像唐僧一样去组建你的服装店团队

　　导语: 开服装店,不仅要在选择店址上面下功夫,在店铺装修上面下功夫,还要在店铺经营管理上面下功夫。店铺的经营管理是其'长治久安'的保证,而在店铺管理中,最难也是最重要的就是人员的管理,今天就来说说服装店长该如何组建你的店铺团队。

　　想要拥有一个标准的服装店团队吗?你知道什么样的组合才是最标准的店铺团队吗?让我们走进《西游记》，“唐总”会给我们最好的答案!

　　1)一个像唐总一样有强烈目标感的店长
　　唐总，论业务能力，比不上他的三个徒弟，凭什么他当老大?这个世界永远是没有目标的人给有目标的人做下属，来完成有目标的人的目标。作为店铺的店长，是店铺最高级别，最重要的素质就是，需要具备强烈的目标感。如果一个店长因为目标完成情况不太好而经常睡不好觉，明显是个好店长;反之，目标完成的不太好，不但不着急，甚至还带头抱怨，那就是不称职的店长。

　　2)一个像悟空一样的超级卖手
　　这只猴子就是唐总团队里的“超级卖手”。他的业务能力超强，店铺里如果是5个人左右的配置，一定要有1-2个超级卖手，不管什么情况，都会有个基本的业绩保障(如果是大店，按比例配置就行了)。
　　而唐总在管理他的团队中，有意思的是，那个紧箍咒是套在孙悟空的头上的。为什么呢?因为业务能力强的人往往不太听话。

　　3)一个像八戒一样的开心果
　　有的老板指望每个人都是超级卖手，唐总可从来没这么想过。据我对那么多店铺的观察，发现也基本上不可能有一家店铺的导购全是超级卖手。事实上，唐总的三个徒弟如果都是孙悟空，自己的团队已经把自己搞死了。所以，不要渴求你的团队里全是超级卖手，也不需要。

　　优秀的团队需要组合的，要做出优秀的成绩也同样需要组合。团队的价值在于，彼此的互补与促进，不能不说八戒对悟空的“业绩”是没有促进的。如果你的店铺成员中，有一个像八戒一样的开心果，那是再幸福不过的事情了。

　　4)一个像沙僧一样任劳任怨的老实人
　　沙僧除了会挑担子以外，好像只会说：“大师兄，师傅被妖怪抓走了。”“大师兄，二师兄被妖怪抓走了。”这么几句话?为什么要请一个人来挑担子?这就让孙悟空这样的超级卖手感觉到自己的地位高人一等，也让八戒这样的开心果感觉自己赚到了，满足了各自的心理需求。

　　看到以上的四个人，你会发现，他们互有优缺点，又彼此促进。这才是一个最佳的团队组合。赶紧，到店里，看看你的团队里谁是悟空、谁是八戒!