庆云先生代表董事局宣布了新人事任命决议：任命于向荣先生为公司总经理，全面负责公司各项业务。原总经理罗德平先生以股东身份参与协助公司日常经营活动及新项目的启动、统筹工作。

董事长邓庆云先生发表致辞

　　会上，董事长邓庆云先生亲自为于向荣先生颁发了聘书，并高度赞扬了原总经理罗德平先生为公司做出的卓越贡献，期待公司新管理团队在原来的基础上，引领品牌再上一个新台阶。

公司董事罗德平先生发表感言

董事长邓庆云先生为总经理于向荣先生颁发聘书

　　总经理于向荣先生在三年战略规划中提到，青蛙皇子的营销体系将基于以下5个法则：要么第一，要么唯一；区域崛起，集中领先；营销不快，就是失败；商品疏通，营销轻松；零售导向，系统跟上。在夯实基础管理的同时，创建差异化、区域化的品牌优势。三年内，将青蛙皇子品牌打造成中国三四线市场增长最快的童装品牌，五年内使青蛙皇子成为三四线市场中最具品牌价值的童装领导品牌。

总经理于向荣先生展开2015年工作部署

　　升级组织系统，护航战略落地
　　青蛙皇子着眼未来市场发展与竞争需求，对组织架构进行了升级重组：将原推广部升级为品牌中心，原销售部升级为零售管理、运营管理、市场管理三大部门，原人事部升级为人力资源中心，原生产部升级为生产管理中心。组织架构的升级整合将基于以零售为导向的精细化管理奠定基础，为未来三年战略计划的有效落地保驾护航。作为本次峰会的主要环节，总公司各中心负责人针对2015年的工作规划及落地方案进行了部署，赢得了在场与会的各代理商的高度认同。

品牌推广中心副总经理银登伟先生展开2015年工作部署

生产管理中心副总经理谢志全先生展开2015年工作部署

零售管理中心总监黄三顺先生展开2015零售管理革新部署

市场管理部总监戴晓虎先生展开2015年市场部行动部署

运营部总监王敏华女士展开2015年工作部署

人力资源中心总监汤广泽先生展开2015工作部署

　　塑造家文化，和谐一家亲
　　本次营销峰会上贯穿了青蛙皇子多年来塑造秉持的核心思想——“温情家文化”。会议时逢三八妇女节，新疆客户“瞿建荣”先生代表全体男嘉宾即兴演唱歌曲，作为送给女士们的节日贺礼，董事长邓庆云先生携公司高管团队亲自送上鲜花、蛋糕及温情祝福，现场气氛热烈，再一次真情实感地体现了青蛙家文化的内涵及凝聚力。

　　这是一个颠覆创新的时代，总经理于向荣先生提到：“自杀重生、他杀淘汰，只有革命者才能获得重生”。拥有超过23年品牌历史及超1000家终端店铺的青蛙皇子借本次“2015春茗会暨营销峰会”迈出了自我升级“进化”的第一步，为未来品牌的发展变革做好了充分的准备，向2015年的品牌童装市场，吹起了响亮的前进冲锋号！